Del pla a la tasca: l’abast de la planificació. La incertidumbre exige un líder ágil: 6 comportamientos clave – Virginio Gallardo. Saltar al contenido Categoría: Innovadores / Intraemprendedores, Metodologías ágiles La incertidumbre exige un líder ágil: 6 comportamientos clave junio 28, 2020 Lo que decíamos que era el futuro del Trabajo ya está aquí.
El PostCovid se va a caracterizar por más incertidumbre y más flexibilidad en los modelos de trabajo. La virtualización, la red y los espacios de oficina tipo Hub han llegado para quedarse. Necesitamos líderes más innovadores, más digitales, pero especialmente líderes ágiles en los nuevos espacios de teletrabajo en red, que sepan gestionar el nuevo entorno sin generar más estrés y generar confianza y eficiencia en entornos menos ordenados y caóticos. La mayoría de los líderes son conscientes de la necesidad de cambiar su formas de trabajo. 1. Las filosofías ágiles son excelentes para asegurar resultados en entornos complejos, pues traducen estrategias y objetivos inespecíficos y cambiantes a objetivos a Corto Plazo. 2. 3. 4. 5. 6.
Deja un comentario Share on facebook Facebook. Capital humano - Documento. Antoni Portell i Llorca sur Twitter : "@scadigan: “Els grans líders solen cometre l’error de nomenar tècnics experts al capdavant d’equips que sovint no tenen traça per liderar i el de tenir por de ser honestos i sincers”. @LaContraLV @LaVanguardiaCAT… ht. @scadigan: “Una carrera professional ja no és una línia ascendent sinó el resultat de diferents experiències”. @LaVanguardiaCAT @LaContraLV…
7 razones por las que es importante un buen clima laboral. 30 de septiembre de 2019 En muchas ocasiones habrás escuchado auténticas historias de terror sobre trabajos horribles que tenían el origen en una mala gestión, un manager que no sabía liderar, una mala política de empresa, falta de oportunidades de mejora que conducen a callejones sin salida...
Equipos&talento.
CREIXEMENT PROFESSIONAL. FUNCIÓ DIRECTIVA. XAVIER MARCET. Antoni Portell i Llorca sur Twitter : "@diariARA: “Al món de l’empresa, de l’esport o de la política, entre molts altres, les posicions rellevants segueixen majoritàriament en mans masculines, i massa sovint amb estils clarament impropis del segle XXI”. □ Edith Sánchez: "Cualquier persona puede llevar a cabo un comportamiento tóxico, pero esto no implica que lo manifieste durante toda su vida. La conducta puede reorientarse y transformarse en constructiva. Gemma Garrido: "Encara que els factors personals afectin, el principal escull per a la salut dels empleats que desenvolupen el "burnout" és l'organització de l'empresa on treballen.
Els intraemprenedors són, entre d'altres coses, entusiastes i dinàmics. Coneixes els que hi ha a la teva organització? Val la pena. @Humannova… María Victoria S. Nadal: "Fomentar una cultura de la equivocación desde un punto de vista positivo es clave para fortalecer a sus equipos y atraer el mejor talento". (1/4) Capital humano - Documento. El 41% de los encuestados reconoce que está sufriendo o sufrirá el síndrome postvacacional al reincorporarse al trabajo tras el periodo vacacional, 4 puntos porcentuales más que el año anterior, cuando se situaba en el 37%.
Del 59% restante que no padecerá dicha depresión, un segmento importante reconoce que sí que sufrirán cuadros de fatiga y estrés que, aunque no lleguen a considerarse depresión postvacacional, estarán directamente ligados a la difícil adaptación al orden y la rutina tras los días de desconexión. Pero ¿qué es el síndrome postvacacional exactamente? Se denomina síndrome o depresión postvacacional a la sensación de falta de energía, la desmotivación o la tristeza que sufren algunos trabajadores al reincorporarse al trabajo después de un período de vacaciones. Se trata, en definitiva, de una ruptura en el proceso de adaptación o transición entre el tiempo de ocio y descanso generado por las vacaciones y la vuelta a la rutina laboral. Capital humano - Documento.
Las entrevistas personales son claves a la hora de reclutar talento, ya que en los encuentros cara a cara los profesionales de selección pueden obtener mucha información de los candidatos, no solo a nivel curricular, sino también en lo que a habilidades sociales se refiere; ya que, así se recoge en el último Talent Trends Report realizado por LinkedIn en donde se desvela que el 92% de los profesionales de talento y gerentes de contratación están de acuerdo en que los candidatos con fuertes habilidades blandas son cada vez más importantes.
Prepárate 1. Capital humano - Documento. Durante la última década, el número de empleados problemáticos ha aumentado de forma progresiva, provocando cambios en la demografía de la fuerza laboral y la complejidad organizacional.
Entre ellos destacan, en alguno de sus comportamientos, los Millennials que se caracterizan porque son mucho más exigentes que sus antecesores y más valientes con respecto a lo que sienten en la empresa donde trabajan. Encuestas recientes revelan que el 68% de los Millennials están dispuestos a desafiar el status quo si no creen o se alinean con las decisiones que toma una empresa. Ante esta situación, Philios Andreou, Presidente de la Unidad de otros Mercados de BTS, ha identificado ocho tipos distintos de personalidades conflictivas, así como las estrategias que funcionan para cada uno de ellos, como se recogió en su artículo publicado en la revista Association for Talent Development. -El buscador de atención. -El niño distraído.
-Necesidad de ser los primeros en conocer las noticias. Blog Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona (IL3-UB) Actualmente hay mucha información disponible pensada para ayudarnos en la toma de decisiones, tanto desde un punto de vista de métodos estructurados como dando más peso a la experiencia e intuición.
Sin embargo, es más difícil encontrar información enfocada a cómo facilitar la toma de decisiones dentro de tu propio equipo. Para las personas que lideran equipos, igual o más importante que saber tomar decisiones es saber cuándo no se deben tomar, y crear el entorno adecuado para que sea el equipo el que de manera natural las tome. Y esto, que puede parecer muy obvio, muchas veces se convierte en un reto, en fuente de ineficiencia, pérdida de confianza hacia ti y del propio equipo, y sobre todo puede impactar negativamente en la iniciativa del equipo y las ganas de mejorar.
Antoni Portell i Llorca sur Twitter : "@AnnaFornes: “Què t'ha de fer sentir un bon cap? Que estàs creixent en la teva feina. Que el que fas té sentit. Si no et pot oferir un bon salari, ha de poder donar-te altres coses:que estiguis bé de debò, que el llo. Antoni Portell i Llorca sur Twitter : "A voltes amb les reunions ... @frmiralles: “Cuando en una reunión suceden siempre las mismas cosas, la mente de los participantes desconecta de lo que está pasando y se refugia en su smartphone o en sus cábalas menta.
Antoni Portell i Llorca sur Twitter : "“Procesos como la imitación y el contagio, el estilo de liderazgo, las relaciones con los compañeros y las características ambientales contribuyen a entender por qué hay organizaciones o departamentos tóxicos”.… http. Antoni Portell i Llorca sur Twitter : "Rafael Juan, CEO de Dulcesol: “Lo verdaderamente importante y que trasciende, es la cultura de la organización, qué es lo que hacemos cuando el jefe no está delante. Y eso responde a nuestro ADN como empresa, algo qu. #FernandoTriasdeBes: "El problema no sol ser l'absència de motivació, sinó la presència de desmotivació, que no és el mateix". Avui a l'@diariARA…
@cabreramc: "Las organizaciones que tienen éxito ya no son las que cambian desde arriba hacia abajo, o donde la innovación se espera solo de ciertas personas o roles". Andrea Núñez-Torrón: 1/2. A voltes amb el talent ocult □ Gerardo Rodríguez: "En un procés de substitució d'una persona clau, el risc més gran en qualsevol organització és donar més valor al talent suposat de fora que el conegut de dins.