Mesurer la performance globale. La mesure de la performance ne peut pas être réduite à sa simple dimension financière.
Heureusement, nous en sommes tous conscients aujourd'hui, même si nombre des directions et d'analystes persistent encore à ne voir que la "Bottom-line" des rapports et bilans. CH5 SYNTHES. La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ? Brochure TeamUp FR. Comment mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre entreprise. Que l’entreprise soit en plein développement ou qu’elle traverse des difficultés passagères, le contrôle de gestion est un des outils permettant de consolider les acquis et/ou d’anticiper les problèmes.
Mais en quoi consiste-t-il et quels sont ses objectifs ? Il accompagne les acteurs opérationnels dans le développement de leurs performances tout en étant le «garde-fou» de l’entreprise. Il s’agit du processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs), efficience (par rapport aux moyens employés) et pertinence pour réaliser les objectifs. Le contrôle de gestion a en effet pour mission de vérifier la bonne adéquation entre les stratégies définies avec les performances réalisées. Il contrôle, mesure et analyse une activité, une organisation, un service, un marché, un produit, un client. En effet, le contrôle de gestion ne peut se contenter de réceptionner les informations dont il a besoin. Mise en place d'une organisation d'entreprise. Dans cet article, Le Blog du Dirigeant fait le point sur les éléments qui pourront vous aider améliorer l’organisation de votre entreprise : La définition de poste et la description de la mission de chaque responsable, (et par extension chaque collaborateur de l’entreprise).
Il conviendra d’ailleurs de distinguer les missions opérationnelles de celles qui sont fonctionnellesL’organigramme de l’entreprise, qui mettra en évidence les périmètres et rattachement de chacun, mais aussi de chaque service,L’ensemble des tâches à réaliser pour faire fonctionner l’entreprise, à quel service et à quel poste correspond chacune des tâches,La connaissance des responsabilités inhérentes à chaque poste et les compétences qu’elles induisent. Comment mesurer la performance ? S'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer la performance.
La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. Présenté ainsi le propos semble parfaitement logique, pourtant dans les entreprises la métrique n'est pas toujours choisie avec la justesse nécessaire. Autrement dit, bien souvent on mesure n'importe quoi. Bien que le terme de performance soit ressassé à l'envi en entreprise et ailleurs, il ne s'agit pas d'une notion simple. Commençons par un peu de théorie. Si vous ne le faites pas excellemment, ne le faites pas du tout.
Efficacité, efficience et pertinence. Partie prenante : définition - Qu'est-ce qu'une partie prenante. Qu’est-ce qu’une partie prenante ?
Quelle est leur rôle dans l’entreprise et comment les gérer dans le cadre de la responsabilité d’une entreprise ? Quel est leur pouvoir de décision ? Définition d’une partie prenante Une partie prenante désigne tout acteur (individu, organisation, groupe) concerné par un projet, une décision ou action, c’est-à-dire dont les intérêts sont affectés d’une façon ou d’une autre par sa mise en place.
Valeurs d’entreprise : comment les définir ? - Cadremploi. Pourquoi définir des valeurs d’entreprise ?
Les valeurs jouent un rôle important dans la vie d’une entreprise, qu’il s’agisse d’optimiser et d’améliorer son fonctionnement en interne ou de valoriser sa communication externe. Ce sont généralement de grands principes humains, moraux ou sociétaux que les dirigeants mettent en avant pour : La performance de l'entreprise - La performance de l'entreprise - L'organisation d'entreprise : Un outil pour la performance. La qualité de l’organisation est un élément important qui joue sur l’efficacité des différentes services ainsi que sur la cohérence du fonctionnement globale de la société.
C’est un élément qui se travail su le long terme et permet d’optimiser la rentabilité de la société. Dans cet article, Le Blog du Dirigeant vous aide à appréhender ce qu’est une bonne organisation d’entreprise et à comprendre en quoi elle peut vous être utile. Une bonne organisation d’entreprise est un outil efficace pour le développement de l’entreprise. Optimiser une organisation d’entreprise, c’est : d’une part, perfectionner ses processus et la qualité de son fonctionnement interne,et d’autre part, mobiliser le personnel de manière à ce que tous les employés focalisent leur énergie pour atteindre les objectifs. Lors d’une création ou reprise d’entreprise, le dirigeant met en place une organisation qui est adaptée à son fonctionnement. L’organisation est fait autour et par l’entrepreneur. Télécharger l'article en PDF. L'organisation de la production - Qu'est-ce que la production ?
La production consiste à fabriquer des produits répondant aux besoins des clients. Elle s’effectue à partir d’inputs (marchandises, composants, énergies…) et de facteurs de production (capital et travail). Elle doit répondre à des objectifs de quantité, de qualité et de délai. Elle doit permettre à l'entreprise d'être aussi ou plus compétitive que ses concurrents. La servuction correspond à l'ensemble des opérations constitutives du processus de création d'un service. Quels sont les différentes modalités de production ? La production peut prendre des formes diverses selon les quantités à produire, les processus technologiques, etc.
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