About Du manager au leader 2.0

À propos du cours / ABOUT THE COURSE Ce cours constitue une introduction au management, à la gestion d’équipe et au leadership. Il permet d’aborder les mécanismes de la prise de décision, les stratégies de motivation, la gestion des talents, l'impact du numérique sur l'évolution des métiers et les compétences d’un leader. This course is an introduction to management, team management and leadership. It approaches the workings of decision-making, motivation strategies, talent management, and the impact of digital technology on occupations and the skills of the leader’s evolution. Ses objectifs / Its Goals : Format / Format : les cours sont diffusés sous la forme de 5 à 6 vidéos de 10 minutes environ par semaine, durant les 6 semaines. Un forum est dédié aux échanges entre apprenants, aux témoignages et aux questions. Courses are broadcasted in the form of 5 to 6 videos of about 10 minutes every week for 6 weeks. A forum is dedicated to exchanges between students, testimonies and questions.

Convaincre grâce au MOOC - Experts 100jours - Deloitte - Les Echos Aborder la question du leadership d'une même voix vers une cinquantaine de pays, c'est possible. Pionnière, en France, en matière d'enseignement en ligne, avec son MOOC "Du manager au leader", Cécile Dejoux, maître de conférence au CNAM, le prouve et ouvre des pistes de réflexion. Cécile Dejoux Maître de conférence en gestion au Conservatoire national des arts et métiers (CNAM), elle y est responsable opérationnel du Master RH. Après une thèse à l'IAE de Nice, c'est à Paris II Assas-Panthéon Sorbonne qu'elle reçoit le diplôme d'habilitation à diriger des recherches. Elle a enseigné à l'IAE-Paris Sorbonne et à HEC Paris, avant d'entrer au CNAM. www.ceciledejoux.com Les voies pour convaincre auraient-elles un caractère universel ? Un seul message, sous plusieurs formes « Convaincre, c'est être un caméléon », assure Cécile Dejoux, forte de l'expérience de son MOOC, grâce auquel elle s'adresse à plus de 36 000 personnes à travers le monde. Les nouvelles formes de leadership

3 Traps That Block Corporate Transformation - Vineet Nayar by Vineet Nayar | 1:00 PM November 5, 2014 The need for transformation has never before been more keenly felt in the corporate world. Digital-first companies, such as Amazon, Facebook, Google, and Twitter, are amassing market share and capitalization, but only a few brick-and-mortar corporations (think Apple, Nissan, and HCL Technologies) have been able to change fast enough to catch up with their rivals. For decades, the success of a business depended on three key pillars: Innovative Ideas + Cheaper/Faster/Better Execution + Powerful Leadership. But, with the digital era’s dawn, traditional sources of competitive advantage are fading — for three reasons. One, digital technologies have shortened and simplified execution cycles, and compressed advantages built on physical reach. As a result, the winning formula has become: Innovative Ideas + Delivering Unique Experiences + Enabling Leadership. But what if you’re in an existing business rather than a start-up? The Logic Trap.