Les 9 lois de l’engagement démontrées par la science et par le bon sens. 1 employé sur 5 se dit pleinement engagé.
Année après année, le sondage Clifton-Gallup Q12 communique les mêmes taux d’engagement des employés. Causes du désengagement en entreprise. Dans mon billet précédent, Les grandes grèves du siècle dernier ont laissé place à des millions de microgrèves intérieures… je vous avais livré l’excellent rapport de Hubert Landier intitulé Des salariés engagés : qualité du management et performance de l’entreprise Pour bien comprendre de quoi il s’agit, voici quelques précisions issues de la même étude et de réflexions personnelles.
13 chiffres surprenants sur l'engagement du salarié. L’engagement du salarié en entreprise, une problématique ô combien importante pour les managers et la fonction RH.
Il est difficilement quantifiable mais il y a des attitudes qui ne trompent pas: pauses fréquentes, débordement permanent ou irritabilité chronique sont quelques uns des symptômes d’une personne désengagée. Et un salarié désengagé, c’est un manque à gagner à la fois financier mais aussi moral pour l’entreprise. Personne ne veut de quelqu’un qui a des ondes négatives!
L’environnement social et économique est suffisamment morose pour une ambiance négative règne en entreprise. Comment inciter vos salariés à être plus engagés. Ressources humaines Le 23/04/2015 Le livre blanc intitulé Disconnect, publié récemment par ADP, fait état d’un délitement du lien social dans l’entreprise.
Très souvent, les salariés ont le sentiment de ne plus être véritablement partie prenante de la réussite de leur société. 6 raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent. Engagement des salariés : ces entreprises qui nous inspirent. Au travail, le planqué n'est pas toujours celui qu'on croit. Certains médias se sont faits une spécialité de leur tomber dessus.
Au café du commerce, ils en prennent aussi pour leur grade. Eux, ce sont les planqués, avec une nette préférence pour les fonctionnaires lambda (agents des impôts, de la DDE, de la SNCF, d’EDF, etc.) comme les « planqués de la République » : conseillers d’État invisibles, membres de commissions aussi inconnues que particulièrement bien rémunératrices. Mais le secteur privé n’est pas épargné. Employee Engagement: Myths, Opportunities & The Role Of HR. By Mark Herbert, Principle Mark F.
Herbert & Associates, Inc. and New Paradigms LLC Imagine a company where employees come to work engaged, determined and committed to support the goals of the organization (physically, psychologically, and emotionally). 95% of the time this is the case when an employee starts working for you; before things get in the way of their enthusiastic engagement. What gets in the way? Unclear expectationsA variance in what the employee is doing and what we want them to doLack of appropriate preparation and/or trainingPoor managementA lack of alignment between the employee’s personal values and goals, and the organization’s values and goals (real or perceived)
Obtenez une performance sans pareil grâce à l'engagement de vos employés (85531) Engagement et performance organisationnelle vont de pair. Mettre en place une culture qui favorise l’engagement de vos employés les dirigera vers le chemin de la performance. Voici quelques pratiques à mettre en œuvre. 2013 : les DRH confiants, malgré les difficultés. 2013 : les DRH confiants, malgré les difficultés En tant que blogueur RH, j’ai eu le plaisir d’être invité ce matin à la conférence d’ADP sur les enjeux et priorités des DRH pour 2013.
Après le billet de Franck Lapinta cosignés avec 12 compères sur les tendances RH de 2012 (lire aussi sur le sujet des défis RH de 2012 cet article), voici le Panel ADP de 2013 ! Les valeurs de l’entreprise : Un levier d’engagement à la disposition des DRH en période d’incertitude ? NDLR : Ce texte, reproduit ici avec l'aimable autorisation de l'auteur, a déjà été publié par la revue Personnel :
Comment obtenir l’engagement des salariés en 2013 ? 5 Tips to Improve Employee Engagement. 4 Mar 2013 | Talent Management , Metrics Did you know that companies with high levels of employee engagement can see revenue growth of 4.5 times that of other companies?
That’s because highly engaged employees can improve business performance by up to 30% and are 2.5 times more likely to exceed performance expectations than their ‘disengaged’ colleagues. Here are 5 tips to help you improve employee engagement - it’s surprising how few organisations follow these simple steps! Employee Engagement Toolkit. Engager ses salariés : Développer des salariés "super-engagés" L'engagement des salariés devient de plus en plus stratégique pour les ressources humaines.
Depuis plusieurs années, les recherches démontrent la forte corrélation entre les principaux indicateurs de croissance de l'entreprise et l'engagement de ses collaborateurs. L'engagement apparaît donc de plus en plus comme une richesse que l'entreprise se doit de reconnaître, afin de pouvoir l'évaluer et identifier les ressorts sur lesquels agir. Une véritable opportunité, par conséquent, pour les entreprises qui sauront développer les moyens nécessaires pour déceler et entretenir l'engagement de leurs équipes. Considérer la dimension humaine Un engagement élevé des salariés se traduit par une dynamique porteuse de performance.
Cela suppose de ne pas raisonner en termes de réussite financière à court terme mais de réussite globale à long terme. « Salariés libérés, performance assurée? échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada. “Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ?
A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs et leurs collaboratrices » : c’était le sujet qui interpellait les près de 200 participants à la soirée «Vivre l’économie autrement» du Centre du Hautmont près de Lille début décembre. Dans un monde qui ne sait plus très bien où il va, devant les incertitudes qui raccourcissent nos horizons, quand le pragmatisme semble être devenu synonyme de « baisse la tête, avance et tais-toi » ce sujet peut apparaître un rien provocant. Parler d’entreprises libérées, de bonheur pour être performant, d’autonomie, de liberté, de responsabilité ou de pouvoir confié à ceux qui font, c’est effectivement parler de pratiques managériales à contre-courant.
Trois intervenants qui ont étudié, accompagné ou mis en place ce type d’organisation nous ont partagé leurs visions et expériences. Evaluation d'entreprise : diagnostic entreprise des salariés. Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ? Liberate your company! - Isaac Getz @TEDxESCP. Tout ce que nous pensons savoir sur l’engagement des employés est faux (ou presque) Ce n’est pas seulement en créant de la relation, voire de l’empathie entre managers et employés qu’on rendra ces derniers engagés dans leurs missions. Les ingrédients indispensables sont la confiance, les valeurs et le sens que donne la compréhension de la mission de l’entreprise. Les ingrédients indispensables sont la confiance, les valeurs et le sens que donne la compréhension de la mission de l’entreprise. [Infographie] L’argent ne fait pas l’engagement, c’est l’engagement qui fait l’argent. Perte de motivation, désengagement... le manque d'implication des salariés coûte cher. Changer les choses n'est pas une question d'argent, c'est un enjeu de management.
Infographie. Pression hiérarchique, démotivation, angoisse du chômage : les salariés français ne sont pas épanouis. Or, leur bien-être est un moteur de la croissance d’une entreprise : un salarié heureux est un salarié performant. Nbri-infographic.jpg (JPEG Image, 950x4182 pixels) - Scaled (15%) Où l’on reparle du désengagement. Evaluer le sentiment d'appartenance au travail (à partir d’une étude de cas)
Trois besoins psychologiques à la base de la motivation, du bien-être et de la performance. Trois besoins psychologiques, présumés innés (plutôt qu'appris) et universels, sont à la base de la motivation et de l'intégration de la personnalité, selon la théorie de l’autodétermination.