ETRE SURDOUE - PRECOCITE ET DOUANCE : Un handicap plutôt qu'une chance ! - Accueil. TWIN CORP - Le coaching professionnel à distance. Coaching de haut potentiel, en ligne et en face-à-face.
Un coach en douance, combien ça coûte? Rencontre exploratoire D’une durée de 60 minutes, elle vise à faire connaissance.
Durant cette séance je découvrirai votre parcours et vos enjeux et vous expliquerai en quoi et comment je peux vous aider. Cette séance a lieu en personne ou par Skype à un coût de 40$. Pour payer en ligne, cliquez sur ce lien Paypal. Pour prendre un premier rendez-vous, contactez-moi par courriel ou par téléphone au 514-578-6551. Programme d’accompagnement. Votre coach - Accompagnement des personnes à HPI. Bienvenue sur le Site de Véronique VIGREUX - Coach Professionnelle Certifiée à Toulouse Personne ressource, Véronique connait, pour le pratiquer au quotidien depuis 15 ans, le fonctionnement, les codes et la culture de l’entreprise.
Issue du milieu des « start-up », elle s’est dirigée naturellement vers l’Insertion par l’Activité Économique, un challenge qui allie mise en situation de travail réelle par le biais de contrats de travail et accompagnement sur un parcours d’insertion socio-professionnelle. Dans une recherche de qualité de service, et prioritairement de qualité d’accompagnement, il était nécessaire pour Véronique de prendre en compte la globalité de la personne dans son accompagnement au retour à l’emploi durable et pas seulement l’aspect professionnel, et aussi, de favoriser l’autonomie des personnes accompagnées de façon à ce qu’elles s’affranchissent en ayant les moyens de faire seules.
Véronique considère que la théorie et la pratique se complètent indissociablement. EIP-Preface. Adulte à haut potentiel, non reconnue enfant, et maman de deux enfants intellectuellement précoces, j’ai été confrontée, dès l’entrée en maternelle de mon aînée, aux difficultés de la non prise en compte de ce profil dans le milieu scolaire.
L'adulte surdoué au travail - Rayures et Ratures. A moins d’avoir une vocation depuis très jeune, il est difficile de choisir un métier pour l’avenir, surtout dans la société actuelle ou nous avons toujours plus de choix. x Alors si l’on est hypersensible, que l’injustice nous met hors de nous, et que l’on attache énormément d’importance au jugement des gens et notamment à l’approbation de notre entourage, vous imaginez bien que c’est encore plus compliqué.
Souvent, on lit d’ailleurs que les zèbres sont « instables professionnellement ». Mais pourquoi ? Le Haut Potentiel en entreprise : décryptage. Surdoués au travail - Recommandations pour manager un employé surdoué. Dans le prolongement d’un précédent texte sur les surdoués au travail, Aelis m’a adressé la traduction du texte suivant.
______________________________________RECOMMANDATIONS BASEES SUR LE PROJET DE RECHERCHE : « ETRE UN BON RESPONSABLE POUR LES EMPLOYES SURDOUES » (Titre original en néerlandais : Aanbevelingen op basis van het onderzoek ‘Wat zijn goede leidinggevenden volgens hoogbegaafde werknemers?’) – Quelles sont les tâches les plus adaptées pour les surdoués ? – Comment interagissez-vous avec votre supérieur si vous êtes un employé surdoué ? – Notes pour les managers et responsables. Sieuwke Ronner, Noks Nauta, Donatienne Brasseur – 14 février 2012. Surdoués au travail (2) - Le portrait type du parfait manager pour un surdoué. Cet article, rédigé par Noks Nauta, Sieuwke Ronner et Donatienne Brasseur s’attache à mettre en lumière les besoins des surdoués en matière de positionnement dans l’entreprise.
Utile, pour effectuer une recherche d’emploi plus affirmée, et peut-être même mieux orientée, ou même pour faire évoluer son poste en entreprise… ce qui ne va pas sans un travail sur soi dans certains cas – mais c’est la base de la progression, non ? Ici, il s’agit de déterminer le type de relation hiérarchique préféré par les surdoués. Bien vivre sa douance : QI+QE+QS. En une petite demi-heure, lors d’un colloque Mensa, Monique de Kermadec aborde la question de savoir comment, quand on est surdoué, on peut arriver à le vivre bien.
Selon elle, les surdoués ont des dispositions incomparables pour être heureux… Elle suggère une méthodologie de reconnaissance de l’impact du surdon sur sa vie qui me rappelle celle proposée par Andrew Mahoney (Modèle de Formation de l’Identité du Surdoué) Elle rappelle aussi que le surdon ne se résume pas à une « note » à un test de QI. Le surdon doit également prendre en compte l’intelligence émotionnelle (QE) et l’intelligence relationnelle / sociale (QS) Enfin, elle demande à l’adulte surdoué qui cherche son chemin de se poser 3 questions fondamentales : – Qu’est ce qui a un sens pour moi ?
Coaching et suivi des jeunes à haut potentiel. Haut Potentiel, Surdoué » Pour en finir avec les mythes sur la douance » Les modèles explicatifs. Les modèles explicatifs traitent principalement du passage du Don au Talent, soit de l’expression du potentiel vers quelque chose d’accomplie.
Haut Potentiel (gifted people) L'adulte surdoué au travail - Rayures et Ratures. Haut Potentiel, Surdoué » Pour en finir avec les mythes sur la douance » Une ou des définitions du haut potentiel ? Matthieu Lassagne - Coaching Stratégique Paris. Matthieu Lassagne est ingénieur / HEC de formations initiales.
Après 7 années passées dans l'audit et le conseil en performance financière, il se passionne pour une manière de travailler qui se situe encore en amont du conseil stratégique : la posture de coach stratégique, que tout manager et tout dirigeant peut apprendre et développer. Au cours d'une réunion par exemple, où tout un chacun s'arrange inconsciemment pour ne voir aucune solution à un enjeu financier, le coach accompagne l'équipe à identifier les mécanismes de défense individuels et collectifs, les luttes de territoires non conscientisées, les différences de valeurs, car c'est justement là que se situent les potentielles solutions à très fortes valeurs ajoutées. Talents Atypiques, Surdoués, Asperger - Coaching Adulte Surdoué Paris. Le Modèle de Formation de l'Identité du Surdoué par Andrew Mahoney (1/4) Hpi Talents - Talents Hauts Potentiels Atypiques. Les trois dimensions clés permettant d’identifier les managers à Haut Potentiel Source : Adapté de Silzer et Chrurch (2009).
Dimensions de base......................................................................................................................Caractéristiques cognitives • Pensée conceptuelle ou stratégique • Habiletés cognitives de base • Habiletés à gérer la complexité et l’ambiguïté Caractéristiques de la personnalité • Habiletés interpersonnelles • Dominance • Stabilité émotionnelle, résilience Dimensions de croissance............................................................................................................Caractéristiques de la capacité d’apprentissage • Adaptabilité, flexibilité • Orientation vers l’apprentissage, intérêt pour l’apprentissage • Ouverture à la rétroaction Caractéristiques de la performance • Antécédents relatifs à la performance • Expériences de leadership.