Budgea H & M accélère sa diversification en lançant des produits de beauté, Mode - Luxe Pour soutenir sa croissance, le suédois H & M accélère la diversification de son offre et l’ouverture de nouveaux magasins. L’an dernier, le numéro deux mondial de l'habillement, a vu son chiffre d’affaires progresser de 18 % à 151,4 milliards de couronnes (16 milliards d’euros). Son bénéfice net a augmenté de 17 % à près de 20 milliards de couronnes (2,15 milliards d’euros). Mais sa marge opérationnelle est en baisse. L’enseigne a inauguré 379 magasins, avec pour nouveaux marchés l’Australie ou les Philippines. Pour faire venir la clientèle, en plus du renouvellement permanent des collections, l’enseigne élargit son offre. Pour 2015, H & M, qui se fournit essentiellement en Asie, va pâtir des parités monétaires. « Le dollar américain de plus en plus cher aura une incidence sur nos coûts d’approvisionnement », avertit son dirigeant, Karl-Johann Persson.
6 résolutions pour votre marketing digital en 2015 Cet article a été publié il y a 10 mois 24 jours, il est donc possible qu’il ne soit plus à jour. Les informations proposées sont donc peut-être expirées. Nous voilà déjà en 2015 ! Mine de rien, depuis le début du siècle nous avons échappé à de nombreuses catastrophes : le bug de l’an 2000 et la fin programmée du monde en 2012 n’en sont pas les moindres… Et si nous prenions conscience de notre chance de vivre encore et cessions de la gâcher en lolicats et autres bad buzz pour aguicher du fan, en liens achetés sur des réseaux de sites pour grappiller un référencement vérolé, si nous arrêtions définitivement toutes les pratiques bullshit du marketing digital ? 1. Vous êtes en concurrence permanente avec TOUS les autres sites web et TOUS les contenus publiés sur les médias sociaux susceptibles d’intéresser votre cible commerciale. 2015 sera pour vous, si ce n’est pas encore le cas, l’année du brand content ! 2. 3. 4. En 2015, vous ne vous laisserez plus faire par le Panda ninja de Google !
Business Software, Business Management Software – NetSuite Une analyse PESTEL du prêt-à-porter européen Les bases d'une analyse PESTEL Une analyse PESTEL met en oeuvre six grands acteurs, à savoir : Politiques (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur) Économiques (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible) Sociologiques (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail) Technologiques (dépenses publiques en R&D, investissements privés sur la technologie, nouveaux brevets ou découvertes, vitesse de transfert technologique, taux d'obsolescence) Écologiques (lois sur la protection de l'environnement, retraitement des déchets, consommation d'énergie) Légaux (lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité) Ce sont ces six grands acteurs qui donnent nom au PESTEL, sous forme d'acronyme. Mise en oeuvre d'une analyse PESTEL pour le prêt-à-porter européen Conclusions
Créer vos sites mobiles et applications avec les leaders du m-commerce Pour sauver la Camif, qu'auriez-vous fait à la place d'Emery Jacquillat Donné pour mort en 2009, le « grand magasin des fonctionnaires » renaît de ses cendres grâce au pari un peu fou d'un ancien patron de start-up. Octobre 2008 fut meurtrier pour la vente par correspondance (VPC). La même semaine, en effet, où 672 salariés de La Redoute se retrouvent sur le carreau, la Camif se déclare en cessation de paiement. A la dérive depuis des années, la coopérative créée en 1947 pour équiper les instits accumule alors 18 millions d'euros de pertes pour la seule vente aux particuliers. Lorsque la liquidation judiciaire est prononcée par le tribunal de commerce de Niort, on ne se bouscule pas pour la reprendre ! Personne ne veut se risquer à monter dans un bateau qui coule sous les coups de boutoir d'Internet et des champions du meuble, Ikea, But et consorts. Un jeune entrepreneur, pourtant, s'y intéresse. 1. L'adage selon lequel « une marque ne meurt jamais » vaut largement pour la Camif. 2. D'autres l'ont fait, pourquoi pas la Camif ? 3. Sauver les meubles !
Bienvenue sur Payname Comment STMicroelectronics devrait (sauf surprise) arrêter son activité décodeurs Le suspense est à son comble chez STMicroelectronics. Le fabricant franco-italien de semi-conducteurs présente, le 27 janvier 2016, ses résultats annuels de 2015. Son PDG Carlo Bozotti devrait en profiter pour annoncer son plan de restructuration de la division DPG (Digital product group) des circuits numériques avancés. Selon les informations qui circulent en interne, il pencherait pour une sortie en douceur des décodeurs responsables de l’essentiel des pertes chroniques dans cette activité. Option déjà présentée en catimini aux investisseurs Depuis trois mois, la direction ne fait pas mystère de sa préférence pour cette option. La division DPG regroupe trois grandes familles de puces : les processeurs pour décodeurs et passerelles télécoms, les circuits sur mesure Asic, et les composants photoniques pour applications spécifiques de détection et d’imagerie. écrasé par l'américain Broadcom Carlo Bozotti ne se fait guère d’illusion. gérer l'impact social Pas de fermeture brutale toutefois.
Archivage électronique des données - ISE : gestion et archivage électronique des documents et données Orange tourne la page de "Conquêtes 2015" et dévoile le plan "Essentiels 2020" C'est sous la monumentale Nef du Grand Palais que Stéphane Richard, le PDG d'Orange, présentera ce mardi matin son nouveau plan stratégique à cinq ans, baptisé "Essentiels 2020". Contrairement au précédent projet d'entreprise "Conquêtes 2015", axé sur l'expansion à l'international et la construction d'un « nouveau contrat social » en interne, cette feuille de route à horizon 2020 fixera « une ambition tout à fait inédite sur l'expérience client, qui n'a pas toujours été au centre de tout dans notre industrie » et précisera sa vision de « la place d'Orange dans le monde numérique d'aujourd'hui » avait indiqué son PDG en début d'année. Un opérateur à l'écoute et "sur-mesure" Orange compte notamment s'engager sur « la qualité et la sécurité globale de l'expérience numérique de bout en bout », ce qui prendra la forme d'une promesse : être un opérateur à l'écoute de ses clients, qui « reste à vos côtés dans les moments essentiels de votre vie » et facilite le quotidien.
Skimm démocratise le QR Code Alors que le NFC peine à trouver sa place dans le paiement mobile et que son absence sur l’iPhone 5 ne va pas lui faciliter la tâche [1], d’autres solutions se profilent à l’horizon. C’est le cas de Skimm, une start-up fondée en janvier par deux anciens étudiants de Sciences Po Paris et qui compte désormais 10 salariés. Le principe de fonctionnement est assez simple : les particuliers téléchargent l’application Skimm sur leur iPhone [2] et les commerçants la version pro [3] sur leur iPhone ou sur leur logiciel de caisse. Au moment du paiement, le commerçant émet une facture sous forme d’un QR Code [4], une évolution du traditionnel code-barre. Le client scanne le QR Code et valide le paiement d’un clic sur son écran. Pour enregistrer sa carte bancaire, l’utilisateur n’a qu’à la photographier à partir de l’application et ajouter le cryptogramme visuel.