Google : présentation, concurrents et stratégies de Google Présentation C’est en 1998 que Larry Page et Sergueï Brin, deux étudiants à l’université de Stanford, ont eu l’idée de créer le désormais célèbre et mythique moteur de recherche Google. Aujourd’hui, le moteur de recherche a évolué et la société Google s’est muée en Google Inc, qui est devenue l’une des entreprises numériques les plus influentes du monde et une des plus cotées en bourse (en deuxième position, derrière Apple). Google est devenu en à peine plus de 10 ans un élément incontournable du monde numérique (son moteur de recherche draine environ 98 % des recherches sur le web : on peut carrément parler de monopole) et une société de poids dans le paysage économique et financier mondial. « Organiser l’information mondiale et la rendre universellement accessible et utile à tous ». La devise de la société Google exprime clairement les ambitions du groupe et permet de comprendre ses actions de développement. Google en chiffres Marketing Stratégie marketing : INNOVATION ! Concurrents
Transformation digitale difficile ? La faute à une double fracture ancienne La double fracture de vos transformations digitales est ancienne, douloureuse mais peut se soigner ! La première des fractures est technologique, la seconde managériale. Là même qui a déjà fait souffrir les entreprises lorsqu'elles se sont mises au e-business. Voila quelques années … je devrais dire plusieurs décennies puisque que cela fait tout juste 20 ans que j’accompagne les organisations à se transformer en utilisant intensément les technologies numériques, du 1.0 au 2.0, de l’ERP au SaaS, e-business à l'entreprise 2.0… De cette assez longue proximité, j’ai constaté, et continue de le faire, une double fracture qui rend les programmes de transformation trop superficielles, parfois douloureuses et au final souvent décevantes après l’excitation des premiers mois... La première des fractures est technologique, la seconde managériale La première facture est la plus visible, elle a tendance à cacher la seconde plus profonde et plus délicate à réduire.
Veronique Hillen – 101 repères Recrutement : 8 qualités que Google recherchent chez ses candidats 2 millions d’appelés par an et seulement 4000 élus, un taux d’admission plus bas que celui des plus prestigieuses universités. Il faut dire que Google possède des critères précis en matière de sélection des candidats et notamment ces 8 qualités issues du livre de Laszlo Bock, RH chez Google. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. s’approprier les projets pour mieux s’y investir Lire l’article complet Innovation participative : tous experts ! Capter les idées de tous les collaborateurs, c'est la vocation de l'innovation participative. Tout n'est pas toujours allé de soi, cependant. Non que les salariés ne participaient pas. Mais il fut un temps où déposer son idée c'était la voir s'engloutir dans une boîte noire. Depuis, les choses ont largement changé. Mieux, chacun peut l'enrichir, la critiquer, la faire grandir. Cette notion d'experts est cependant large. Mais entre le collaborateur de base et ce responsable, d'autres experts interviennent, pour juger si l'idée mérite, déjà, d'arriver jusqu'à ce haut niveau. Casser les barrières des champs d'expertise C'est pour sortir l'innovation des petits comités d'experts en cercle fermé qu'une grande société industrielle française a, par exemple, lancé une démarche 2.0. Grâce à elle, des idées sont pourtant remontées, ce qu'elles n'auraient pu faire en suivant les voies habituelles. Pour échapper au couperet de l'évaluation, celle-ci était par ailleurs allégée.
Le nouvel enjeu du « Digital collaboratif » pour l’entreprise Comme une vérité galiléenne, l’entreprise redécouvre que l’on est plus intelligent à plusieurs que tout seul. Incroyable. Sommes-nous prêts dans nos modèles occidentaux à partager notre pouvoir personnel, si chèrement acquis par des années de lutte, au bénéfice d’un succès collectif ? Les exemples d’entreprises et de projets collaboratifs fleurissent autour de nous comme un printemps qui n’a rien d’arabe, ni de français. Il y a des priorités plus importantes et plus engageantes à considérer que la technologie ou les technologies de l’information doivent nous permettre d’amplifier la pertinence de nos processus, la valeur de notre intelligence à créer ensemble au profit de la satisfaction du client. De nouvelles énergies au service du projet Il est vrai que l’aventure managériale du patron d’HCL est incroyable de transgressions. Le un pour tous et tous contre lui Digital collaboratif et Intelligence collective
Quand les salariés peuvent concrétiser un projet personnel sur leur temps de travail – Google Attirer des talents, c’est bien, les garder, c’est mieux. Mais comment fidéliser un nouveau collaborateur a qui l’on a demandé de ne pas hésiter à bousculer les habitudes, à être force de proposition et à prendre des initiatives lorsque le mode d’organisation cantonne chacun à un rôle bien précis et le style de management est basé sur le respect des règles, notamment celles relatives au processus décisionnel ? Si bon nombre d’entreprises, conscientes de la nécessité de se montrer attractives pour capter l’attention des talents dont ils ont besoin pour construire leur avenir, se lancent de Il est fréquent de noter un écart entre la « marque employeur » et la réalité du quotidien. Aussi, les entreprises qui veulent « capter » et « fidéliser » de nouvelles recrues qui débordent d’énergie et d’imagination n’ont d’autre choix que de créer les conditions de la « liberté d’entreprendre ». On note deux pratiques en la matière. Quels sont les avantages de cette démarche ? Pour l’entreprise :
Les managers doivent apprivoiser la Vérité | Cracking the management code La « Vérité » sera le thème de philosophie cette année pour les classes préparatoires aux grandes écoles économiques et commerciales. Une bonne occasion de se poser la question de la place que prend ce concept en management. Pour bien l’appréhender, examinons dans un premier temps trois facettes, ou trois visions, de la vérité : 1. L’attente de transparence « La vérité des prix », « la vérité des chiffres »… Ces expressions courantes dans le monde du travail nous mettent sur la piste de la première facette de la vérité en management. Force est de constater que les représentations les plus mobilisée des flux d’activités des entreprises sont le bilan comptable, le compte d’exploitation, ou encore les camemberts ou autres histogrammes narrant la vie de la production, des ventes, ou des ressources humaines de l’organisation. Finalement, le mot « vérité » est rarement prononcé dans l’entreprise. 2. Pour les produits, la vérité renvoie à l’idée de traçabilité. 3. Apprivoiser la vérité
Le Manager Agile : qui est-il ? Avec la transition numérique, le management évolue. Plus horizontal, plus collaboratif, plus connecté, il repose aussi sur une toute nouvelle personnalité : celle du manager « agile ». Oui mais, qui est-il ? Quelles sont ses qualités ? Et ses compétences ? Comment fait-il travailler ses collaborateurs ? Une petite définition pour commencer… La base, tout d’abord. Le management agile vise ce que l’on pourrait appeler un « état d’adaptabilité extrême ». Ce tout nouvel ADN a un objectif : permettre à toutes les composantes de l’entreprise d’évoluer dans la même direction, tout en cultivant des identités propres et en développant le sentiment d’appartenance et de cohésion au sein de petites unités. Un homme, une femme : le manager agile Celui que l’on nomme « manager agile » est celui qui est chargé de mettre en route cette nouvelle petite musique de l’entreprise. Un management par les outils ? Le manager agile est ainsi celui qui sait mettre à profit les solutions logicielles existantes.
Comment fidéliser ses salariés autrement que par l’argent ? Selon une étude américaine, le départ volontaire d’un salarié causerait une perte comprise entre la moitié de son salaire annuel et jusqu’à trois fois son salaire (dans le cas par exemple d’un commercial qui part avec ses clients). Ces chiffres ne prennent pas en compte les effets négatifs d’un tel départ sur le reste de l’équipe, dans les entreprises de moins de 20 salariés. La fidélisation des salariés est donc un enjeu majeur pour une entreprise, quelle que soit sa taille. Et l’argent est loin d’être la seule manière d’instaurer un climat motivant. Nos conseils pour fidéliser ses salariés autrement que par l’argent. Envisagez vos collaborateurs comme des clients Pour fidéliser ses salariés, il faut commencer par accepter un principe simple : les salariés sont les clients du service de ressources humaines. Managez vos managers Cela paraît étrange, mais la meilleure manière de fidéliser ses salariés autrement que par l’argent reste de responsabiliser ses managers.
Susciter l'engagement des collaborateurs... Facile à dire ! - Les Echos Services - Conseil OM : Labrune et Dassier en garde à vue Le président de l’Olympique de Marseille Vincent Labrune, son DG Philippe Perez, mais aussi les anciens présidents du club Jean-Claude Dassier et Pape Diouf,... Football : soupçons de matchs truqués en Ligue 2 Une série de perquisitions ont eu lieu ce matin à Nîmes, Angers, Caen ou encore Dijon, et une dizaine de personnes ont été interpellées, parmi lesquelles... Euro 2016 : la France dévoile sa mascotte Sans nom pour le moment, ce personnage prend les traits d’un superhéros avec un visage d’enfant et des attributs de footballeur. [Dossier] Qu’est-ce que le design thinking ? On pourrait penser que c’est une mode, mais le design thinking est bel et bien né dans années 1950. De San Francisco à Delhi, en passant par Londres et Berlin, cette méthode qui oblige à repenser les cycles de création et de management en entreprise par le design convainc les plus réfractaires. Trois écoles spécialisées ont déjà ouvert. FrenchWeb a récemment consacré un atelier dédié en juillet dernier : qu’est-ce que le design thinking ? Comment les entreprises peuvent-elles en tirer parti? Le design thinking est « un mode d’application des outils de conception utilisés par les designers pour résoudre une problématique d’innovation, par une approche multidisciplinaire centrée sur l’humain » Les grandes dates du design thinking: L’économie de l’expérience Le boom du design thinking ne peut se comprendre qu’en relation à un changement de paradigme dans notre économie, désormais dominée par l’expérience. La pensée du designer Les meilleures «designful companies» La présentation atelier :
Voici comment les grandes entreprises motivent leurs salariés Travailler chez Google, Microsoft ou Facebook, ça en fait rêver plus d’un. Dans la majorité des classements sur les entreprises où il fait bon travailler, ces multinationales caracolent généralement en tête de liste. Question d’image, de moyens financiers mis à disposition, de fidélisation des employés et d’attraction des meilleurs talents de ce monde. Motivation au travail rime avec avantages! Voici une infographie très complète réalisée par NexGeneration sur la manière dont ces grandes entreprises motivent leurs collaborateurs. Avantage proposés aux salariés de Google, Airbnb ou encore Facebook (Source: Nextgeneration) La bonne réputation d’une entreprise sur son environnement de travail, élément déterminant pour les candidats Les grandes entreprises ne s’y trompent pas. La société Diageo est considérée comme celle qui offre les meilleurs espaces de travail en Irlande selon une étude menée par le centre de recherche « Great Place to Work ».
[Tribune] Bien-être au travail : 3 pistes d'actions pour l'entreprise Contrairement à une idée reçue, le bien-être au travail ne concerne ni les risques psychosociaux, ni la qualité de vie au travail. L'absence de mal-être ne suffit pas à se sentir bien. Or, la prévention des risques psychosociaux ne s'intéresse qu'au mal-être et à ses causes. Quant à la qualité de vie au travail, elle se base en partie sur des critères objectifs tels que les conditions de travail, alors que le bien-être au travail, lui, est avant tout un état subjectif. Il peut être lié au plaisir ou à l'accomplissement de soi. Il revient donc soit à prendre du plaisir, soit à se réaliser dans son travail, soit les deux. Dirigeants, vous avez une carte à jouer pour favoriser le bien-être au travail de vos collaborateurs. Accorder de l'autonomie Renaud Gaucher, chercheur en économie du bonheur à l'IFAS Preuve de confiance, l'autonomie est aussi d'un moyen pour gagner en réactivité à l'échelle individuelle ou collective. Valorisez également le sentiment de compétence de vos collaborateurs.