Comment évaluer son impact ? Principes méthodologiques. Créer un diagramme de Gantt pour organiser un projet efficacement. Cette méthode d'organisation permet de représenter visuellement les tâches, durée et ressources nécessaires à la réalisation d'un projet.
Planifiez efficacement vos projets grâce au diagramme de Gantt. © ronstik - stock.adobe.com Visualisez facilement l’état d’avancement de vos tâches Créé dans les années 1890 par l’ingénieur Karol Adamiecki puis démocratisé par Henry Gantt 20 ans plus tard, le diagramme de Gantt est un outil qui permet de visualiser en un coup d’œil la globalité de l’avancée d’un projet et des étapes nécessaires à sa réalisation. Cet outil permet de représenter graphiquement : la durée précise du projet, avec une date de début et de fin,les différentes tâches qui composent le projet,la date de début et de fin de chacune de ces tâches ainsi que leur durée,le chevauchement des tâches ainsi que la durée de chaque chevauchement.
Visuellement, cet outil prend la forme d’un tableau avec plusieurs éléments clés. Les outils efficaces pour améliorer votre productivité. SMART : une méthode pour atteindre ses objectifs. Ce moyen mnémotechnique populaire facilite la définition des objectifs et la répartition des tâches dans un projet, pour obtenir de meilleurs résultats sur une période donnée.
La Gestion de projets, des outils pratiques ! - Interventions Numériques. Gérer un projet demande parfois des outils spécifiques.
Par défaut, nous utilisons les outils de notre quotidien, tableur, mail, calendrier… Mais existe-t-il des outils plus rapides, performants, en ligne et accessibles à tous vos collaborateurs ? Voici un petit panel selon les usages des outils de gestion de projets ! Organiser son -petit- projet. Méthode QQOQCP : définition, exemple, tableau pour résoudre les problèmes professionnels. Je redresse la barre. Croissance, émergence de nouveaux projets, stabilité mais aussi crise économique et financière : la vie des entreprises n’est pas un long fleuve tranquille.
De nombreuses organisations éprouvent plusieurs fois par an des difficultés à payer les salaires, les impôts et les cotisations sociales et les fournisseurs. Les problèmes de trésorerie ne sont pas anodins : ils mettent en cause la viabilité de votre entreprise mais peuvent aussi atteindre sa crédibilité auprès de ses parties prenantes (partenaires publics et privés, salariés, bénéficiaires, banques, …). Il est donc absolument nécessaire d’être en capacité d’anticiper et de gérer au mieux ces difficultés grâce à des outils et des indicateurs. Les mêmes effets n’ayant pas les mêmes causes, il s’agit également de pouvoir identifier la vraie nature de vos difficultés, de trouver les solutions correspondantes et de se faire appuyer par les acteurs adéquats.
L'holacratie décryptée - Entretien avec Bernard Marie Chiquet. Organisations horizontales, en réseau, collaboratives… Il semblerait que les organisations hiérarchiques héritées du passé aient du plomb du l’aile. Pour autant, comment concrètement repenser le travail sans nécessairement mettre à bas les structures du salariat ? Dans le petit monde de l’entreprise libérée, il est un système qui fait régulièrement parler de lui : l’holacratie. Entretien avec Bernard Marie Chiquet, fondateur d’IGI Partners, l’un des principaux promoteurs de cette “technologie managériale” en France.
Commençons par le commencement : qu’est-ce que l’holacratie ? Stratégie et tactique dans votre carrière musicale - Music Tips. Voici aujourdh’ui un article tiré et traduit du blog americain disc makers blog De nombreux artistes en développement ne comprennent pas vraiment la distinction.
Cet article, extrait du nouveau livre sur le business de la musique, Hacking Music, aide à clarifier les choses. Alvin TofflerVous devez penser à de grandes choses pendant que vous faites de petites choses, pour que toutes les petites choses aillent dans la bonne direction. En tant que musicien indépendant, il est impératif que vous vous concentriez sur des choses qui auront un impact direct sur votre carrière: développer des stratégies, prendre des décisions, créer un esprit d’équipe, baisser la tête et faire le travail difficile. C’est à travers ces choses que l’impulsion est générée. Recettes – Métacartes. Des recettes pour FAIRE ENSEMBLE. Chaque recette a été rédigée pour faire ressortir l’essentiel du format, les éléments clés sans lequel ce format ne serait pas le même, et favoriser la réutilisation du format de plusieurs manières. 5 pourquoi La méthode des 5 pourquoi permet de bien clarifier une problématique avant de tenter de trouver des solutions pertinentes.
Accélérateur de projet L'accélérateur de projet est une méthode où un groupe aide un porteur de projet à élaborer un plan d'action via un processus de discussion structuré de manière à favoriser l'écoute active. Analyse SWOT L’analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire d'un secteur avec celle des atouts et des menaces de son environnement afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. A propos des métacartes – Métacartes. Métacartes, des cartes pour « faire ensemble »
Les outils de l'université du nous mis en partage. L’UdN a choisi de mettre au bien commun tout le fruit de sa recherche et sa production.
Elle oeuvre ainsi en cohérence avec ses valeurs et sa raison d’être en offrant à l’humanité la possibilité de s’emparer pleinement ce qu’elle souhaite partager, en permettant ainsi la pollénisation de ses pratiques. De ce fait elle a choisi d’apposer sur toutes ses productions la licence créative commons CC-BY-SA. Un article repris du site de l’université du nous qui présente la démarche et les outils de mise en partage.
Gestion de projet. Faut-il vraiment brûler le SWOT ? Dans un environnement en pleine mutation, nous sommes bien souvent challengés sur la façon dont nous prenons nos décisions et au final, comment nous concevons notre stratégie.
Un outil d’analyse stratégique couramment utilisé est l’analyse, ou matrice, des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Organisez vos priorités avec la matrice d’Eisenhower. La matrice d’Eisenhower est un outil visuel qui permet de prioriser ses tâches en fonction de l’importance et l’urgence.
Pour la petite histoire elle a été développée par le Président Américain Eisenhower lors de l’opération Overlord le 6 juin 1944 pour coordonner les actions des alliés. C’est à ce moment la que Eisenhower leur a présenté la matrice A B C D des tâches. Pour vous convaincre de l’efficacité de cette méthode je vous partage une vidéo que j’ai réalisée sur ce sujet. Cette vidéo ci-dessous expose le principe et l’usage de la matrice avec une petite touche heuristique. En effet cette matrice jumelée avec la carte mentale en font des outils très performants pour organiser vos priorités. L’analyse SWOT dévoile vos forces, faiblesses, opportunités et menaces. L’acronyme SWOT désigne 4 mots anglais: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
L’acronyme anglais est majoritairement utilisé bien qu’il y ait un équivalent français, soit l’analyse FFOM pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. L’analyse SWOT permet d’auditer votre organisation et son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique. SWOT. Comment développer les compétences transversales.
Il est intéressant de faire le point sur la structure de notre formation. Actuellement, nous cherchons à développer des compétences transversales, regroupées sous 2 chapitres : s’ouvrir aux autres et apprendre à apprendre. Comment structurer une formation pour intégrer ces compétences ? Voici notre réponse sous forme d’un modèle centrés sur ‘les apprenants’. Depuis un moment, nous cherchons à faire évoluer notre formation afin de développer chez nos étudiants les compétences transversales dont ils auront besoin dans leur cursus professionnel.
Dit comme ça, c’est un noble objectif ! 1 – Quelles compétences développer ? Focus-etablissement-comptes. Gagner du temps avec un logiciel de gestion de projet. Le bien nommé OpenProj est une solution logicielle gratuite, open source et multiplateformes. Dans sa version en ligne, elle forme un sous-ensemble de POD (Project-ON-Demand), solution SAAS (Software as a Service) de gestion de projet. L'application est donc hébergée en ligne et disponible via une formule d'abonnement mensuel. Mais insistons sur le fait qu'OpenProj en version téléchargeable est disponible gratuitement. Gestion optimale des projets. Grille d'aide à la gestion des savoirs Dans le cadre du projet Transfert intergénérationnel des savoirs conduit par le CEFRIO, l’équipe de recherche de Kimiz Dalkir, professeure à l’Université McGill, a dressé une liste de stratégies de gestion des connaissances en identifiant les défis qu'elles permettent de résoudre au sein de l’organisation.
Ce projet de recherche action a été réalisé avec les partenaires suivants: Hydro-Québec, la Régie du bâtiment du Québec , la Régie des rentes du Québec et TELUS. La grille d’aide ci-dessous vous permettra de repérer le ou les défis auxquels votre organisation est confrontée, et surtout, de vous renseigner sur les stratégies possibles en vue d’améliorer la gestion des connaissances au sein de votre organisation ! La matrice Swot un outil précieux. Mémoire et méthode de travail : La technique Pomodoro. Outils d'Aide à la Décision. Piloter un projet : quatre leçons de Gustave Eiffel. QQOQCCP.