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BPM : présentation du Business Process Management. BPM est l’abréviation de Business Process Management, soit la gestion des processus métiers.

Ce dernier permet d’examiner, de contrôler les différentes démarches dans une organisation. Le BPM est important, quelle que soit la taille de l’entreprise. Dans la plupart des organisations, cette démarche représente un énorme défi. De nombreux propriétaires d’entreprises supposent que c’est une dépense considérable ou que cela ne vaut la peine que pour des processus massifs. Voici un guide sur la gestion des processus métiers. Qu’est-ce que le BPM? La gestion des processus métier ou BPM est la manière dont une entreprise crée, modifie et analyse les processus prévisibles constituant le cœur de son activité. Black Friday : -75% sur le stockage à vie 500Go et 2To chez pCloud Chaque département d’une entreprise est responsable de la prise de certaines données.

Ci-après les étapes qui peuvent être reconnues dans BPM : AnalyserReconcevoir et modéliserMettre en placeMoniteurGérerAutomatiser Conclusion. What is Operational Excellence [10 Core Principles] In every business, there is always at least one area that could be improved.

But how exactly does meaningful change take place within an organization? Sometimes it can occur through a major initiative or total upheaval within the business. But most of the time, change happens in a much less overt way; it happens slowly and more gradually over time. Operational excellence is an example of this type of change. In this guide, we will look more closely at what operational excellence is, its 10 core principles, as well as the different methodologies you can use to implement it. Sans titre. Sans titre. Sans titre. Sans titre. Si t'as pas d'idées, fais donc une reorg!

La gestion des indicateurs et tableaux de bord QSE. 4 règles pour construire des KPIs qui ont du sens ! La mise en place de KPIs efficaces – indicateurs clés de performance, fait partie des principales préoccupations des grandes entreprises.

Mais alors, quels indicateurs mettre en place ? Comment s’y retrouver parmi les montagnes de données à disposition ? Dans ce nouvel article, vous allez découvrir : Pourquoi définir des KPIs est essentiel au succès de votre business ? Les techniques pour apprendre à mettre en place vos propres indicateursComment utiliser les KPIs comme outil de partage entre vos collaborateurs Peter Drucker, considéré comme un des fondateurs du Management Moderne, disait : “ Vous ne pouvez pas piloter ce que vous ne pouvez pas mesurer Vous ne pouvez pas savoir où se place le curseur de votre réussite sans en définir des objectifs et un pilotage clair.

KPIs, facteur clé de succès dans votre entreprise. KPI. Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ? Définition KPI. Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute.

Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe de base, les types d'indicateur avec exemples, la méthode de choix et les recommandations d'usage. Les indicateurs de performance sont comme les objets de pacotille vendus dans les bazars discount. On en trouve de toutes les formes, de toutes les couleurs, du plus ordinaire au plus insolite, mais il faudra chercher longtemps pour en trouver un bien conçu et réellement utile. "Les tableaux de bord du manager innovant", Eyrolles Définition indicateur de performance KPI Définition générale : Un indicateur est une information ou un ensemble d’'informations contribuant à l'’appréciation d’'une situation par le décideur.

Les différents types d'indicateurs Un exemple. Recommandations Comment choisir un indicateur de performance ? 1) Orienté 2) Constructible La jauge. 4 règles pour construire des KPIs qui ont du sens ! KPI Trees - How to build one - Made to Measure KPIs. Most strategic objectives are high-level outcomes.

It’s very hard to agree with total confidence that you should, for example, measure ‘process moisture content’ as a way of delivering ‘lowest cost per metre production of all manufacturers’ unless you understand precisely how one links to the other. KPI Tress are all about turning strategic objectives into meaningful KPIs. Here's an example I have developed for training. This one is fully fleshed-out and is for the strategic objective that pretty much everyone can buy-into - 'Be Healthy' There are a number of benefits that come from using KPI Trees. Benefit 1 - Sum up a complex situation with just a few indicators With the KPI Tree you naturally arrange sub-measures into meaningful groups. Benefit 2 - Help build agreement Every client I have worked with has featured a dominant character in the group.

Diapaorama introduction dethier.