Por qué es importante la retroalimentación a distancia y cómo darla. La evaluación del desempeño sigue siendo importante durante la COVID-19. Cuando las condiciones de trabajo tuvieron que adaptarse para hacer frente a la COVID-19, muchas organizaciones se encontraron con retos añadidos a los habituales como el abordaje de procesos sensibles como la evaluación del desempeño en momentos tan críticos.
Ahora, casi en la mitad del mes de noviembre, iniciar las evaluaciones y enfrentarse al complejo desafío de seguir operando a pesar de la pandemia, es mucho más que un desafío retador. Si bien es posible que algunos aspectos de la gestión del desempeño se mantengan inalterables, lo cierto es que hay que replantearse muchas cosas, tanto si los empleados trabajan desde casa, como si lo hacen en el entorno habitual de trabajo pero con medidas de distanciamiento social. Gestión del feedback de los empleados: ¿es ahora más difícil?
La importancia del one to one en tiempos de COVID-19 - Improven. La crisis del COVID-19 está poniendo en marcha el mayor experimento del uso de teletrabajo como forma de desempeñar nuestras funciones y con ellas, continuar cumpliendo con nuestras responsabilidades para soportar, hoy más que nunca, los resultados que permitan a nuestras compañías surfear esta crisis.
Desde el inicio de la cuarentena, las personas que nos dedicamos a las personas, hemos dedicado gran parte del tiempo a preguntarnos. Checklist para la gestión y el trabajo de equipos en remoto. Si tienes a tu equipo en remoto es muy recomendable que hagas una checklist de seguimiento semanal con ellos.
Es muy importante que, tanto si eres gestor de equipo como un miembro más trabajando en remoto, la sesión de feedback sea parte del trabajo. OBJETIVO: conocer el estado emocional de las personas de tu equipo con esta situación excepcional de teletrabajo. Realiza preguntas a tu equipo mientras trabajas en remoto ¿Cómo te has sentido la primera semana de teletrabajo? 6 consejos de gestión de equipos en remoto durante el Coronavirus. Actualmente, se está animando a los profesionales de todo el mundo a trabajar desde casa en un intento de frenar la propagación del COVID-19.
Como el Coronavirus ya se encuentra en nuestras comunidades, calles y oficinas, lo mejor que puede hacer un mánager para mantener a sus empleados seguros y saludables es cerrar sus oficinas físicas y establecer estructuras de trabajo en remoto. Si bien el teletrabajo se ha convertido en una necesidad actual, también ha creado un nuevo conjunto de desafíos para el mundo corporativo, especialmente para las empresas que lo están implementando por primera vez.
Coronavirus (COVID-19): El papel de los líderes. Los líderes ante el COVID-19 En un momento en el que los trabajadores y los consumidores hacen frente a un entorno incierto y en constante cambio, el concepto “liderazgo responsable” cobra más sentido que nunca.
La crisis del COVID-19 ya ha traído cambios en la forma en la que vivimos y trabajamos, con impacto a largo plazo. Gestión del Desempeño en Tiempos de Pandemia: ¿Qué decisiones tomar? Desde el estallido social y luego el Covid-19, muchas organizaciones comenzaron a hacerse una serie de preguntas en el ámbito de gestión de personas.
El teletrabajo puso una nueva condición a los líderes, los equipos, los objetivos y todo lo relacionado con un nuevo escenario en materia de desarrollo de personas. En este ámbito los modelos de gestión de desempeño, están en este momento viviendo un cuestionamiento del paradigma y las incógnitas han aparecido para ver de qué manera alineamos el aporte de cada colaborador con el propósito de la organización. La productividad ya no será vista de la misma forma que antes. Los objetivos y metas serán dinámicos, las competencias tienen que alinearse a la revolución 4.0 y las conversaciones de desempeño deben mutar a otros escenarios de contenido. Esta oportunidad es una buena excusa, para redefinir los modelos pesados de gestión de desempeño, rígidos, con muchas etapas y difíciles de hacer. Algunas recomendaciones: El feedback positivo como clave para el compromiso - Watch&Act. A todos nos gusta recibir un feedback positivo en el terreno personal.
El reconocimiento al final alimenta el ego y aporta un chute de autoestima que todos necesitamos. ¿En lo laboral también pasa? Por supuesto. Feedback positivo: ¿qué es y cómo entregarlo a tu equipo? Tiempo de lectura 6 minutos Cuando se habla de Feedback en el trabajo puede que lo primero que se te venga a la mente no sean recuerdos muy gratos.
Normalmente lo asociamos con la retroalimentación constructiva o, sin tantos eufemismos, negativa. Sin embargo, ¡no es la única que existe! Como evidencia de la omisión generalizada que hay con respecto al feedback positivo en todos los niveles de una organización encontramos el estudio de Zenger y Folkman publicado en Harvard Business Review y en Forbes. Paradójicamente, a los líderes prefieren dar feedback negativo que positivo, según una investigación.
5 fundamentos para dar feedback positivo a tus trabajadores El ‘feedback‘ es el reporte o el reconocimiento que debemos dar a nuestros empleados respecto al trabajo que realizan.
Es una acción importante para afianzar las relaciones con los trabajadores y que éstos sientan nuestra valoración a su forma de proceder, así como ayudarles a definir sus habilidades y a reforzar aquellas facetas que precisan de un mayor aprendizaje. Mostrar una opinión sobre el trabajo permite al empleado que se sienta más cómodo en su tarea, más seguro de su labor y consciente de la importancia que atesora para el progreso y crecimiento colectivo de la empresa. Practica el feedback positivo.
¿Sientes que tienes feedback con tus empleados o con tus superiores?
¿Es positivo o negativo? La situación ideal es que esta reatroalimentación o feedback sea positiva para conseguir un buen clima laboral y la máxima motivación e implicación de tu equipo. Si quieres saber cómo conseguirlo, ¡sigue leyendo! 8 EJEMPLOS para dar FEEDBACK POSITIVO en la empresa. ¿Cómo dar un feedback constructivo? - 9BRAINS.es. ¿Entrevista del desempeño por videoconferencia? - Human Performance. Puede que, debido a la pandemia del COVID-19, algunos líderes estén evitando revisar el desempeño de sus colaboradores y ofrecerles los oportunos comentarios.
Cuando un equipo es remoto, puede ser más difícil evaluar la actividad y los resultados. Pero eso no significa que los comentarios regulares sean menos importantes. Están siendo tiempos difíciles y estamos acostumbrados a realizar estas entrevistas cara a cara, en lugar de hacerlo por videoconferencia. Las evaluaciones de desempeño también cambian con el coronavirus.
"Las evaluaciones son importantes para saber hacia dónde se dirige la compañía y el valor del trabajo de cada persona, sobre todo en estos momentos de incertidumbre. También es herramienta importante para la retención de las personas porque así piensan que la compañía se preocupa por su trabajo y los considera como activo importante en situaciones como la que vivimos", comenta Kevin Gibson, CEO de Robert Walters en Latinoamérica. Jesús Loya, coach de liderazgo, asegura que se debe establecer y seguir métricas semanales o mensuales en los equipos, a fin de que se corrijan los errores en el proceso, sobre todo en un momento donde los líderes deben tomar decisiones rápidas para la conservación del negocio. Evaluaciones de desempeño en tiempos de teletrabajo - OTIC CChC. En el escenario actual de pandemia, cuarentenas y confinamiento, las empresas se han visto obligadas a cambiar su manera en que gestionan sus procesos, entre ellos, la forma en que gestiona el talento, se actualizan los perfiles de cargos y, especialmente, sobre cómo realizan una medición cualitativa del desempeño de sus trabajadoras y trabajadores.
Hoy, cuando comienza a quedar atrás lo que considerábamos como “normal” en los ambientes de trabajo, se inician ajustes hacia nuevos indicadores que definan los logros de las personas. El sistema de trabajo a distancia o teletrabajo se implementó bruscamente producto de la contingencia sanitaria, por lo tanto, la manera de medir los resultados del trabajo realizado, y evaluar finalmente el desempeño de las personas, será un proceso en constante evolución, adaptándose a la realidad de cada empresa. La Evaluación de Desempeño laboral en tiempos de pandemia.
Ciudad de México.- Desde hace seis meses, millones de mexicanos se han visto obligados a trabajar desde casa. Y aunque en un principio la modalidad de home office parecía cómoda para todos, también ha traído consigo diversos puntos de controversia relacionados con la comunicación y el rendimiento en las empresas. Esta “nueva normalidad” ha impulsado nuevas condiciones de trabajo y, sin duda, adaptarse a ellas ha sido uno de los retos más importantes de este año.
La pandemia no sólo ha interrumpido nuestra práctica laboral habitual, sino que nos ha forzado a buscar nuevas formas de alinear la aportación de cada colaborador con los objetivos organizacionales (tales como los del desempeño y la productividad). Puesto que las metas ahora son cambiantes y dinámicas, es indispensable migrar de un modelo tradicional de desempeño (por horas trabajadas) a una propuesta por objetivos y metas cumplidas. · Evaluar en periodos más cortos (semanal, mensual o por trimestre). La evaluación al desempeño laboral cambia por el covid-19. Cómo renovar las evaluaciones de rendimiento durante la pandemia. Todo el mundo parece tener una opinión sobre las evaluaciones de desempeño y si realmente funcionan, más allá de poner en alerta a los empleados generando, en muchos casos, altos niveles de estrés y ansiedad. ¿Se puede medir la productividad en el teletrabajo? – CompensationLab by CEINSA.
Sepa qué considerar en la evaluación de desempeño durante el teletrabajo. Evaluación del talento, clave ante los retos post COVID-19. ¿Cómo medir el rendimiento de tus trabajadores en teletrabajo? El auge del teletrabajo, impulsado por la crisis del Covid-19, ha provocado que muchos departamentos de Recursos Humanos hayan tenido que abordar nuevos retos. Uno de ellos ha sido cómo medir el teletrabajo, es decir, cómo asegurarse de que los empleados siguen llevando a cabo su actividad habitual en busca de sus objetivos.
Gestion del desempeno en el ano del covid 19 spanish. Cómo rastrear y gestionar el desempeño de tus empleados en teletrabajo. ¿Cómo facilitar la evaluación del desempeño de los equipos a distancia? - Talentia España. Debido a la entrada en vigor de la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico (LSSICE), establecida por el establecida por la Ley 34/2002, es de obligación obtener el consentimiento expreso del usuario de todas las páginas web que usan cookies prescindibles, antes de que este navegue por ellas. Las cookies y otras tecnologías similares tales como local shared objects, flash cookies o píxeles, son herramientas empleadas por los servidores Web para almacenar y recuperar información acerca de sus visitantes, así como para ofrecer un correcto funcionamiento del sitio.
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