SAS Wikipédia Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir SAS. Description[modifier | modifier le code] La SAS est à la fois société de capitaux, ce qui la rapproche de la société anonyme, et société de personnes, ce qui en fait une société mixte. Elle se distingue surtout de la SA par la grande liberté qui est laissée aux associés. Cet allègement des contraintes, et notamment le fait que le fonctionnement interne de la SAS est essentiellement défini par les statuts, c’est-à-dire par la volonté de ses associés, et non pas par la loi, est en effet à l'origine de la création de la forme SAS et fait de celle-ci un instrument de gestion privilégié par les grands groupes, notamment multinationaux, ainsi que par les PME et les sociétés mères de LBO. Adoption du statut[modifier | modifier le code] La SAS est devenue la forme sociale privilégiée des PME[N 1] et des holdings financiers (particulièrement dans les LBO). Liberté contractuelle[modifier | modifier le code]
Se lancer seul dans une startup? Vous êtes prêt à fait le saut dans le monde des statups et mettre en branle votre projet d’affaires? Vous y croyez tellement que vous pensez y arriver seul? Bonne chance! En effet, pourquoi plusieurs entreprises sont le fruit de plusieurs partenaires? Plus facile? Avez-vous vraiment une bonne idée de tout le travail que comporte une entreprise outre le développement du produit / service? Plus intelligent? Avec toutes ces tâches, vous passerez plus de temps à faire ce que vous détestez plutôt que faire ce que vous aimez et ce dans quoi vous êtes le meilleur. Connaître ses faiblesses Perso, je suis nul en ventes, nul dans la direction, nul dans les opérations, nul dans la gestion de projet. Moins payant? Ha oui? Être tout seul, c’est lourd À moins d’être totalement antisocial, il me semble que c’est très agréable de partager des bons coups à plusieurs. Bref, Craig’s list a un seul fondateur tout comme Plenty Of Fish et réussissent très bien.
6 Habits of True Strategic Thinkers In the beginning, there was just you and your partners. You did every job. You coded, you met with investors, you emptied the trash and phoned in the midnight pizza. Now you have others to do all that and it's time for you to "be strategic." Whatever that means. If you find yourself resisting "being strategic," because it sounds like a fast track to irrelevance, or vaguely like an excuse to slack off, you're not alone. This is a tough job, make no mistake. After two decades of advising organizations large and small, my colleagues and I have formed a clear idea of what's required of you in this role. Anticipate Most of the focus at most companies is on what’s directly ahead. Look for game-changing information at the periphery of your industrySearch beyond the current boundaries of your businessBuild wide external networks to help you scan the horizon better Think Critically “Conventional wisdom” opens you to fewer raised eyebrows and second guessing. Interpret Ambiguity is unsettling. Decide
Créer sa boîte Création d'entreprise: six critères pour choisir le bon statut Entreprise individuelle, EURL, SARL, SAS, SA... Les possibilités sont nombreuses mais choisir le bon statut juridique est déterminant. Entreprendre en banlieue, c'est possible La création d'entreprise est souvent la seule porte de sortie pour les jeunes issus de quartiers difficiles. Le RSI n'en a plus que pour six mois Le régime social des indépendants sera fondu dans le régime général le 1er janvier 2018. L'EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) en résumé L'EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) permet de créer son entreprise en solo tout en bénéficiant des avantages de la forme sociétale. SAS, SASU: ce qu'il faut savoir sur ces statuts La Société par Actions Simplifiée (SAS) se caractérise par sa grande souplesse puisque les associés sont libres de définir les règles de fonctionnement de l'entreprise. Giroptic: l'art du pivot Le réveil de la Compagnie du Lit Get out ouvre les jeux
Stratégie : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Akova Un monde d'entreprise Home Expertise Entreprendre Économie Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Francis Belime 21 novembre 2010 4 Commentaires Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs inShare0 Le choix éditorial d’écrire depuis plusieurs années sur le thème de l’entrepreneurship, des entrepreneurs et des startups me donne l’occasion de choisir, parmi tous les billets publiés dans ce blog, ceux qui ont été les plus lus ou les plus commentés. Vous avez aimé ou l’un des billets a particulièrement retenu votre attention ? A suivre… Filed Under: Économie, Entrepreneurship, Stratégie Tagged: entrepreneur, Start-up Abonnez-vous à l’infolettre d’Akova et rejoignez plus de 3000 lecteurs ! Catégories Articles reliés Articles récents Commentaires récents Vers le Haut de la Page
What To Do When You Don't Know What To Do - Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer, and Paul B. Brown by Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer, and Paul B. Brown | 11:21 AM March 21, 2012 Are you frustrated? Most of us prepared hard for the future we expected, and yet things aren’t working out as we had planned. All of this is extremely confusing and unsettling. This is not how we were told it was going to be. It hasn’t exactly worked out that way (even for those of us who are happy). We think the reason is pretty simple. You know the steps for dealing with a predictable universe: 1. We have become so indoctrinated with this way of thinking by our education and our organizations that it is more or less the only way we approach anything. But what is a very smart approach in a knowable or predictable future is not smart at all when things can’t be predicted. In a world where you can no longer plan or predict your way to success, what is the best way to achieve your goals? You need a different approach. We have one. Based on the research of Saras D. 1. 2. 3. 4. Act.
Dirigeant de SAS À quelle réglementation est soumise l’installation d’une enseigne sur un local commercial ? Voici, dans les grandes lignes, ce qu’un entrepreneur doit savoir en la matière avant de mettre son projet à exécution. Les professionnels doivent demander une autorisation d’occupation du domaine public afin d’occuper une partie d’un trottoir, d’une rue ou d’une place pour y exercer leur activité. Au cours d’un bail commercial, la situation du locataire peut évoluer fortement au point que les locaux loués (ou les conditions du bail) peuvent se révéler inadaptés à ses besoins ou à ses capacités. À quelle réglementation est soumis le choix du nom d’une entreprise ou la dénomination d’une société ? Travaillant seuls, beaucoup d’entrepreneurs exercent leur activité en entreprise individuelle. Entre associés, les conflits ne sont pas rares. Quel est l’intérêt d’intégrer une association de commerçants (ou d’artisans) ? Il n'existe pas d'activité professionnelle sans risques.
Je teste mon marché avant de développer un produit ou un service « ebusinessAE Les nouveaux entrepreneurs et particulièrement ceux qui se lancent avec un produit technologique innovant sont systématiquement confrontés au même dilemme : Développer le produit jusqu’à sa version prototype puis trouver un client partenaire pour le tester en projet pilote ? ou partir de maquettes et le tester rapidement auprès d’un panel de clientèle cible pour mieux cerner le besoin ? J’ai l’intime conviction d’avoir aujourd’hui assez de recul et de retour d’expérience avec de jeunes entrepreneurs et des startups en tout genre pour porter un regard objectif sur la question. Et je vais en surprendre quelques’uns en affirmant que si la seconde solution, que je qualifierai de démarrage agile, est la meilleure en tout point de vue, elle ne peut s’appliquer à tous les cas de démarrage et on ne peut l’imposer à tous les entrepreneurs. Si elle présente en effet l’avantage évident de : Elle requiert également une capacité à : Source et remerciements à Francis Belime pour cet excellent billet :
Les incontournables du business plan Ne vous laissez pas impressionner par le business plan. S'il est bien construit, il sera votre meilleur allié ! Une vingtaine de pages peut suffire pour évaluer la viabilité de votre projet et convaincre l'ensemble de vos futurs partenaires. Quelques indications pour organiser vos idées. 1. La synthèse En 4 pages maximum, présentez votre projet de manière synthétique : l'entreprise, le marché, l'offre, la stratégie de développement, les principaux éléments financiers, la présentation de l'équipe et enfin l'utilisation des fonds et les étapes de développement de l'entreprise. 2. Son histoire Sa forme juridique Sa structure interne (organigramme, collaborateurs, localisation, actionnariat, conseil d’administration...). 3. 4. État d'avancement : les réalisations à ce jour, risques et difficultés dans la mise en œuvre et coûts associés. 5. 6. Points forts Opportunités et motivation de l'équipe vis-à-vis du projet 7. Quelques conseils à retenir
Statut social dirigeant Comment définir les revenus distribués par les personnes morales soumises à l’impôt sur les sociétés qui doivent, le cas échéant, entrer dans l’assiette des cotisations sociales ? Ce sont les bénéfices et les produits qui ne sont pas mis en réserve ni incorporés au capital social, ainsi que toutes les sommes non prélevées sur les bénéfices, et qui ont été mises à disposition des associés.Plus précisément, il s’agit : - - des bénéfices distribués après clôture des comptes de l’exercice : avances, prêts, acomptes, rémunérations, avantages occultes, fraction de la rémunération considérée comme exagérée, dépenses à caractère somptuaire non déductibles de l’exercice. - du boni de liquidation en cas de dissolution de la société.S’ajoutent à cela les intérêts versés en compte courant d’associés. Quelles sont les personnes dont les revenus perçus doivent être, le cas échéant, intégrés à l’assiette ? Comment calculer le dépassement éventuel du seuil de 10 % ?