Transformation digitale ou comment passer d’une répartition des tâches à un modèle de responsabilisation. Par Yohanna Emkies, Lead Operations Architect, VMware Les entreprises exigent toujours plus de mobilité, de sécurité, d’agilité : une technologie toujours plus performante.
Pourtant, lorsqu’un projet échoue, on constate 8 fois sur 10 que les causes sont liées à la gestion de l’humain et à l’organisation et non à la technologie. Tout changement, dans une organisation, porte son lot d’insécurités, notamment liée à la crainte de perdre sa place, qui peuvent entrainer des réticences individuelles. C’est un phénomène humain répandu. A l’ère du digital, où la technologie ne cesse de changer la donne, l’humain est plus que jamais porteur de l’innovation. Chaque entreprise y répondra selon ses besoins, sa stratégie, ses moyens. Origine de la résistance « humaine » Innovation : évitez de tomber dans le piège de ces 5 idées reçues - HBR. Les 6 postures de l'innovation managériale.
Achats en innovation : oser prendre des risques. Aujourd'hui, impossible d'innover sans nouer de partenariats avec des entreprises innovantes.
Mais ces dernières ne sont pas des fournisseurs comme les autres et nécessitent un traitement particulier. Ce qui nécessite de revoir ses processus achats. Et si innover, c'était prendre des risques ? How to Build an Innovation and Insights Group from Scratch. By Braden Kelley Many of you reading this have created or operated innovation or insights programs for organizations of a variety of sizes, or are curious about how to go about it.
Operating an innovation program or leading an insights group is definitely much different than creating one. In some ways it is easier, because things are already in place, but inheriting processes and expectations different than your preferences can also make things more difficult. The folks at Aperio Insights are conducting research for a large utility company doing business in several states in the United States with a focus on electricity, natural gas, renewables, and ancillary services. Pour innover, passons à l'intelligence collective ! Entretien avec Claude Philoche, Responsable de la division Business & Innovation Oversight au sein de l’entité Global Energy Management qui assure l’interface d’ENGIE sur les marchés de l’énergie.
Claude Philoche a initié chez ENGIE une démarche d’organisation alternative, pour développer une culture de l’intelligence collective, propice à l’innovation. Qu’est-ce qui vous a amené à changer les méthodes de travail dans votre division ? Chacun.e peut faire le constat qu’une culture trop hiérarchique et trop prescriptrice ne permet pas l’innovation. Parce qu’elle freine l’initiative, comprime l’imagination, restreint le champ de l’expérimentation et surtout ne permet pas aux individus qui ne sont pas désignés par leur statut ou leur fonction comme des preneurs de décisions, de s’emparer de leurs propres idées pour les partager avec les équipes. Or, tout le monde peut et doit pouvoir innover. 2762 1 study file. En savoir plus sur l'émission de Julien Pillot, Precepta - Mourir de trop innover : l’exemple des flippers - Stratégie & Management. Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Stratégie & Management > Mourir de trop...
Driving innovation in Le Garage - Airbus. Le Garage, Airbus’s brand new research and technology (R&T) innovation hub, is now open for innovation.
Our state-of-the-art building will house about 130 staff, including top experts on areas such as data science, applied mathematics, and electro-magnetics, in Toulouse, France. There is also room for 40 or so visitors from suppliers, universities, partners and BizLab startups in the near future as we continue our drive to cut the time it takes to get new products to market. “There has been a general evolution as to what is considered a state-of-the-art collaborative workspace that promotes the kind of values modern tech companies such as ours embrace: notably collaborativeness, openness, and speed,” says Airbus’ Chief Technology Officer (CTO) Paul Eremenko.
Laisser ses salariés « prendre du temps » pour favoriser l'innovation dans les organisations. Ce texte est publié dans le cadre du Concours Étudiants et Jeunes Chercheurs de La Fabrique de l'Industrie.
L'auteure, Lucie Puech, en était finaliste dans la catégorie « thèses ». Dans le cadre du management des activités innovantes, certaines grandes organisations font le choix d’allouer du temps libre à leurs collaborateurs. C’est par exemple le cas de Google, organisation pour laquelle la « règle des 20 % de temps libre » constitue l’une des facettes d’un dispositif de promotion de l’innovation plus étendu. Le « modèle » Google Inspirée de ce que 3M ou Hewlett-Packard pratiquaient déjà, Google a étendu cette mesure à l’ensemble de ses ingénieurs (hors personnels administratifs). Pour cela, le salarié initiateur du projet peut mobiliser d’autres salariés, qui eux aussi, pourront dédier jusqu’à 20 % de leur temps à l’aider à développer ce projet. Innovation : les intrapreneurs au pouvoir. Face aux procédures parfois lourdes dans les grands groupes, ceux-ci ont développé une solution alternative, l'intrapreneuriat.
Le principe : détacher des salariés pour plancher sur un projet innovant. Formation Directeurs Innovation session 2017. Les 5 réflexes pour ne pas tuer une "bonne idée" Tout le monde a une idée et a fortiori, tout le monde peut avoir une bonne idée.
Seulement avoir l’idée ne fait de vous ni un génie ni un idiot. A peine est-elle dans vos pensées que vous en voyez déjà les limites : “personne ne va y croire”, “cela existe déjà”, “ah oui je connais déjà quelqu’un qui développe la même chose depuis 6 mois”,... Marketing de l'innovation : comment lancer un produit innovant ? Le scénario est toujours le même : un produit innovant est encensé par des publications d’avant-garde et remporte de nombreux “Prix de l’Innovation”.
Ses créateurs sont reçus sur les plateaux télé et invités aux manifestations les plus en vue. Pourtant, un an après, leur produit n’est toujours pas adopté par les acheteurs des grands comptes. Les commerciaux recrutés grâce aux premières levées de fonds ne parviennent pas à imposer leur produit aux plus gros budgets de la place. Les clients continuent au contraire à privilégier les solutions leaders sur le marché, pourtant moins performantes. Dossier innovation et marketing. Ce dossier innovation et marketing, en partenariat avec l’Ecole Supérieure de Publicité est à butiner avec délectation !
Industrie de la musique : ce qu’apporte la révolution numérique L’industrie française de la musique connaît un nouveau souffle après des années de crise. Elle doit désormais évoluer avec les nouveaux modes de consommation et adapter ses modèles économiques aux bouleversements causés par la révolution numérique.
Processus d'innovation. MANAGEMENT DE l'INNOVATION.