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Nudge ou le paternalisme bienveillant

Nudge ou le paternalisme bienveillant
Recensé : Richard Thaler, Cass Sunstein, Nudge. Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness, New Haven, Yale University Press, 2008. Traduction française, Nudge, La méthode douce pour inspirer la bonne décision, Vuibert 2010. Comment réduire en quelques jours la consommation d’énergie des ménages aux heures pleines de 40 % ? Une solution simple consiste à placer dans chaque foyer l’Ambient Orb, petite boule qui vire au rouge lorsque votre consommation d’énergie est excessive et qui devient verte lorsqu’elle est modérée. Clive Thompson, qui a étudié cette initiative de la compagnie Southern California Edison, explique facilement l’efficacité de ce caméléon culpabilisateur : personne ne vous force à éteindre la lumière mais, sous l’effet de l’Orb ou du Wattson, qui indique en permanence votre consommation d’énergie, vous le faites. Richard Thaler est professeur d’économie comportementale à l’université de Chicago. Leçons de l’économie comportementale La mise en scène des choix Related:  Manipulation and PersuasionSciences comportementales

Verbal De-Escalation Techniques - National Association of Social Workers When a potentially violent situation threatens to erupt on the spot and no weapon is present, verbal de-escalation is appropriate. There are two important concepts to keep in mind: Reasoning with an enraged person is not possible. A. Appear calm, centered and self-assured even though you don’t feel it. B. Never turn your back for any reason. C. Remember that there is no content except trying to calmly bring the level of arousal down to baseline. There is nothing magic about talking someone down.

Nudge : comment diriger les masses Richard THALER, enseignant à l'université de Chicago, est le coauteur d'un livre à succès "Nudge" qui influence nombre de managers et d'hommes politiques Sous titré "La méthode douce pour inspirer la bonne décision" THALER développe le concept de "paternalisme libertaire" : amener les individus à prendre des décisions dans l'intérêt général (c'est quoi l'intérêt général ?) et/ou pour leur bien-être (décidé par qui ?) sans que soit altérée leur liberté de choix (faire croire qu'ils ont le choix) La technique consiste à présenter différentes options de façon astucieuse et peu coûteuse : c'est le coup de pouce ("nudge signifie "pousser du coude") Développé aux USA l'exemple le plus connu est l'épargne retraite. Autre exemple : les responsables de l'aéroport d'Amsterdam ont fait dessiner une mouche au fond de chaque urinoir. En gros, cette vision des humains consiste à les considérer comme imparfaits, par paresse ou par ignorance. Ca marche un certain temps puis c'est la révolution !

Bitcoin Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Bitcoin (de l'anglais « bit » : unité d'information binaire et « coin » : pièce de monnaie) est une monnaie cryptographique et un système de paiement peer-to-peer inventé par Satoshi Nakamoto, qui annonce l'invention en 2008 et publie le logiciel open-source en 2009. En tant que moyen de paiement, Bitcoin est accepté par un nombre croissant de commerçants[4], incités par des frais de transaction généralement inférieurs aux 2 à 3 % pratiqués par les organismes de cartes de crédit et oscillant, pour le système Bitcoin, entre 0 et 2 % du montant de la transaction[5]. Contrairement aux cartes de crédit, les frais éventuels sont à la charge de l'acheteur (et non du vendeur), qui choisit d'en payer volontairement. Une transaction bitcoin est irrévocable et ne peut être annulée. Le symbole monétaire officiel « » a été déposé et accepté en 2015 auprès d'Unicode[13],[14]. Histoire[modifier | modifier le code] Création[modifier | modifier le code] ».

traffic | Nudge blog The curve at Lake Shore Drive and Oak Street in Chicago is a favorite nudge. The tight turn makes it one of the city’s most dangerous curves. To try and limit wrecks, in September 2006 the city painted a series of white lines perpendicular to traveling cars. Exactly how effective have these lines been in preventing crashes? To see if it could make the road even safer, the city installed a series of overhead flashing beacons, yellow and black chevron alignment signs, and warning signs posting the reduced advisory speed limit. How much more these calming signals will affect driving is unknown, but the city considers the numbers a sign of success. Hat tip: Chicago Department of Transportation for providing its data.

Understanding the Blue Church – Deep Code In my Situational Assessment: 2017, I quoted a post from Reddit: “The Blue Church is panicking because they’ve just witnessed the birth of a new Red Religion. Not the tired old Christian cliches they defeated back in the ’60s, but a new faith based on cultural identity and outright rejection of the Blue Faith.” — /u/notjfao A number of folks noted that they were not familiar with the concept of the Blue Church and wondered what was meant by it. In this essay, I dive into the concept. The abstract is this: the Blue Church is a kind of narrative / ideology control structure that is a natural result of mass media. We can trace its roots at least as far back as the beginning of the 20th Century where it emerged in response to the new capabilities of mass media for social control. It is now beginning to unravel. In part it is unravelling because of developing schisms within its master narrative, the Blue Faith. If you are ready for a deep dive, come on in. Complexity and Control Consider this.

Tendance... Etes vous nudge ? Le nudge, c'est la nouvelle tendance à la mode aux Etats-Unis. Une théorie développée par Cass Sunstein, un proche de Barack Obama. Voilà comment elle s'applique à l'énergie... To nudge = pousser doucement quelquun du coude pour attirer son attention. Le nudge est une petite bourrade amicale. Le mot est repris dans un livre à succès (Nudge : Improving Decisions About Health, Welth and Happiness) par deux grands universitaires américains, Richard Thaler, un spécialiste de léconomie comportementale (qui associe à la science économique les connaissances de la psychologie), et Cass Sunstein, professeur de droit à Harvad, devenu depuis un des collaborateurs proches de Barack Onama, chef d'un service des régulations, ce qui bien sûr a changé la dimension du "nudge"... La couverture du livre est explicite : un gros éléphant (lEtat) pousse un éléphanteau (lindividu). Le site Ilovepolitics.com, qui nhésite pas à voir dans le nudge la véritable révolution Obama, cite un passage du livre :

Que pensent les Chinois des Européens ? Au-delà des grandes déclarations diplomatiques et convenues sur l'entente entre la Chine et l'Europe, ou entre la Chine et la France, qui mobilisent bons souvenirs et professions de foi au service de nos intérêts mutuels, que peut-on dire simplement, et sans détour, des sentiments réels nourris par les Chinois envers l'Europe et la France au début du 21e siècle, à ce moment précis de l'histoire de Chine où la révolution économique en cours depuis vingt cinq ans apparaît comme « le » facteur central de modernité que le pays attendait depuis cent cinquante ans ? Quel est l'impact de ce formidable changement sur la psyché collective chinoise, sur la gestion que font les Chinois des blessures héritées de leurs relations passées avec l'Europe ? Quelles sont les conséquences que peut avoir une certaine fierté retrouvée sur l'image que les Chinois se font de nous, et sur ce qu'ils attendent de nous ? La réponse est sans aucun doute affirmative. Effectivement, qu'avons nous fait et dit ?

Les «nudges», force de  Persuasion Les «nudges», force de Persuasion Prq grvr n mch sr n rnr ? Pr prmttr x hmms d mx vsr t rdr ns ls dpnss d nttyg. lls nt bss d 80% l’rprt Schphl d’mstrdm grâc c dptèr styls : d grnds ffts pr n ptt chngmnt. Ctt fss mch st n ndg, «cp d pc» n frnçs. n fçn d’nctr n dcr ls gns chngr lr cmprtmnt, pltôt q d’mplyr cntrnt t snctns. Ctt mthd qlf ss d «ptrnlsm lbrtrn», cr ll rgns ls chx sns ls frcr, t pplrs dns l lvr Ndg : l mthd dc pr nsprr l bnn dcsn (d.

The Psychodynamics of Memetic Mediation The concept of memetic mediation arose from Peter Limberg and Connor Barnes’s article “The Memetic Tribes of Culture War 2.0” as a strategy for helping bridge divides between warring “memetic tribes.”[1] In the article, Limberg and Barnes outline a recent history of conflict in the United States context, and how it has fractured from a binary antagonism (“left” vs. “right”) to a multitude of various online echo chambers, each convinced of the superiority of its worldview and seeking to enact its vision. This concept of memetic mediation is also summarized by Peter Limberg in this issue, and so I won’t focus on summary in this article. For some of us, the distinction between the two starts to dissolve. I argue that this is a natural extension of the common contemplative goal of non-dual awakening, which has been framed as an attenuating sense of a self that is perceived as separate from the environmental and social context from which it arises. Stage four is more challenging to consider.

(1) Convaincre ou contraindre ? Et si vous utilisiez le Nudge, une méthode plus douce pour le déploiement d’une démarche Lean ? "Pigeons" et entrepreneurs sociaux: des priorités différentes [Express Yourself] Alors que le climat se fait plus rigoureux pour tous et notamment les plus faibles, quelques volatiles entrepreneurs versent des larmes de crocodile, en rêvant d'un ailleurs plus doux et de contrées plus clémentes. Cette envie de fuir vers des cieux supposés plus radieux n'est pas dans l'ADN des entrepreneurs sociaux. Des entrepreneurs épris avant tout de justice sociale -et donc d'équité fiscale-, qui ont choisi de placer au quotidien l'efficacité économique au service de l'intérêt général. Des entrepreneurs sociaux qui, au-delà d'endosser les responsabilités et les contraintes de tout chef d'entreprise, adhèrent à des valeurs, des principes de fonctionnement extrêmement exigeants qui rendent leur tâche encore plus exaltante. Le profit est un moyen, pas une fin en soi L'un de ces principes est justement de combiner modèle économique basé sur une vision à long-terme avec recherche permanente d'un impact social positif maximal. Encourager la prise de risque

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