Comment évaluer la qualité et la fiabilité d’une source d’informations sur le Web ? (3ème partie) Factchecking et actualités Le factchecking s’est imposé depuis quelques années, notamment du fait des innombrables fausses informations circulant sur les réseaux sociaux qu’il faut en permanence contrer ou « débunker » pour utiliser le terme consacré.
Ainsi de nombreuses équipes, intégrées ou non à des grands médias, assurent ce travail de vérification au jour le jour. Les plus connus en France sont Hoaxbuster (créé en 2000 !) , Les Décodeurs du Monde, CheckNews de Libération ou encore AFP Factuel, mais il en existe beaucoup d’autres. L'intelligence économique en Afrique : un laboratoire d'innovations. Creuset de cultures multiples, l’Afrique est aussi le lieu d’influences latines (françaises, espagnoles et portugaises), anglo-saxonnes, russes ou chinoises.
Le développement de l’ intelligence économique y est donc spécifique. Comment se caractérise-t-elle ? Temps de lecture : 13 minutes Quelques jalons dans le développement de l'intelligence économique en Afrique : CORE Discovery. CORE Discovery helps users to discover freely accessible copies of research papers. It is backed by our huge dataset of millions of full text open access papers as well as content from widely used external services beyond CORE. Discovery reduces the time it takes to access full texts of research papers and the frustration associated with hitting a paywall on the publisher's site. With CORE Discovery, you can be confident to benefit from the highest coverage of freely available copies of articles anywhere on the planet. So try it, it's free.
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Les plateformes numériques de gestion de l'information et de communication/collaboration offrent aujourd'hui la possibilité de constituer et de mobiliser durablement des communautés de salariés jusqu’alors peu impliquées. Avec une plateforme de veille collaborative, il est possible de développer des dynamiques d’influence à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise. En interne, des influenceurs peuvent mettre en avant et soutenir des projets et ainsi peser sur les arbitrages ou décisions stratégiques (soutien politique au projet, détection de sponsors…). Pour cela, ils peuvent notamment faire appel à des ressources informationnelles collectées via la plateforme de veille et qui mettent en avant des projets similaires conduits chez des concurrents, des interviews, des études… qui vont venir alimenter et orienter le processus de décision.
Sous veillance. COMMENT TIRER PARTI DU MONDE VUCA ET QUELLES COMPETENCES NECESSAIRES POUR LE FAIRE. Passer de l'innovation culpabilisante à l'innovation désirée. 201312 20 20pr c3 a9sentation 20effectuation 140102010729 phpapp02. Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment. La théorie entrepreneuriale de l’effectuation existe depuis vingt ans et elle est désormais largement diffusée.
Et c’est tant mieux, car elle bouleverse notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création. Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit: un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un business plan irréprochable, lève de l’argent auprès d’un VC, crée son entreprise, rassemble une équipe et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives. La réalité est très différente: les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout.
Texte sur l'evenement chez Deleuze et Guattari. L’éducation comme instrument du bien - Matthieu Ricard. Si, en tant qu'animal social, nous avons le potentiel de commettre des atrocités, nous avons surtout, dès la petite enfance, une propension innée à la coopération et à un comportement altruiste.
Les recherches montrent en effet qu’à l’âge d'un an, alors qu’ils commencent à peine à apprendre à marcher et à parler, les enfants manifestent déjà spontanément un comportement d'entraide et de coopération qui ne leur a pas été enseigné par des adultes. Cette qualité intrinsèque donne aux gens la capacité de contribuer de manière positive à la société et au monde. Nous devons également reconnaître et encourager la "banalité du bien", c’est-à-dire le fait que la plupart du temps la majorité des sept milliards d’êtres humains se comportent de manière décente les uns envers les autres. Afin de réaliser leur potentiel de bienveillance, les individus devraient avoir la possibilité de développer leur capacité à faire le bien. Face à Internet, l’indispensable pensée critique.
Connaissez-vous les marchés prédictifs ? - Excellence décisionnelle - Agilité - Performance - Engagement. L’organisation et son environnement: Le problème avec l’acronyme ‘VUCA’ L’acronyme anglais VUCA – volatility, uncertainty (incertitude), complexity and ambiguity – est très utilisé pour décrire les environnements difficiles dans lesquels évoluent les organisations aujourd’hui.
Il a été introduit par le U.S. Army War College à la fin de la guerre froide pour traduire la nouvelle nature de l’environnement qui n’était plus contrôlé par deux grandes puissances. Or cette popularité est problématique en raison de l’imprécision du terme et surtout du fait qu’il masque le réel problème que rencontrent les organisations dans les environnements actuels.