The iPhone 4 Supply Chain. November 28th, 2010 by Ram Ganeshan The iPhone 4 Supply Chain Next time you check email or browse your Facebook page on your iPhone 4, think about this: a symphony of hundreds of parts designed by a multitude of companies from three continents has made it happen.
This post follows the iPhone 4’s supply chain – its part suppliers, fabrication, and assembly. I have included an interactive graphic you can explore and learn more about how your iPhone 4 comes together. How a phone is designed (See Note 1) The design and production of a phone is a complex process. Many of the design decisions of the iPhone 4 stem from competitive pressures. I only wish I could be a fly on the wall as these teams argue for their positions. The process from design to production typically takes about ten months. Big-ticket items The biggest design change from the iPhone 3GS and the most expensive part of the iPhone 4 is the 326 pixels per inch backlit LCD display which Apple markets as the “Retina Display.”
Plongée dans la logistique de Fnac.com. Depuis 1999, la Fnac c'est aussi de la vente à distance.
Un canal qui commence à compter dans les résultats du groupe. Au premier trimestre de cette année, Fnac.com est devenu en volume d'affaires le cinquième magasin de l'enseigne. Pour suivre cette ascension, le site marchand est passé de 150 à 200 salariés en l'espace d'un an. Une équipe installée dans la banlieue nord parisienne, à Aubervilliers (Seine-Saint-Denis), dans les anciens magasins généraux de Paris. C'est dans ces locaux que sont notamment préparées les commandes qui doivent être livrées le jour même.
Le parcours commence près de la salle des serveurs, là où est installée l'équipe chargée de vérifier manuellement les commandes soupçonnées d'être frauduleuses. Pendant ce temps, dans l'entrepôt, le travail bat son plein pour préparer les produits nécessaires à la constitution des nouvelles commandes. Une fois les préparations terminées, l'équipe de picking s'attèle alors à une autre tâche. 10-21.pdf (Objet application/pdf) Qu’est-ce que la mondialisation ? Comment l'iPhone d'Apple creuse le déficit commercial des Etats-Unis avec la Chine. Difficile d'échapper au débat sur les déséquilibres commerciaux au sein de l'économie mondiale.
Le G20 de ce week-end doit d'ailleurs se pencher sur les meilleurs indicateurs économiques pour mesurer ces déséquilibres. À partir de quel niveau un déficit commercial est-il jugé intenable ? En filigrane se pose clairement la question de l'excédent commercial chinois sur les États-Unis. Sur l'ensemble de l'année 2010, le déficit commercial américain a été de 497,8 milliards de dollars et près de 55 % de ce déficit commercial serait imputable au déséquilibre des échanges américains vis-à-vis de la Chine. La solution américaine à ce problème est simple : il suffit d'ajuster le taux de change chinois pour réduire ce déficit commercial.
Cependant, la situation est plus complexe. En 2009, le produit phare d'Apple dégraderait le déficit commercial américain de 1,9 milliard de dollars et serait à lui seul responsable de 0,8 % du déséquilibre des échanges américains vis-à-vis de la Chine.