Le télétravail, en plein essor, mais mal accompagné - Immobilier

"Et toi, tu travailles où ? Chez moi !" C’est la réponse que font des Français de plus en plus nombreux. Installer son bureau à la maison n’a en effet plus rien d’anecdotique. Un critère pour 66 % des salariés L’étude a interrogé près de 900 salariés et plus de 300 DRH et a été complétée par les retours d’expérience de 24 grandes entreprises ou administrations françaises (soit plus de 10.000 télétravailleurs) qui pratiquent le télétravail, à l’instar de Société Générale, Air Liquide, AXA, Groupama, le CNAV, le CNES ou encore Natixis et Siemens. 85 % des salariés et 66 % des DRH déclarent que le télétravail représente une opportunité pour faire évoluer l’organisation du travail. Seuls 25 % des managers formés "Les entreprises privilégient un déploiement progressif et maîtrisé du télétravail, avec des phases d’expérimentation pour un nombre limité d’entités ou de salariés durant 1 à 3 ans, voire plus", constate Cécilia Durieu.

[Tribune] Bien-être au travail : 3 pistes d'actions pour l'entreprise Contrairement à une idée reçue, le bien-être au travail ne concerne ni les risques psychosociaux, ni la qualité de vie au travail. L'absence de mal-être ne suffit pas à se sentir bien. Or, la prévention des risques psychosociaux ne s'intéresse qu'au mal-être et à ses causes. Quant à la qualité de vie au travail, elle se base en partie sur des critères objectifs tels que les conditions de travail, alors que le bien-être au travail, lui, est avant tout un état subjectif. Dirigeants, vous avez une carte à jouer pour favoriser le bien-être au travail de vos collaborateurs. Accorder de l'autonomie Renaud Gaucher, chercheur en économie du bonheur à l'IFAS Preuve de confiance, l'autonomie est aussi d'un moyen pour gagner en réactivité à l'échelle individuelle ou collective. Valorisez également le sentiment de compétence de vos collaborateurs. Le rôle clé des relations de travail Enfin, stimulez les relations positives entre les gens de votre entreprise. L'auteur

Coworkgames - Le comité d'entreprise des freelances, TPE & PME La RSE est un levier de performance pour les entreprises agro-industrielles Franck Eba est le directeur de l’unité agricole intégrée de Sucrivoire, filiale de Sifca, le premier employeur privé de la Côte d’Ivoire. Dans cette tribune, il présente les résultats de la politique de responsabilité sociale et environnementale (RSE) du groupe agro-industriel. L’agro-industrie est au coeur d’enjeux environnementaux et sociaux majeurs qui concernent aussi bien l’utilisation du foncier, la préservation de la biodiversité, la rémunération des planteurs ou les conditions de travail des employés. Pour un groupe agro-industriel implanté en Afrique subsaharienne et de l’envergure de Sifca, une bonne gestion des enjeux environnementaux et sociaux est un levier de performance : maîtriser la consommation des ressources naturelles, réduire la pénibilité au travail, limiter les accidents – et donc les absences – contribuent à réduire les coûts opérationnels. C’est de plus un gage de pérennité. Résultats L’appropriation, un facteur de succès Proximité et confiance Action complémentaire

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