9 Conseils Pour Diffuser L'Esprit Design Thinking Dans Les Grands Groupes. Alice-achterhof-85968 | Diffuser Le Design Dans Votre Entreprise Tim Brown, CEO d’IDEO et précurseur du Design Thinking a absolument raison : « Penser comme un Designer peut transformer la façon avec laquelle vous développez vos produits, services, processus et même votre stratégie. » En effet, le Design est devenu une source de différenciation et un avantage compétitif pour beaucoup d’entreprises.
En France, de plus en plus de grands groupes se rendent désormais compte du rôle et de l’importance du Design comme vecteur d’innovation. Cette prise de conscience se traduit aussi par la mise en place de la méthodologie du Design Thinking qui s’inspire du monde du Design pour résoudre les problèmes internes de ces grands groupes, et surtout ceux rencontrés par leurs clients. Mais au-delà de la méthodologie même, comment changer la culture d’un grand groupe pour la rendre plus collaborative, créative et in fine, plus innovante ?
Theconversation. Le Living Lab "3D Innovation" 3D Living Innovation, living lab créé à l'initiative de La Fabrique du Futur est considéré comme pionnier du concept de "viving lab".
Ainsi que le rappelle le site AMI : Les Viving Labs (Virtual Living Labs) sont nés dans Second Life le 4 juillet 2008 à l'occasion d'une réunion fondatrice dans le bâtiment de "La Fabrique du Futur". 3D Living Innovation rassemble de nombreux acteurs du monde de la 3D et des univers virtuels. Notre living lab a reçu le prestigieux label européen ENoLL délivré par la Commission Européenne lors de l'événement ICT qui s'est tenu à Lyon en novembre 2008. L'échec : face taboue de l'innovation ? - Business. 20150707. Aktan Dataviz. Crowdfunding. Innovation, Collaboratif, Big Data. Gestion de l'innovation : Ivan Gavriloff (Kaos Consulting) (juin 2004) Ambitieux, mégalomane, insatisfait...
Le Lean, stratégie de transformation digitale. Le but de votre transformation digitale n’est pas uniquement de développer de nouvelles technologies, mais de faire de vos employés des « smart creatives » qui guideront votre entreprise dans le digital.
Le Lean est un moyen éprouvé pour y parvenir. Au cours de ces derniers mois, j’ai eu la chance d’explorer les deux aspects du monde digital : j’ai travaillé aussi bien avec des DSI de grandes entreprises cherchant à mieux satisfaire leurs clients, qu’avec de petites entreprises dirigées par de jeunes experts du digital. Ces deux expériences m’ont fait découvrir des particularités de la transformation digitale qui, selon moi, ont été laissées de côté dans le débat en vogue aujourd’hui. Innovation.
OpenInnovation. POC/MOC. Profil Foursight. Une vidéo motivante qui fait l’apologie de la créativité. Qu’est-ce qui tue la créativité ?
Low-fidelity prototypes are key for agile methods – Explore Everyday. Designer Paul Rand once said, “An understanding of man’s intrinsic needs, and of the necessity to search for a climate in which those needs could be realized, is fundamental to the education of the designer.”
Prototyping helps us to unveil and explore these human needs, opening the door to insightful interaction and more empathetic design solutions. Low-fidelity prototypes, in particular, are rough representations of concepts that help us to validate those concepts early on in the design process. Throughout this article, we will look at some of the features that make low-fidelity prototyping a unique tool to radically improve your work and to build an environment in which users’ needs can be truly realized.
This article focuses on the practice and general principles behind integrating low-fidelity prototypes in design in general, covering applications that range from graphic, web and user experience (UX) design to business and service design. “Fidelity” can be a confusing term. Sérendipité par MPM Management de demain. Sérendipité ou co mment saisir les opportunités dans un monde devenu imprévisible ?
La sérendipité est un mot à l’histoire singulière. Le Carrefour 2015 en sons, dessins et photographies. #OpenInno : Kiabi, 9 000 collaborateurs au service de l'innovation. Pour ne pas limiter son potentiel d’innovation à une simple direction, Kiabi a décidé de lancer une plateforme d’innovation participative sur laquelle les 9 000 collaborateurs laissent libre court à leur imagination.
Rencontre avec Aude Cappoen, membre de la Digital Innovation chez Kiabi Comme dans nombre d’entreprises, ils sont un petit nombre de « happy few » à faire de l’innovation chez Kiabi. « Pyjama connecté », « borne service en magasin », « application Google glass », voici quelques unes de leurs réalisations. Et puis un jour, alors qu’ils réfléchissaient aux innovations pour l’année suivante et qu’ils tournaient en rond, ces innovateurs ont fait le constat qu’il y avait probablement plus d’idées dans la tête des 9 000 collaborateurs de l’entreprise que dans la leur.
L’équipe a d’abord pensé aux bonnes vieilles boîtes à idées. . « Pour nous c’était claire que nous étions en train de passer à côté de quelque chose. Innovation. L'innovation, un moteur pour les entreprises. Claude Onesta : « La performance, en soi, on s’en fout » LE MONDE SPORT ET FORME | • Mis à jour le | Propos recueillis par Henri Seckel Théo Derot, Ludovic Fabregas, Benoît Kounkoud, Nedim Remili : ces joueurs âgés de 18 à 23 ans dont les noms ne vous disent rien, censés représenter l’avenir du handball français, vont devoir en assurer le présent un peu plus tôt que prévu.
Contraint par l’avalanche de forfaits parmi ses cadres – notamment William Accambray, Xavier Barachet ou Jérôme Fernandez –, Claude Onesta a retenu une brochette de jeunes pousses pour l’Euro en Pologne, où les Bleus défendent leur titre à partir de vendredi 15 janvier. L’occasion d’évoquer avec le sélectionneur de 58 ans la question essentielle de la transmission et des équilibres au sein de l’équipe de France. Vous avez dû, cette fois-ci, faire appel à plus de néophytes que par le passé.