JfInsights Réinventer son entreprise : que choisir ? Formation, Conseil ou Coaching ? - JfInsights. [Interview] L’invité du mois : Hubert Greiveldinger présente la démarche innovation participative d’Elengy. Hubert Greiveldinger, Directeur Initiatives et Innovations chez ELENGY, est notre nouvel invité.
![[Interview] L’invité du mois : Hubert Greiveldinger présente la démarche innovation participative d’Elengy](http://cdn.pearltrees.com/s/pic/th/greiveldinger-participative-130766602)
Il revient pour nous sur la démarche innovation participative « GDiD » récompensée par la Prix Espoir lors des Trophées de l’Innovation Participative 2015. Lancée en 2014, cette jeune démarche vise à encourager et favoriser l’esprit d’initiative et d’innovation de l’ensemble des collaborateurs, à faire évoluer les pratiques managériales, et à contribuer à la qualité de vie au travail. Des objectifs soutenus par : une plateforme internet dédiée, le Trophée « Initiatives », les « cafés créatifs », le suivi des idées émises, le parrainage de la direction, la semaine de l’innovation, etc.
L'innovation ouverte pour transformer Humanis. L'innovation ouverte pour transformer Humanis. Démarche Empreinte - Véronique Sagot Coach. La démarche est ludique, et proactive.
Elle implique le manager dans la co-interprétation d’une image colorée donnant matière à penser, issue du questionnaire rempli préalablement sur internet (durée : 30 minutes). Avec l’aide de l’accompagnateur, il clarifie ses intentions, explore ses motivations, ses ressources, la manière dont il interagit avec son environnement, comment il s'adapte à son contexte. Le premier objectif est d'être plus conscient de ses modes de fonctionnement préférentiels et de pouvoir communiquer en les prenant en compte. Le manager identifie alors l'intention qui l'anime, ses axes de développement et ses points d'appui.
Ce point d'étape lui permet d'évoluer plus sereinement et efficacement en interaction avec les autres La démarche Empreinte est née il y a 25 ans dans le cadre de l’Aérospatiale, et est utilisée aujourd’hui internationalement par un réseau de consultants coach. Guidelines for Engaging in Generative Dialogue (a.k.a. The Conversation) [This article is crossposted from Jorge Jaime‘s blog, in response to my video post a few weeks back about “The Conversation.”
I recorded an hour long chat on skype with Scott Lewis (@jazzmann91), broken down into 5 minute clips, in which we discussed the concept behind Junto. Namely, it is a conversation platform we are inspiring to be built around the intention of creating a respectful space where people can engage in generative dialogue and come to a place of understanding and shared meaning. Scott and I discussed what that looks like, and what kind of core values people may embrace in order to have meaningful, productive conversations that lead to positive action.
In the comments section of that post, Jorge suggested someone break down the content of the discussion so that others could learn from it. I suggested he do it. Comment apprendre à méditer ? On a testé Petit Bambou, l’appli qui monte- 22 mars 2015. 60.
C’est le nombre de livres parus depuis septembre évoquant la méditation. De son côté, Christophe André évoque 400.000 exemplaires écoulés pour "Je médite jour après jour", son dernier ouvrage. Et les magazines sur la question se multiplient en kiosque. Multipliez vos idées - 2e éd.: avec le jeu des 7 Familles Créatives - Brice Challamel.
Clean Language. Cartes projectives. Osez-Oser.com le blog de Tremplin RH » S’il te plait, dessine moi ton coaching… Vous êtes dans ce coaching depuis un moment, et puis ça y est, la fin arrive.
L’instant pour le coach et le coaché de conclure à la fois cette parenthèse, et la relation qui va avec. Un moment important pour les deux parties, car il permet de remettre chaque acteur dans son rôle propre. Une méthode que j’ai expérimentée pour cette phase là, et que je me propose de partager avec vous, est le voyage pédagogique. Kesako le voyage pédagogique ? Une méthode que j’utilise en formation, inspirée de le méthode Eureka de Christophe Pager (je vous laisse faire vos recherches sur Google), qui permet de conclure de façon ludique et originale. Coaching de prise de poste - Equipe & Développement. Pour un manager, prendre un nouveau poste de direction est une période particulièrement délicate.
Il doit trouver rapidement ses marques par rapport à la société ou la structure qu'il intègre, et en particulier sa culture, à sa nouvelle hiérarchie et à l'équipe qu'il va animer. Selon une étude ANDRH réalisée en 2010 : Les principales causes d’échec dans une prise de poste sont liées à des problèmes humains (mode relationnel, interaction avec l’environnement). Les qualités qui ont fait la réussite du poste précédent ne sont pas forcément celles qui feront la réussite du suivant Les dirigeants et cadres supérieurs sont moins souvent accompagnés que ceux qui prennent leurs premiers postes de management.
Formation Coaching : Les 3 niveaux d'écoute. L’ écoute, ce n’est pas juste se concentrer sur que l’autre dit… Il existe trois niveaux d’écoute : 1er niveau : Ecoute d’expert.
Guide de méthodes participatives : 63 méthodes présentées! Comment animer, manager, former, contribuer en mode réel à plusieurs et de façon créative.
Besoin de coaching - Besoin de coaching quebec.pdf. Sces Humaines. Plaisir au travail. Who's who coaching. Intelligence collective. Coaching sportif. Consulting. Magazine Sciences Humaines , revue Sciences humaines sociales, abonnement sciences humaines.