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Transformation Numérique

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SeriousGame.be. Difficile aujourd’hui de ne pas vivre connecté.

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L’usage d’Internet est devenu incontournable dans notre quotidien, au travail, à l’école,… Cependant, il est indispensable d’y jeter un œil plus attentif en se posant les bonnes questions : avez-vous déjà réellement réfléchi aux conséquences de vos agissements sur la Toile ? Visiter un site internet, faire une recherche, un simple clic sur j’aime d’une publication Facebook.

Tous les jours, nous livrons des données personnelles sans qu’on nous les demande pour permettre de mieux nous connaître, même psychologiquement puisqu’un ordinateur, aujourd’hui, est capable d’analyser votre personnalité mieux que ne le ferait un proche. Michel Serres : Abécédaire numérique. Transformation digitale : les RH et les dirigeants attendus au tournant. Qui ?

Transformation digitale : les RH et les dirigeants attendus au tournant

Muriel Rocher, DRH d'ING Bank (en photo), Guénaëlle Gault, Chief Digital Officer de TNS Sofres et Marie Ducastel, Présidente d’Abilways. Quoi ? Les retours d'expérience d'ING, illustrant une étude sur la transformation digitale menée auprès de 273 salariés de grandes entreprises, qu'ils soient aux départements RH, marketing, finance, juridique ou autre. Chef, digitalise-moi par MPM. L’Homme est devenu le maillon faible de son espace-temps Le digital est une révolution technologique et un tsunami managérial.

Chef, digitalise-moi par MPM

Pour la première fois de son histoire, l’homme est en effet devenu le maillon faible de son espace-temps. Le faible niveau de management freine la transformation numérique. Le « deep learning », une révolution dans l'intelligence artificielle. Cette technologie d'apprentissage, basée sur des réseaux de neurones artificiels, a complètement bouleversé le domaine de l'intelligence artificielle en moins de cinq ans.

Le « deep learning », une révolution dans l'intelligence artificielle

Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Morgane Tual « Je n'ai jamais vu une révolution aussi rapide. Le Lifi passe au haut débit en France avec le fabriquant Lucibel. En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies afin de réaliser des statistiques d'audiences et vous proposer une navigation optimale, la possibilité de partager des contenus sur des réseaux sociaux ainsi que des services et offres adaptés à vos centres d'intérêts.

Le Lifi passe au haut débit en France avec le fabriquant Lucibel

Pour en savoir plus et paramétrer les cookies... Accueil Un premier prototype de luminaire Li-Fi bidirectionnel et haut débit vient d’être dévoilé au siège du constructeur immobilier Sogeprom. Il pourrait bientôt équiper écoles, hôpitaux et agences bancaires pour assurer une connexion Internet sans fil, sécurisée et sans risque pour la santé. Chez L’Oréal, les patrons de filiales partent en stage dans le numérique. Les entreprises tuent-elles la culture digitale ? par @aponcier. 01net. le 04/09/14 à 07h00 On l’a déjà vu, la transformation digitale c’est le Graal des entreprises. 88 % d’entre elles ont ainsi un projet digital d’après la dernière étude d’Altimeter group, pourtant, il ne faut pas se mentir, on est bien loin de sa réalisation.

Les entreprises tuent-elles la culture digitale ? par @aponcier

Les choses progressent, mais la prise de conscience n’est qu’un premier pas. Pour réussir, encore faut-il se mettre d’accord sur ce qu’est un projet digital. Transformation numérique : quel est le bilan de vos 12 compétences digitales ? Interview : "Les communicants vont devenir bicéphales avec des compétences numériques et relationnelles"

Selon le benchmark 2014 sur « les compétences en communication managériale à l’heure du digital ?

Interview : "Les communicants vont devenir bicéphales avec des compétences numériques et relationnelles"

» réalisé par le Club Procom, les outils numériques (intranets, RSE) sont encore « boudés » par les managers. A l’occasion de la présentation des résultats de cette étude le 21 novembre dernier, Madmagz Com’In a interviewé Maurice Imbert, créateur et animateur du Club Procom, sur les raisons de cette « relative indifférence » des managers à l’égard des outils numériques. Comment la révolution numérique a transformé Axa. En amont de La Nuit du Directeur Digital organisée le 16 juin par CCM Benchmark Institut, retrouvez tous les jours le témoignage d'un CDO, parmi les plus innovants.

Comment la révolution numérique a transformé Axa

Frédéric Tardy est directeur marketing et distribution du groupe AXA où il est notamment chargé d'impulser et de coordonner la transformation numérique de l'entreprise. Il est rattaché à Véronique Weill, directrice des opérations (marketing, distribution, informatique, achats) du groupe. Le budget dédié à la transformation numérique d'AXA est de 450 millions d'euros cette année (950 millions d'euros sur la période 2013/2015) dont 60 millions pour la France.

L'équipe autour de Frédéric Tardy compte 130 collaborateurs directs. Quel nouveau modèle pour le travail à l'ère numérique ? C'est une certitude : demain, le marché du travail sera très différent de celui que nous avons connu.

Quel nouveau modèle pour le travail à l'ère numérique ?

Du recrutement à l'organisation même de la production, la révolution digitale fait éclater le modèle actuel. Les réseaux sociaux d'entreprise en 2015 : où en est-on ? Taux de pénétration des réseaux sociaux d'entreprise, fonctionnalités utilisées...

Les réseaux sociaux d'entreprise en 2015 : où en est-on ?

Le cabinet français Arctus publie son Observatoire de l'intranet 2015. L'occasion de faire le point. Le réseau social d'entreprise (RSE) est le seul projet numérique dont le taux de pénétration progresse de manière continue depuis deux ans au sein des entreprises françaises. Les vertus du coaching inversé. « Le pain nous vient lorsqu'on n'a plus de dents », dit le proverbe. Les entreprises qui mettent en place des logiciels pour capitaliser la connaissance (wiki, plates-formes collaboratives ou réseau social) vivent une situation tout aussi paradoxale.

D'un côté, leurs collaborateurs expérimentés ont beaucoup à partager et à transmettre, mais ils ne sont pas toujours à l'aise avec les outils informatiques. De l'autre, les recrues issues des nouvelles générations sont familières des interfaces et des outils venues du web 2.0, mais elles sont freinées par leur manque de vécu professionnel.

Résultat : l'entreprise s'échine à convaincre les uns et les autres de contribuer en ligne.

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