Risques psychosociaux : les émotions au travail - CANAL AUNEGE. Quand trop de complexité génère «bullshit management» et bureaucratie d'entreprise. Ne dites plus "salarié", dites "talent" Mon DRH est une IA. L’incompétence professionnelle et sociale, première cause d’une mauvaise ambiance de travail. Dans la nouvelle série de l’humoriste britannique Ricky Gervais, After Life, nous assistons à la discussion suivante entre un manager et son employé.
Manager : « Tu ne peux pas continuer à être impoli avec les gens… Je vais peut-être devoir te laisser partir. » Employé : « Tu ne le feras pas… parce que tu es un mec gentil. Alors je vais profiter de toi… Tu me donneras un avertissement, je vais l’ignorer. Tu me donneras un autre avertissement. Je vais l’ignorer. Je continuerai à faire ce que je veux. Michel Authier. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Michel Authier Michel Authier est également l'inventeur des arbres de connaissances. Auteur de plusieurs ouvrages, Michel Authier a été notamment enseignant à l'Université de Paris VIII, la Sorbonne, etc., chercheur, chargé de mission auprès du Premier ministre, expert auprès de l'Unesco et de l'OMS[1]. En sociologie, ses contributions ont porté sur l'analyse institutionnelle. Ses recherches actuelles, dans le cadre de la société Mugeco (Mutuelle Générale des Connaissances) portent sur une théorie de la valeur non quantifiable, basée sur les concepts de "sens" et de "forme". Arbre de connaissances. Exemple d'intégration des arbres de connaissances dans un outil décisionnel spécifique aux ressources humaines.
Un arbre de connaissances est une représentation des connaissances ; c'est par exemple une représentation imagée et structurée de la somme des richesses que chaque membre apporte à une communauté, selon diverses réalités (connaissances, compétences, opinions, événements, projets, besoins etc.) vécues par un groupe de personnes. Histoire[modifier | modifier le code] Édith Cresson, Premier ministre français à partir de mai 1991, s'intéresse aux causes d'exclusion liées au savoir, et interroge Michel Serres[1]. Ce dernier constitue une équipe et la première réunion a lieu le 20 novembre 1991[2]. Un communiqué officiel est publié le 16 janvier 1992, qui donne à Michel Serres « une mission destinée à préparer « l'Université de France » »[3],[4]. Le « shadow comex », première étape de l’implication des Millennials dans la gouvernance des entreprises. Matis et Henri se font face.
L’entretien d’évaluation dure depuis déjà 30 minutes. Les millennials au travail : sont-ils insupportables ? Millennials et générations plus âgés au travail : la fracture du numérique. Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? Stage d'un étudiant en milieu professionnel. Descripteur : STAGE EN ENTREPRISE. Modalités d'accueil des élèves et étudiants en stage dans les entreprises publiques ou privées ou l'administration :Code de l'éducation Art.
L. 124-1 et s., Art. R. 124-10 et s.textes non codifiés: Conclusion obligatoire d'une convention pour les stages en milieu professionnel ne relevant pas de la formation professionnelle continue et versement obligatoire d'une gratification en cas de durée de stage supérieure à trois mois consécutifs: Modalités d'accueil en milieu professionnel d'élèves mineurs de moins de seize ans (dispositions relatives aux visites d'information, aux séquences d'observation, aux stages d'initiation, aux stages d'application et aux périodes de formation en milieu professionnels) :code du travail, art.
Gratification minimale d'un stagiaire - professionnels. Le montant de la gratification doit figurer dans votre convention de stage.
Le taux horaire de la gratification est égal au minimum à 3,90 € par heure de stage, correspondant à 15 % du plafond horaire de la sécurité sociale (soit 26 € x 0,15). Les organismes publics ne peuvent pas verser de gratification supérieure au montant minimum légal sous peine de requalification de la convention de stage en contrat de travail. Dans certaines branches professionnelles, le montant de la gratification est fixé par convention de branche ou accord professionnel étendu et peut être supérieur à 3,90 €. L'employeur doit le vérifier dans la convention collective. Xenius - Le charisme. Les neuf erreurs qui poussent les employés compétents à démissionner. La conduite changement. Le petit chef : une figure qui sévit dans l'entreprise. Selon un sondage Gallup, 24% des salariés vireraient leurs chefs s’ils le pouvaient.
Comment neutraliser un petit chef. Nous en avons tous rencontré un jour ou l’autre.
A quoi reconnaît-on un petit chef? Si ce dernier est d’une déférence envers ses supérieurs qui laisse pantois, il méprise cependant ses inférieurs auprès desquels il ne s’embarrasse pas des règles de civilité du discours. Ainsi, il s’exprimera le plus souvent en donnant des ordres et des contre-ordres basiques et grossiers. Ses activités préférées? «Forwarder» des informations inutiles «pour avis», prendre des décisions absurdes qui mettent son entourage de travail en difficulté, mais aussi fliquer en permanence ses collaborateurs.
Ce dernier comportement s’explique aisément. Sans surprise, une telle attitude ne remporte pas tous les suffrages, raison pour laquelle le petit chef vit dans une éternelle paranoïa. Hacker le chef psychopathe : la théorie des alliés. "Mal du siècle" : un quart des salariés des bureaux se sent "souvent isolé"