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Cómo hacer una Matriz CAME Personal [Infografía + Plantilla] Cómo hacer un Análisis CAME Paso a Paso □ [Matriz + Ejemplo] Hoy veremos la matriz y el análisis CAME, es decir, cómo poner en acción el análisis DAFO para definir las acciones a seguir para conseguir los objetivos definidos dentro de la estrategia de negocios.

No podemos dejar de lado las estrategias del CAME que analizaremos hacia el final de este artículo, como también un ejemplo del análisis CAME de Disney. Finalmente, no dejes de ver la diferencia entre DAFO y CAME junto con la relación del CAME con los objetivos SMART. Ahora sí veamos cómo hacer un análisis CAME junto con la matriz. ¿Qué es el análisis CAME? Definición de análisis CAME: El CAME es una herramienta de gestión empresarial para definir las acciones a realizar a partir del análisis de situación inicial (análisis DAFO). Tu propuesta de valor para ser contratado en una gran empresa. Tienes entre 5 y 10 segundos para causarle una buena impresión al reclutador.

En esos 10 segundos, que son críticos, una “propuesta de valor” es más poderosa para llamar y retener la atención del lector que cualquier otra cosa que puedas escribir. Llama la atención al afirmar claramente en unas cuantas frases por qué deben contratarte a ti en vez de a otros candidatos igualmente calificados que estén concursando por el puesto. Estructura salarial: el delicado equilibrio entre equidad interna y competitividad externa – CompensationLab by CEINSA. No de los grandes retos de la política retributiva actual es evitar agravios comparativos entre los diferentes empleados de la organización.

Para conseguirlo, es necesario definir con precisión cómo se establecen los salarios y cómo han de relacionarse los distintos niveles salariales entre sí. Para ello, las organizaciones cuentan con una potente herramienta: la estructura salarial. El objetivo de las entidades respecto a su estructura salarial debe ser mantener en equilibrio dos elementos fundamentales, que abordaremos también en este artículo: la equidad interna y la competitividad externa. Éxito de nuestro informe con CEINSA sobre los salarios post pandemia Covid19 - Comunicación&MÁS.

Una de las labores clave de cualquier agencia de comunicación es conseguir que sus clientes desarrollen informaciones de valor que puedan ser interesantes para los medios en función de la actualidad del momento.

Información de valor para los medios. La ventana de Johari: el test psicólogico que adivina tu personalidad con dos sencillas preguntas. Muchos de nosotros estamos aficionados a esos test que determinan nuestra personalidad o que nos dicen qué profesión deberíamos tener.

La mayoría suelen tener una base científica pero, en casi todas las ocasiones, los hacemos más por diversión que por el resultado. La ventana de Johari es un test psicológico que muestra tu personalidad con tan sólo dos preguntas. Fue desarrollado por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham, los cuales dan nombre al test. Para realizarlo, coge un papel y dibuja un cuadrado con un 0 en la esquina superior izquierda y con un 100 en la superior derecha y en la inferior izquierda. Debería quedarte algo tal que así. ▷ La ventana de Johari: una forma de conocerte mejor - PsicoActiva. La ventana de Johari es una herramienta que, aunque en principio surgió de la psicología cognitiva, hoy día es usada en múltiples escenarios gracias a la posibilidad que brinda de que una persona pueda conocerse mejor.

Esta herramienta debe su nombre a los psicólogos que la crearon, los profesores Joseph Luft y Harrington Ingham, quienes tomaron las iniciales de sus nombres para formar la palabra “Johari”. Hoy día, este modelo es usado entre grupos, sobre todo en el ámbito empresarial, dado que permite visualizar el proceso comunicativo y las dinámicas que se establecen entre las personas. 9. Comentarios finales. Uno de los problemas detectados en las encuestas de clima laboral y en las realizadas a profesionales del sector sanitario es lo que se puede denominar genéricamente como falta de motivación.

Según la definición de Campbell y Pritchard (1976) «La motivación es un término que designa los determinantes de iniciar el esfuerzo para realizar una determinada tarea, la decisión de realizar un determinado nivel de esfuerzo y la decisión de persistir en el desarrollo de este esfuerzo durante un determinado periodo de tiempo». El ideal, en relación con la motivación, es que los trabajadores actúen por su propia voluntad, porque quieren, es decir, porque están automotivados: no actúan por orden de un superior, ni por presiones provocadas por recompensas o castigos, sino porque están convencidos de que lo que tienen que hacer es lo más adecuado. Por su origen, la motivación se suele dividir en motivación extrínseca y motivación intrínseca: Iniciativa ¿Reacciona ante las urgencias y/o la persona se anticipa a las necesidades y oportunidades futuras y actúa en consecuencia?

Iniciativa se refiere a: 1) Identificar un problema, obstáculo u oportunidad y 2) Llevar a cabo acciones para dar respuesta. Por lo tanto, la Iniciativa es la predisposición a actuar de forma proactiva y no sólo limitarse a pensar en lo que se debe hacer en el futuro. El marco temporal de esta escalera va desde finalizar proyectos antiguos o actuales hasta la búsqueda de nuevas oportunidades. ¿Cómo crear un departamento de RRHH desde cero? Hoy en nuestro blog vamos a hablar sobre cómo crear un departamento de RRHH.

Para ello traemos de invitado a Lucio Fernández. Lucio comenzó su carrera como Director de Recursos Humanos en el año 2007. Desde entonces se ha enfrentado a numerosos retos, desde la creación de equipos de Recursos Humanos de grandes empresas en España hasta la transformación digital del departamento. De todo ello hablamos en esta entrevista. Antes de empezar, ¿cuál es la trayectoria profesional de Lucio? Los 7 pasos para crear un departamento de Recursos Humanos - dpersonas.

Los 7 pasos para crear un departamento de Recursos Humanos Share on linkedin LinkedIn Share on facebook Facebook Share on twitter Twitter Muchas veces nos preguntan sobre el número de colaboradores que se debe tener en una empresa para que merezca la pena tener un departamento de Recursos Humanos.

Hay un número mágico que se cifra en 25. Pero, ¿por dónde empezar? 1. Empieza bien desde el inicio Para empezar, yo ya no lo denominaría con una nomenclatura que suena al pasado peligrosamente. Las personas somos más que “recursos humanos” – dice @_raulcastro_ #RRHH #SomosPersonas Clic para tuitear 2. Bases Técnico Superior Jurídico. Las ocupaciones en el mercado de trabajo. Evaluación del desempeño: qué es y cómo funciona. La evaluación del desempeño es la herramienta que permite solucionar una de las tareas más importantes del departamento de Recursos Humanos: medir el talento y el rendimiento de la plantilla. Elegir el software de evaluación del desempeño más eficaz y acorde a las necesidades de nuestra empresa nos permitirá detectar errores y necesidades en la gestión del capital humano. Profundiza en la evaluación del desempeño y aprende a estimular el potencial de los empleados, a mejorar su productividad y a encontrar a los líderes del mañana.

Qué es una evaluación del desempeño Definimos la evaluación del desempeño como el sistema que mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad. En definitiva, cómo es la persona, qué hace y qué logra. 9 estrategias de gestión del talento humano para tu empresa. La gestión de talento humano es el conjunto de procesos de recursos humanos integrados que están diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una empresa. Como sabemos y siempre mencionamos, las personas son uno de los activos más importantes de la empresa u organización. Por tal motivo desarrollar el capital humano con estrategias de gestión, es de las tareas más importante que desde RRHH podemos realizar para garantizar el crecimiento sostenido de nuestra compañía.

Gestión de talento humano, definición e implicancias Hasta hace poco las empresas no priorizaban aspectos como la gestión de talento, pero la verdad es que en los últimos años se ha convertido en una cuestión primordial para toda organización que busque potenciar y desarrollar las habilidades de los empleados con distintas finalidades: retener, fidelizar y aumentar la productividad. Recursos Humanos y responsabilidad social corporativa (1º) Comparativo PDA - DISC. INTEC - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO. MÓDULO I. TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO TEMA 1. La organización en el trabajo - Introducción - Etapas de organización del trabajo - Tipología de la Organización - Autoridad y límites de esta autoridad Lo que hemos aprendido TEMA 2. La ventana de Johari y las relaciones humanas. Menú Daniel Lobato López La ventana de Johari y las relaciones humanas Share on facebook. El poder de los valores en el Coaching – Comunidad Latinoamericana de Coaching.

Dicen que el gran artista Miguel Ángel se quedaba contemplando un trozo de mármol de Carrara y exclamaba: “Ahí está: sólo hay que quitarle lo que sobra”. Él veía la obra de arte, lo que faltaba era sacarla de ahí. Podríamos decir que dentro de cada uno de nosotros, podemos encontrar esa obra de arte, lo valioso y digno de aspiración, solo hace falta quitar esas cosas que sobran. Si pensamos por un momento, en que es lo más valioso para cada uno de nosotros, no es necesario ir muy lejos. Cada quien podría exponer sus valores como lo más preciado y estimado no solo por sí mismo, sino también por los demás, y que, sobre todo, nos ayudan a definirnos como personas, como seres que tienen por misión ayudar otros a que también descubran lo más valioso que poseen. Este trabajo de descubrir nuestros valores exige esfuerzo y principalmente, el convencimiento de que vale la pena emprenderlo.

EL ICEBERG NEUROLÓGICO – CoachSight. Libre designación y enchufismo. Concursos de méritos y libre designación - Portal de la Transparencia. Administrador/a de seguridad. Mentoring Inverso – AUGERE. Observatorio de Recursos Humanos. Qué es el triángulo dramático y cómo podemos salir de él - Pilar Jericó Oficial. ¿Por qué algunas relaciones son armoniosas y felices y otras parecen un tormento? ¿Por qué una relación personal o profesional que parecía buena se convierte, de repente, en un sufrimiento? La explicación la encontramos en el triángulo dramático y en el papel que jugamos cada uno de nosotros, según la teoría de Stephen Karpman, psicólogo transaccional. Veamos un ejemplo. Pensemos en un profesional amargado con su trabajo. Se pasa el día criticando a su jefe o a la empresa por las decisiones que se toman. La mayor parte de los conflictos en nuestras relaciones personales y profesionales surgen porque hemos adoptado un rol de perseguidor, salvador o víctima.

Primer paso: necesitamos reconocer que estamos en la actitud de perseguidor, víctima o salvador. El perseguidor juzga todo cuanto le rodea. . · El perseguidor necesita asumir la responsabilidad de su enfado, de no controlar todo cuanto le rodea. Nuevo servicio de Profiling y Recruiting de candidatos - onBRANDING. ¿Cuánto Cobra un Director Financiero? (Sueldo 2021) Máster Universitario en Psicología de las Organizaciones y del Trabajo. Coordinación del programa. Programa Intensivo Gestión del Cambio. Dime a qué generación perteneces y te diré cuál es el ‘engagement’ con tu empresa. 9 estrategias de gestión del talento para tu empresa □ - Factorial. Retención del talento en las empresas, el gran reto. 2021, datos y tendencias: recursos humanos hoy.

Top 10 HR Trends for 2021 and Beyond. Los empleados de Grup Montaner diseñan su propio modelo de teletrabajo. RRHH Press - Actualidad y noticias de Recursos Humanos, laboral y empleo. Cifras claves: presente, retos y futuro de los RRHH en Europa.