Start-up : ces "barbares" qui veulent débloquer la France- 20 décembre 2014

Tout a commencé par un classement. Publié par l'Institut Choiseul en février, il a profondément agacé la communauté des entrepreneurs et quelques geeks. Le think tank libéral y recensait les 100 "leaders économiques de demain" pour la France. En pole position, des "fils de" : Yannick Bolloré, Bris Rocher, Delphine et Antoine Arnault, Gabriel Naouri. Immédiatement derrière, d'anciens conseillers de cabinets ministériels - énarques pour la plupart - parachutés à la tête de divisions de groupes du CAC 40. "Vote pour ton barbare" En regardant ce résultat, le sang d'Antoine Brachet, 36 ans, n'a fait qu'un tour. Ni une ni deux, il crée une page Facebook, la nomme "Les 100 Barbares", choisit comme icône un poing levé et invite tous ses amis à participer à un sondage : "Vote pour ton barbare" ! Le résultat - certes très peu scientifique - est étonnant. "Ceux qui réussissent (...), ce sont des innovateurs radicaux" Plus surprenant, beaucoup de "lauréats" n'ont rien à voir avec le business. Related: Numerique

A propos | Vivre et travailler en 2030 Comme nous le ressentons tous chaque jour, le monde va de plus en plus vite. L’année 2030, c’est presque demain… Aussi, il faut disposer d’un temps d’avance, le gagner et le garder. Afin d’illustrer la vie de l’Homme en 2030, nous nous sommes livrés à un exercice prospectif pour imaginer avec vous les usages de demain, les futures innovations et technologies, et les business models vers lesquels nous nous dirigeons. En avril dernier, nous avons lancé un grand appel à contributions auprès des innovateurs et visionnaires. Avec l’aide des membres de l’Institut de l’Iconomie (D. Nous tenons à remercier tous les contributeurs ainsi que les partenaires qui ont rendu possible ce hors-série, notamment Schneider Electric et VMware. En espérant que vous prendrez plaisir à découvrir ce que laisse présager notre futur… Rendez-vous en 2030 ! La rédaction d’Alliancy, le mag Le mot de notre partenaire Merci à

Le taylorisme digital XEnvoyer cet article par e-mail Le taylorisme digital XEnvoyer cet article par e-mailLe taylorisme digital Schumpeter Fractionner, évaluer, récompenser ou éliminer les employés, une version moderne de l'organisation scientifique du travail, chère à Taylor, et en vogue chez les Gafa The Economist Frederick Taylor fut le gourou du management le plus influent du début du XXe siècle. “La meilleure façon de stimuler la productivité, selon lui, fractionner les emplois complexes en des tâches plus simples, mesurer tout ce que font les travailleurs, donner des bonus à ceux qui avaient les meilleures performances” La gestion scientifique a provoqué un retour de bâton. Cette nouvelle version de la théorie de Taylor commence avec ses trois principes de base d’une bonne gestion, mais les surcharge de technologie numérique et les applique à un éventail beaucoup plus large d’employés. “La technologie permet l’application de la division du travail à un éventail beaucoup plus large d’emplois”

Vers de nouvelles propositions de valeur - Nicolas Colin Cet article est le septième d’une série dont la publication s’étalera sur plusieurs mois. ParisTech Review – Quels sont les nouveaux modèles d’affaires des entreprises issues de la révolution numérique et en quoi dessinent-ils en filigrane les modèles de demain ? Nicolas Colin – Pour saisir le changement, voire la révolution incarnée par ces entreprises et pour bien appréhender la période de transition que nous vivons actuellement, il faut comprendre d’où nous venons et le monde que nous sommes en train de quitter. L’économie qui disparaît sous nos yeux est organisée selon un paradigme issu de la révolution technologique du 20e siècle. Le développement de l’industrie automobile, permis et amplifié par la découverte d’une ressource abondante et peu chère, le pétrole, est à l’origine de ce paradigme qui a déterminé le régime de création de valeur propre au 20e siècle. L’économie numérique, elle, semble s’affranchir de ces contraintes. Il est vrai que l’on ne peut pas ligoter les individus.

Comment utiliser LinkedIn : check-list des 37 meilleures astuces Avec 774 millions d'utilisateurs, LinkedIn est devenu le réseau social le plus prisé des professionnels et tout simplement l'un des plus grands réseaux sociaux au monde. Pour en tirer un meilleur profit, quelques astuces peuvent être utiles. LinkedIn est un réseau social en pleine expansion. Pourtant, cette plateforme est souvent sous-utilisée ou reléguée au second plan par les entreprises. LinkedIn, c'est quoi ? Avant d'entrer dans le vif du sujet, un retour sur l'historique de ce réseau social professionnel est utile pour mieux comprendre sa raison d'être. LinkedIn se démarque de Facebook, puisqu'il est exclusivement orienté autour des expériences professionnelles. Ce réseau social peut être un fantastique outil marketing pour toute entreprise. La liste qui suit est divisée en trois catégories principales et a été conçue pour permettre aux marketeurs de réaliser leurs objectifs. Astuces pour améliorer un profil LinkedIn 1 - Personnaliser l'URL d'un profil public 16 - Être identifiable