L'Analyse« P.E.S.T.E.L. » est un outil utilisé en stratégie... La chaîne de valeur Pourquoi une entreprise a des performances supérieures à celle de ses concurrents ? Une partie de la réponse se trouve dans l’analyse de la chaîne de valeur, un outil popularisé par Michael Porter, et publié en 1985 dans son livre « l’avantage concurrentiel ». Il faut bien avoir à l’esprit que fondamentalement, une entreprise dispose de deux moyens pour être plus performante : a) Soit elle parvient à produire, à qualité égale, moins cher que ses concurrents. b) Soit elle produit mieux, et de façon suffisamment différenciante pour faire accepter un prix supérieur à ses clients. Dans les deux cas, elle dispose de ce que l’on appelle un avantage concurrentiel, ce qui lui permet finalement d’obtenir une marge supérieure ou dit autrement d’accaparer davantage de valeur que ses concurrents. Ce schéma présente dans sa version originelle, la chaîne de valeur telle que conçue par Michael Porter. La chaîne de valeur a connu depuis 1985 de très nombreuses relectures, adaptations et développements. 1.
La transformation digitale c'est quoi ? 5 min pour comprendre - Visiativ Solutions La transformation digitale, ou transformation numérique, n’est ni un buzzword ni une énième lubie. Il s’agit d’un phénomène sociétal qui touche aussi bien notre vie privée que notre vie professionnelle. L’introduction de nouvelles technologies et l’apparition de nouveaux usages ont bouleversé notre monde d’un point de vue culturel, structurel et organisationnel. Comprendre la transformation digitale en 5 minutes La transformation numérique dans notre vie privée Aujourd’hui, nous sommes les premiers impactés par la transformation numérique. Communiquer Internet, Smartphones, Réseaux sociaux… Se cultiver Encyclopédies en ligne, ressources accessibles sur Internet, médias… Consommer Réservation sur Internet, achats en ligne,… Se divertir Plateforme de films et séries à la demande, Musique en streaming… La transformation digitale dans le monde professionnel Comment cela se traduit dans le monde professionnel ? Voici 3 exemples d’évolution dans le monde professionnel : Du marché local au marché mondial
Analyse PESTEL Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Facteurs[modifier | modifier le code] Six facteurs originels[modifier | modifier le code] Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie[2]. Variables supplémentaires[modifier | modifier le code] L'analyse PESTEL a été agrémentée avec le temps de nouvelles variables. Démographiques : l'âge, le genre, l'utilisation du langage, le handicap, etc[4].Régulatoires : les lois et les règlements édictés par la puissance publique, les standards internationaux, etc[5]. Variables clés et pivots[modifier | modifier le code] L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un domaine d'activité stratégique. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste : elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables clés et les variables pivots. ↑ (en) Babette E.
Le micro-environnement correspond à l'environnement... Comment Kodak a loupé son tournant vers le numérique dans les années 1970 Savoir miser au bon moment sur la bonne innovation n’est pas chose facile. Steven Sasson, inventeur du premier appareil photo numérique au monde, raconte comment Kodak n’a pas cru au potentiel de ses découvertes. Si la photographie numérique fait aujourd’hui totalement partie de nos vies – entre nos feeds Instagram et nos timelines Facebook –, cela n’a évidemment pas toujours été le cas. Pour certains, la photographie digitale semblait même n’avoir aucun intérêt, être un mauvais pari sur l’avenir… Comme le relate le New York Times, en 1973, un jeune ingénieur de 24 ans nommé Steven Sasson travaillait pour la société Eastman Kodak. “C’était plus qu’un simple appareil photo. L’appareil pesait plus de 3,6 kg, était capable de prendre des photos en noir et blanc de 0,1 mégapixel et de les enregistrer sur cassette. L’ingénieur a donc fait la démonstration de ses découvertes à certains cadres de Kodak, qui n’ont pas su voir leur potentiel, comme l’explique Sasson :
Malaise dans le secteur bancaire avec l’envolée des offres en ligne À quand remonte la dernière fois que vous êtes allé voir votre banquier dans son agence ? Virement, chèque, placements, crédit.... Les clients font tout sur Internet et franchissent également le en souscrivant à des banques en ligne. Boursorma voit son nombre de clients augmenter de 30 % par an, et compte désormais 1,8 millions clients. Avantage : vous avez des frais bancaires en moins (pas de tenue de compte, pas de frais internet, carte bancaire offerte...). Même le patron de la Société générale le reconnait dans une interview au Parisien : si vous êtes un particulier, et que vous n'avez pas besoin de conseil spécifique, alors, autant aller chez Boursorama. En conséquence, les banques traditionnelles n'osent plus trop matraquer leur client. Mais, à l'étranger, BNP Paribas prévoit de fermer quasiment la moitié de ses agences (40% en Belgique d'ici trois ans).
DIAGNOSTIC : Définition de DIAGNOSTIC DIAGNOSTIC, subst. masc. A.− MÉD., usuel. Art d'identifier une maladie d'après ses signes, ses symptômes. Diagnostic alarmant, précoce, sûr; émettre, rendre, réserver son diagnostic; erreur de diagnostic. Le nouvel examen du mucus nasal avait confirmé le diagnostic (Montherl., Lépreuses,1939, p. 1467).Je n'ai même pas besoin de l'examiner pour formuler mon diagnostic. B. Nous aurions besoin non de polémistes, mais de têtes froides, capables d'établir un diagnostic, grâce à une analyse politique objective... − En partic. ♦ ÉCON. ♦ PSYCHOL. C. 1. 2. Prononc. et Orth. : [djagnɔstik]. Diagnosticien, subst. masc. • Après avoir identifié les ressources et compétences... Qu'est-ce que la transformation digitale ou numérique ? A l’image de la révolution industrielle qui a profondément modifié la société du XIXème siècle, la transformation digitale des entreprises bouleverse notre société actuelle. Il faut faire preuve d’une maturité entrepreneuriale et maitriser les mécaniques du web comme de nombreux outils de cet écosystème. Elle fait désormais partie intégrante de notre quotidien professionnel et personnel, et surtout elle est amenée à se développer et à s’intensifier dans les prochaines années. Entreprises, employés ou clients, personne ne peut y échapper. Mais qu’est-ce la transformation digitale ? Qu’est-ce la transformation digitale ? La transformation digitale, que l’on appelle parfois aussi transformation numérique, désigne le processus qui permet aux entreprises d’intégrer toutes les technologies digitales disponibles au sein de leurs activités, mais pas seulement. L’expérience client est également un gros pan à considérer dans son projet de transformation Une restructuration hiérarchique en profondeur
Le diagnostic, outil d’analyse et de pilotage Il n’est jamais simple de connaître les situations et les pratiques qui ont cours dans un établissement. L’auteure nous propose donc d’adopter la méthode du diagnostic pour analyser la politique éducative et pédagogique en y associant l’ensemble des membres de la communauté. I- Le diagnostic, procédure d’analyse d’un ensemble complexe d’interactions Rasmussen (1986) replace le diagnostic en tant que concept, dans la lignée de la médecine et de la technique. Si la psychologie cognitive, et notamment l’ergonomie, utilise le terme, c’est pour décrire une activité de compréhension, inscrite dans deux temps différents : recensement d’indices révélateurs d’un état, sélection et construction puis organisation des indicateurs pertinents orientant l’auteur du diagnostic vers une action.Procédure d’analyse, le diagnostic organise un ensemble d’éléments disjoints et le transforme en une structure significative. Quels indices du pilotage pédagogique à assurer dans un établissement ?
La démarche mercatique (ou démarche marketing) désigne... Parties prenantes de l’entreprise Type et rôle des parties prenantes dans les politiques de développement durable Les parties prenantes (stakeholder en anglais) sont l’ensemble des acteurs, internes ou externes et partenaires économiques et sociaux de l'entreprise. L’activité de l’entreprise a une répercussion directe ou indirecte sur ces acteurs, et ces acteurs ont une influence plus ou moins importante sur l'entreprise. Ce sont des réseaux complexes d’influence, de relations, de partenariats, de pouvoir, et d'interdépendance : dans une certaine mesure, l’entreprise dépend de chacune de ses parties prenantes pour sa survie, et inversement. Les parties prenantes sont concernés par l’activité de l’entreprise sur le plan de la responsabilité sociétale. Ils sont : Employés Actionnaires Clients / consommateurs Fournisseurs Concurrents Partenaires Pouvoirs publics Collectivités territoriales Investisseurs Associations, ONG Citoyens
Applications nationales liées aux enquêtes et statistiques L'accès aux applications se fait par le portail ARENA (Accès aux Ressources de l'Éducation Nationale et Académiques).Certains modules sont accessibles hors établissement grâce à une clé OTP (One Time Password). Cette clef est également nécessaire pour la signature électronique sur le portail ARENA, par exemple pour les actes du conseil d'administration. (Enquête Parc Immobilier) Application intranet. Saisie des données relatives au bâtiment, aux équipements, à la restauration.Elle sert à calculer la dotation de décentralisation de l'État aux collectivités locales. Découvrir la saisie de l'enquête qui nécessite un code UAI (Unité Administrative Immatriculée)(précédemment appelé RNE - Répertoire national des établissements) et mot de passe (2018, pdf 895 Ko). (Enquête Sécurité de l'Observatoire Pour les Établissements) Tableau de bord permettant une évaluation de la prise en compte des questions de sécurité dans les établissements d'enseignement secondaire. IVA ou IVA WEB La base Ac'ADoc