Efficacité d'une formation. L’efficacité d’une formation, ou d’un plan de formation, est soit subjective soit difficilement mesurable.
Mais pas question pour autant de baisser les bras et de se contenter des indicateurs descriptifs du tableau de bord… La présentation suivante s’inspire du modèle de Kirkpatrick (1959) amélioré par Phillips (1996). Chaque niveau de mesure correspond à un délai après la fin du stage, à une certaine façon de collecter les données et surtout vise une finalité différente. Niveau 1 : la réaction La réaction à chaud des stagiaires est mesurée par leur satisfaction sur des échelles ordinales. Niveau 2 : l’apprentissage Un mois plus tard (par exemple), les ex-stagiaires sont évalués ou mieux, auto-évaluent l’apport de leur stage à leur travail. Mesurer le capital humain. Depuis maintenant trois ans, je vous parle d’indicateur de performance, de métrique, de mesure, de tableau de bord et d’analytique RH.
Je vous donne des conseils, tente de vous intéresser, de vous brasser, de vous inciter à vous lancer dans l’analytique RH. Je me suis dit que d’entendre le message directement de la bouche du cheval serait peut-être pour vous un déclencheur. Il me fallait donc trouver quelqu’un, quelque part qui avait réussi son voyage à travers l’analytique RH. Quelqu’un qui avait bâti une équipe et un centre d’expertise en analytique RH.
Grâce à la magie des réseaux sociaux, j’ai été mise en contact avec Mark Berry (nous faisons tous les deux partie du palmarès des influenceurs en analytique RH – The Top 72 HR Analytics Influencers), je suis dans la partie 2 et Mark est dans la partie 4. Revenons à notre cheval! Mark, peux-tu te présenter SVP? Pourquoi et comment as-tu commencé à travailler avec l’analytique RH? 100QuestionsHRAnalyticsCanAnswer.pdf. Mais qu’est-ce que l’analytique RH? Quelques indicateurs de suivi du management des RH. Marketing.bersin.com/rs/bersin/images/HIHR Executive Summary.pdf. L’émergence du "RH Big Data"
Fligths Gates in London Heathrow Airport Demain, les Ressources-Humaines carbureront aux données et aux indicateurs.
Ne le font-elles pas déjà ? Pas sûr. « Data », « Metrics », « Analytics », indicateurs de performance ou KPI, ROI et autres tableaux de bord, tout se mesure (ou presque). Surtout que la convergence des systèmes SIRH nous conduit vers une digitalisation et donc une grande disponibilité de données à traiter. Le BigData RH est pour demain. Marque employeur (Image de marque, notoriété, campagne eMarketing RH, fréquentation site web, communautés sur médias sociaux)Campagne de recrutement (ATS)Gestion des talents (TMS)Rémunération (salaires, avantages sociaux, comparaisons sectorielles)Profil de compétencesÉvaluation de performance annuelleÉvaluation des compétences et du leadership des employésEngagement des employés (sondages, évaluation 360Mouvements et d’usure de la main d’œuvre (mobilité, taux de rotation)
Organigramme_Absenteisme_HF3.png (599×323) Mesurer le Capital Humain. Human Resources KPIs. KPI - Tableau de bord, ensemble d’indicateurs. Le tableau de bord, ensemble d’indicateursA- Définition et rôle du tableau de bordLe tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de la situation actuelle de son système par rapport aux objectifs fixés.
C’est en théorie un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie ou une performance dans le fonctionnement du système.Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse de marche, le niveau de carburant, le niveau d’huile dans le moteur, l’allumage des feux de route et des feux de direction… chaque fois que l’un de ces éléments présente un défaut, le chauffeur est aussitôt renseigné. C’est exactement la même fonction que remplit le tableau de bord de gestion.
Www.cig929394.fr/sites/default/files/familles_indicateurs_en_rh. Vous vous demandez comment présenter vos données RH. Personne ne s’intéresse à vos données RH?
Vous vous demandez comment les présenter à votre patron. Racontez une histoire! Une belle histoire avec un bon « punch » et bien sûr des images. N’en mettez pas trop, ne soyez pas trop long, il faut que vous soyez en mesure de capter l’attention de votre auditoire (lire ici votre patron) rapidement avant qu’il commence à regarder ses messages textes, de dessiner des petits bonhommes allumettes ou bien faire un petit ronron. Il faut capter l’attention dès le début! Nightingale's 'Coxcombs' Through her work as a nurse in the Crimean War, Florence Nightingale was a pioneer in establishing the importance of sanitation in hospitals.
She meticulously gathered data on relating death tolls in hospitals to cleanliness, and, because of her novel methods of communicating this data, she was also a pioneer in applied statistics. We explore the work of Nightingale, and in particular focus on her use of certain graphs which, following misreading of her work, are now commonly known as 'coxcombs'. In March 1854 war broke out between France, Great Britain, Sardinia, and the Ottoman Empire on one side, and Russia on the other side. Most of the fighting in the war occurred on the Crimean Peninsula, in the south of Ukraine, but wounded British troops were shipped across the Black Sea to hospitals in Turkey.
The sanitary conditions of these hospitals were awful, and many more people died from diseases than from wounds. Méthodes quantitatives, 5e édition - Livre Statistiques et méthodes quantitatives.