Ecogine.org - Moteur de recherche ecologique DRIRE - Directions Régionales de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement Ecogine.org - Moteur de recherche ecologique A propos d'Ecogine.orgQu'est ce qu'Ecogine, comment fonctionne-t-il ? Faire connaitre Ecogine.org à ses amisVous avez leur mail ? Leur facebook ? Leur Twitter ? Intégrer Ecogine.org au navigateurPermet d'avoir un champ de recherche Ecogine.org intégré au navigateur Faire d'Ecogine.org ma page d'accueilPour l'utiliser sans y penser Ecogine.org en françaisPour obtenir des résultats français plus pertinents Ecogine.org pour les belgesPour obtenir de meilleurs résultats relatifs à la Belgique (expérimental) Ecogine.org : BLACK VERSIONPermet d'économiser de l'énergie sur les écrans cathodiques Changer l'image de fondAppuyez sur F11 pour passer en plein écran et profiter des photos Paul Emeric, designer du siteancien élève de l'école de design de Nantes
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Thèse sur la fonction RSE III-3-1 : Sa nécessaire proximité de l'engagement de la directionIII-3-2 : Le choix de l'externalisation, ses limitesIII-3-3 : Son rôle de Coordinateur (chef d'orchestre) plus que de ResponsableIII-3-4 : Sa double compétence / poly-compétence ? III-4-1 : La RSE, un système nécessairement intégréIII-4-1 : Une organisation matricielle III-5-1 : Eloignement de la direction / management de terrain :III-5-2 : Contexte de crise qui réduit le champ de vision ''long terme'' : III-5-3 : Bénéfice pour l'entreprise / Retour sur investissement :III-5-4 : Des facteurs de risques transformables en facteurs de performance : sur l’application professionnelle PROPOSITION : Guide des fonctions p 45 IV-0-1 : Kit de démarrage : ce qu’il faut savoir avant de démarrer (par fonction)IV-0-2 : Tableau des rôles ou compétences : IV-1-1 : Kit de démarrage du (de la) manager : ce qu’il faut savoir avant de démarrerIV-1-2 : Tableau des rôles ou compétences : sur le guide des fonctions Conclusion : p 73 Références et sources :
Ixquick Web Recherche données Comptabilisation d'une immobilisation par composants Le principe de la comptabilisation des immobilisations par composants a été retenu par le Plan Comptable Général (Titre III, Chapitre 1, Section 1, Sous-section 2.). Le but de cette approche par composant est de décomposer le prix d’acquisition d’une immobilisation en plusieurs composants significatifs. Les différents composants doivent donc avoir une valeur et un caractère significatifs. Exemple : Une entreprise achète un camion au prix de 30 000 €. Comptabilisation d'une immobilisation par composants La décomposition par composants peut être un outil de gestion car l’entreprise pourra mieux maîtriser les coûts relatifs à l’entretien du moteur ou du châssis. Pour un camion à 30 000 €, les composants de 1ère catégorie sont le moteur (10 000 €), le prix de la structure du châssis (20 000 € – 5 000 € de pneus). WordPress: J'aime chargement… Articles similaires Comptabilisation de l'acquisition d'une immobilisation
Le processus des achats - Cours BTS CGO Retour vers BTS CG – Cours, Exercices et Corrigés Partie 2 : Le processus des achats 2.1 Choisir un fournisseur La recherche de nouveaux fournisseurs peut s’effectuer : sur Internet ou les pages jaunes de l’annuaire (voir annexe) ;lors des foires, salons, expositions ;dans des fichiers des chambres de commerce et d’industrie ;dans des revues ou annuaires professionnels. Le choix des fournisseurs s’effectue en fonction de critères : Des informations sur des entreprises peuvent être collectées auprès : 2.2 Bon de commande Le bon de commande n’est pas un document contractuel, il ne donne pas lieu à un enregistrement comptable. Mentions principales : l’identification du fournisseurla date et le numéro du documentles références précises des biens ou des services à livrerle mode de règlementle transportle conditionnement… 2.3 Le bon de réception (ou bon d’entrée) Le bon de réception doit être comparé au bon de commande. 2.4 La facture La facture doit être demandée par l’acquéreur. 2.5.3 Remarques