Connectez vous à votre compte FUN By continuing browsing the france-universite-numerique-mooc.fr site, you accept the use of cookies to enhance your user experience. > Read more I agree Skip to this view's content Please enter your e-mail address below, and we will e-mail instructions for setting a new password. We're Sorry, FUN accounts are unavailable currently Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. The following errors occured while logging you in: Your email or password is incorrect Please provide the following information to log into your FUN account. Le véritable enjeu des Big Data François Bourdoncle, co chef de file du plan « Big Data », explique comment les spécialistes de l’exploitation des données menacent de capter la valeur ajoutée des entreprises à leur profit. Ecoutez François Bourdoncle parler des enjeux liés au développement de la technologie des Big Data. Très vite, vous aurez froid dans le dos. Si son discours vous alarme, c’est à dessein. Il est co chef de file du plan gouvernemental Big Data avec Paul Hermelin (PDG de Capgemini) et sa mission commence par faire prendre conscience aux entreprises de la formidable menace que peut représenter pour elles cette technologie. Il dit : « Avec les Big Data, c’est une guerre sans merci entre les « anciens » et les « modernes » qui se joue et les nouveaux venus disposent de très forts atouts pour prendre la place des entreprises établies. » Les « modernes », ce sont tous les géants du numérique – les Google, Amazon, Facebook, Apple et autres IBM. Qui sont les « anciens » ? Que faire pour éviter le pire ?
Industrie 4.0 | Edito | MEITO MAG Industriels et éditeurs de logiciels de modélisation et de simulation avancent main dans la main pour numériser les processus industriels, au bénéfice de la compétitivité coût et hors coût de l’industrie française. L’industrie dans son ensemble est entrée dans une phase de profonde mutation qui voit les technologies numériques s’intégrer au cœur des processus industriels. Produits et machines interagissent, ainsi que les machines entre elles. Cette 4e révolution industrielle donne naissance à une nouvelle génération d’usine, tantôt appelée « Cyber-usine », « Usine connectée », « Smart Factory » ou « Industrie 4.0 ». Les acteurs du numérique, et plus particulièrement les éditeurs de logiciels de modélisation et de simulation, jouent un rôle clé dans la construction de l’usine 4.0, qui requiert un dialogue inédit entre spécialistes des automatismes, de la robotique et leurs confrères du numérique. Vincent JAUNEAU Président du Comité de Marché Industrie du Gimélec
[JFD] Le digital brise-t-il les barrières entre le manager et son équipe Face aux mutations vers une société numérique, des bouleversements hiérarchiques sont en train de se mettre en place. Le manager devient-il une espèce en voie d'extinction ? Ou devra-t-il réaffirmer sa position ? La révolution du numérique évoqué par Gilles Babinet est bien en cours mais quel impact aura le numérique sur le management de demain ? C’est à cette question que tentait de répondre les intervenantes* de la table ronde animée par L’Atelier lors de la Journée de la Femme Digitale. Pour la majorité d'entre elles, le digital modifie les rapports entre les personnes en entreprise et c'est vers moins de management et plus d'horizontalité que les entreprises se tournent. Mutation de l’organisation En effet, avec le développement des réseaux sociaux, des échanges, des habitudes, le digital impose une profonde réforme du modèle classique de management et de ce fait du rôle du manager. Le digital manager
Structure et culture de l'innovation : comment digitaliser une organisation ? Une fois qu’on a appris les techniques de base pour communiquer sur les réseaux sociaux, on est susceptible de se retrouver face à un autre problème. Celui de ne pas pouvoir appliquer ces idées-là au sein d’une organisation rigide qui ne permet pas (encore) l’innovation par l’essai, la réussite par l’échec. De fait, il est nécessaire d’avoir révolutionné la structure interne de l’entreprise, et lui prodiguer une culture interne lui permettant de vraiment s’essayer aux réseaux sociaux. Cela passe par diverses étapes, que je vais tâcher de vous énumérer ici. C’est le point de départ (qui a depuis été galvaudé, nous y reviendrons) de la réflexion que le top management d’une entreprise doit intégrer dans son système de pensée. 1946 : L’ENIAC, le premier ordinateur commandé en 1942 par l’armée américaine, afin d’effectuer des calculs de balistiques. Facebook en est l’exemple le plus flagrant. Il y a plus d’un obstacle qui peut nous pousser à ne pas entamer un processus de changement. Google+
Le gouvernement se mobilise (enfin?) autour du numérique Cette semaine GreenSI relèvera dans l'actualité, la proposition du Premier Ministre, au Président de le République, de faire du numérique l'une des priorités de l'action du Gouvernement (saisine) et de demander au Conseil National du Numérique d'organiser une grande consultation. Chose demandée, chose faite, la plateforme du CNNum est déjà en ligne ( mais pas encore ouverte à la collecte de contributions. Au delà de l'effet d'annonce et de la probabilité (non nulle) que cela ne débouche sur rien de concrêt, c'est pour GreenSI, le premier engagement fort du gouvernement français sur le numérique, à ce niveau de l'Etat, depuis le e-G8 (forum en marge du G8 qui s'est tenu à Paris en 2011). Un sommet e-G8 qui avait été "inspiré" à la suite d'un billet sur le blog de Tariq Krim, serial entrepreneur créateur de Netvibes, qui mettait en avant que la France n'avait pas de CTO (Chief Technologie Officer). Mais revenons au CNNum et à cette nouvelle concertation.
Transformation digitale et transformation agile sont indissociables - Les Echos J'ai évoqué tout au long de mes 2 derniers articles la transformation digitale des entreprises, ainsi que l'importance qu'elle recouvre pour connaître parfaitement ses clients, et pour leur apporter plus de valeur. Nous avons aussi vu que des mastodontes du secteur public ont entamé leur révolution, et qu'ils la déroulent au pas de course. Mais pour l'accélération de la transformation, il est nécessaire d'entamer une transformation de fond de la manière dont on gère les projets informatiques. En effet, ce n'est pas en restant enfermé dans des structures lourdes, hyper hiérarchisées, ultra procédurées que l'on peut envisager une transformation numérique rapide. Retour sur ce qu'est l'agilité On peut commencer par faire référence, comme il se doit, au manifeste agile. - Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. - Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive. - La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. Sources
La digitalisation de l’entreprise : 8 étapes clés Le digital ne doit plus être considéré comme un simple canal de communication, mais comme un facteur déterminant qui impacte la manière d’aborder le lancement d’un produit, la stratégie de la marque et même la performance financière de l’entreprise. D’après une étude récente menée par Capgemini Consulting et le MIT Center for Digital Business *, les entreprises les plus avancées en matière de digitalisation sont plus performantes (de 26 %) que la moyenne de leur secteur en Bourse. Ainsi, la digitalisation modifie les objectifs et l’organisation des services marketing et communications, mais bouleverse également le fonctionnement des autres départements : commerciaux, informatiques, distribution… La digitalisation est partie intégrante de la transformation et de la stratégie de l’entreprise et réinvente donc l’ensemble de son fonctionnement et de son management internes. Comment fait-on concrètement pour procéder à cette transformation ? Étape 7 : quels profils recruter ?