Les 6 types de personnalité de base du modèle de la PCM Les caractéristiques des 6 types de personnalité Jean-Luc MONSEMPES Lorsqu’on s’intéresse aux comportements des individus, on s’aperçoit qu’un certain nombre de caractéristiques communes sont nettement identifiables, et qu’elles peuvent être regroupées en grandes catégories correspondant à six types de personnalité de base du modèle de la Process Communication : Persévérant, Travaillomane, Empathique, Promoteur, Rêveur ou Rebelle. Si les noms des types de personnalité sont évocateurs, il faut exclure toute connotation négative et tout jugement de valeur. Les caractéristiques d'un type de personnalité A chaque type de personnalité correspond : Pour des raisons pédagogiques, les types de personnalité sont décrits comme des types « purs », c'est-à-dire des sujets qui seraient 100 % d’un type exclusif de personnalité, ce qui bien sur n’existe pas dans la réalité. Les six types de personnalité L’Empathique Les points forts :l’Empathique est sensible, chaleureux et compatissant. Le Travaillomane
PCM Francophone - Les styles d'interaction Chaque personne a tendance à utiliser un style d'interaction ou de management préférentiel selon son type de personnalité. Nous identifions quatre styles d'interaction: Le style AutocratiqueLe style DémocratiqueLe style BienveillantLe style Laisser-Faire Le style Autocratique Le manager autocratique donne des ordres et des directives et demande à ses collaborateurs de lui rendre compte de ce qu'ils font. Avantages : Ce style est utile lorsque les collaborateurs ont besoin de lignes directrices, de structure, d'une description de fonction ou d'une formation à un travail. Inconvénients : Il n'encourage pas les interactions de groupe ni la communication ascendante. Ce style est à utiliser avec Promoteur, Rêveur Ce style est à éviter avec Persévérant, Travaillomane, Empathique, Rebelle Le style Démocratique Le manager démocratique suscite les interactions tant avec lui qu'au sein de son équipe. Inconvénients : Ce style n'apporte pas suffisamment de directives aux collaborateurs qui en ont besoin.
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