EDF replace ses employés au cœur du success de son équipe. As companies grow, it’s not uncommon for managers to lose proximate contact with their teams.
With a need to focus on external growth, managers often neglect internal development, left to wonder if their workforce is remaining engaged and motivated, but not actually doing anything about it. Supermood. L’intégration d’un collaborateur, une étape à ne (surtout) pas négliger. Les premiers mois passés dans une entreprise sont souvent déterminants pour un nouvel embauché. La période d’essai est l’occasion pour ce dernier de se faire une opinion sur l’entreprise qu’il vient d’intégrer, et de décider s’il restera ou non. Une période pourtant négligée par beaucoup d’entreprises, alors même qu’elles peinent à recruter. Dans le cadre de notre rubrique tribunes RH, Flora Herbet, Responsable RH chez Converteo, cabinet de conseil spécialiste du Digital et de la Data, nous rappelle les règles indispensables à une intégration réussie pour les deux parties.
Une étude du cabinet Mercuri Urval a montré que 40% des salariés nouvellement embauchés auraient envisagé de quitter l’entreprise pendant leur période d’essai et que 65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration clairement défini. Un constat édifiant qui pointe l’importance du processus de fidélisation de ces derniers. L’intégration en entreprise : un processus clé pour la fidélisation – Dialoog. Donner la parole aux jeunes : une possibilité autant qu’une responsabilité On lit fréquemment des retours d’expérience sur la génération Y : comment l’aborder, la gérer, la fidéliser… Mais jamais d’enquêtes sérieuses et exhaustives, jamais rien qui vienne de cette génération elle-même !
En tant que spécialiste de l’écoute et du traitement des questions ouvertes, Dialoog s’est allié à Jam, chatbot incontournable dans l’écoute des jeunes, pour donner la parole à la génération Y : Comment réussir son intégration ? Quelles sont réellement ses priorités ? L’intégration : première étape de la fidélisation ? Et si les RH avaient beaucoup à apprendre de la relation client ?
Alors que le parcours client et la fidélisation sont au cœur des stratégies de Customer Management, bien au-delà de l’acquisition de nouveaux clients, les DRH se concentrent encore trop souvent sur le recrutement au détriment de l’intégration et de la fidélisation. Une conciergerie pour la qualité de vie au travail des salariés et l'ancrage territorial. La sécurité et les conditions de travail au cœur des échanges. Formation professionnelle chez EDF. Agents d'EDF : des salariés décidément très privilégiés. LE SCAN ÉCO - Alors que la direction de l'énergéticien négocie actuellement le changement de contrat de travail de ses cadres, Le Figaro a listé les avantages dont bénéficient l'ensemble des agents. • La réduction de 90% de la facture d'électricité Un tarif d'électricité particulièrement attractif, voilà ce à quoi ont droit les salariés et retraités d'EDF.
La facture du «tarif agent» correspond à seulement 10 à 15% d'une facture lambda. Autrement dit, quand on paye 100 euros d'électricité, l'agent ou l'ex-agent, lui, en paye 10 à 15. • 32 heures 12% des salariés d'EDF, soit environ 8500 personnes dont plus de 2000 cadres bénéficient du contrat de 32 heures. . • Système de retraite Pour plus de 90 % des employés d'ERDF, filiale de distribution d'EDF, l'âge de la retraite est fixé bien avant 62 ans, explique Pierre-Edouard du Cray, directeur des études à Sauvegarde Retraites. . • Une retraite financée par les abonnés EDF • Emploi protégé • Salaires. EDF - Electricité de France. Les salaires chez EDF. Votre rémunération La politique de rémunération d'EDF s'attache à reconnaître les responsabilités, les compétences, le professionnalisme et l'engagement de chacun au service du Groupe.
La rémunération des salariés Chez EDF, la rémunération rétribue la performance individuelle et collective et tient compte des résultats du Groupe. Elle propose également aux salariés des avantages significatifs. Séminaire de motivation : à quoi sert-il ? - Blog Bird Office. Qu'est ce qu'un Team Building ? (Définition team-building complète) De quoi parle-t-on quand on mentionne cette expression anglo-saxonne ? Peut-on donner une définition du team-building ? «C’est quoi le Team Building ? Pourquoi organiser un Team Building ? Comment organiser un Team-Building ? »Autant de questions que vous vous posez peut-être. Séminaires et incentives - Plutôt motivation ou cohésion ?
Séminaire : les avantages pour une entreprise - Blog Bird Office. Certaines personnes s’interrogent sur l’utilité du séminaire d’entreprise, d’autres s’imaginent que cet événement professionnel rime avec colonie de vacances et dépenses superflues… Le fait est que le séminaire d’entreprise constitue un outil de management stratégique en matière de ressources humaines.
Il permet notamment aux cadres dirigeants de réunir les forces vives de l’entreprise afin de leur transmettre les visions de l’organisation et de développer leur motivation. Certes, à l’heure actuelle, la mode n’est plus aux séminaires à l’autre bout du monde. Au contraire, les séminaires d’entreprise se font de plus en plus courts (la durée moyenne est de trois jours) et le budget subit aussi une certaine restriction. Mais les entreprises refusent de faire l’impasse sur cette forme de réunion professionnelle, car au-delà de son aspect à récréatif, cette organisation d’événement présente de nombreux avantages. Mise en place d’une salle de sport pour motiver les salariés. Nous vous avons présenté dans un précédent article les bienfaits du sport sur le travail.
Son impact est positif pour les salariés (concentration, moins de stress, amélioration des relations…) et donc pour l’entreprise (moins d’absentéisme, meilleure image, plus d’engagement…). Dans ces entreprises, se détendre et faire du sport est possible Le Futuroscope permet à ses salariés de pratiquer une activité sportive de détente (relaxation, exercices musculaires…). Deux jours par semaine, quatre séances d’une heure sont proposées et encadrées par un éducateur sportif.
A Genève, les locaux de Procter&Gamble possèdent une salle d’entrainement et une salle dédiée à des cours (de bodypump ou de circuit training par exemple) donnés par un coach. Au siège social de Generali France, se détendre au hammam ou au sauna est possible. En Italie, Ferrari met à disposition une salle de musculation aux cadres et ingénieurs.
Ces entreprises qui chouchoutent leurs salariés. Microsoft, Accenture, Total et d'autres rivalisent d'originalité pour accroître le confort au travail de leurs salariés. Objectif: motiver leurs troupes et valoriser leur marque employeur. Les bureaux de Google France.Crédits photo : Jean-Christophe MARMARA/Le Figaro Dans le hall, une 2CV rouge trône sur une moquette bleue. Derrière, un espace cuisine à l'ambiance familiale. Bien loin d'impersonnel «open space», Google France a joué la carte du bien être en dévoilant, début décembre, le nouveau cadre de travail de ses 350 salariés. Intégration : entamer une carrière chez EDF. Preboarding, Onboarding, Offboarding, le trio gagnant pour attirer et fidéliser les talents.
5 applis pour évaluer le moral des salariés (et bien plus encore !) Pour mesurer l’humeur des équipes et leur niveau d’engagement, une vague d’applis est en train de ringardiser le traditionnel questionnaire de satisfaction. En plus de prendre le pouls en temps réel dans l’entreprise, elles proposent toutes des services pour améliorer la qualité de vie au travail. Zestmeup Lancée il y a un an et demi, cette appli est actuellement en test dans 100 entreprises. 8 outils pour mieux manager au quotidien. 1.
La méthode des 5, 10, 15, 30 Il s’agit en fait du temps (minimum) que vous avez intérêt à accorder à vos collaborateurs. 5 minutes par jour, 10 minutes par semaine, 15 minutes par mois, 30 minutes par trimestre. « Cet outil donne des repères au manager et sécurise le collaborateur qui se sent pris en charge. Il peut s’agir d’échanges plus ou moins formels selon la durée », recommande Rémi Juët, consultant formateur en management du cabinet Imago Management, auteur du guide La boîte à outils du manager, (Dunod, 2017).
EDF : Les secrets d'un projet d'innovation participative réussi ! Le 26 janvier 2018, Jean-Yves Berthou, Directeur Innovation à la Direction des Services Partagés d’EDF, présentait son projet d’innovation participative lors d’un petit-déjeuner Com’in.
De l’acculturation des collaborateurs à l’esprit d’innovation, à l’importance des dispositifs à mettre en place pour accompagner le déploiement des projets, en passant par les méthodes de communication pour valoriser cette démarche en interne : la présentation de Jean-Yves Berthou nous a permis d’adopter une vue globale sur un projet qui a permis de faire émerger plus de 1000 idées et de déployer 190 projets en interne. A l’issu de sa présentation (retouvez le replay sur notre chaîne YouTube), nous lui avons posé 3 questions pour revenir sur son intervention. EDF connecte les talents du groupe avec les jeunes talents. Quelles sont les 3 clés du manager pour motiver ses salariés ! Génération Y : 6 conseils pour attirer les talents (et les fidéliser !)ManpowerGroup. En 2020, la Génération Y représentera plus d’un tiers de la population active dans le monde.
Ambitieuse et oisive, égocentrique et collaborative, volage mais éprise de sécurité, cette génération cumule les paradoxes. On ne compte plus les idées reçues (et parfois les préjugés) sur ces Y qui ont aujourd’hui entre 20 et 30 ans – et du talent ! Comment les attirer et, surtout, les fidéliser ? En tant qu’expert du monde du travail, ManpowerGroup a souhaité mieux comprendre cette génération en l’interrogeant directement : dans Millennials Careers : 2020 Vision, nous vous présentons les résultats d’une étude réalisée par ManpowerGroup dans 25 pays auprès d’un échantillon de 19 000 membres de la Génération Y.
Le moment est venu pour les employeurs de revoir leur stratégie de gestion des talents issus de la Génération Y. Comment fidéliser les jeunes générations en entreprise ? Arrivée dans l’entreprise déjà depuis quelques années, la génération Y s’est imposée avec un autre rapport au travail que ses ainés.
La génération Z, elle, commence tout juste à faire son apparition dans l’entreprise. Ces 2 jeunes générations accordent une grande importance au travail en équipe ainsi qu’au management collaboratif. Les entreprises qui souhaitent les fidéliser ont donc intérêt à s’adapter. EDF recrutement : les postes ouvertes en 2019 et conseils pour l'entretien.
Attraction et fidélisation des jeunes salariés : écoutons-les ! L’attraction des talents est un enjeu majeur pour tout DRH. Quand il s’agit de jeunes salariés, ce peut être une vraie gageure de les séduire, les intégrer, les fidéliser. EDF recrutement : les postes ouvertes en 2019 et conseils pour l'entretien. Avis-employé-EDF-RVW19101725. Emploi et Handicap, EDF en parle. Recrutement handicap : EDF employeur responsable. EDF facilite l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap. Alternance : 5 bonnes raisons de choisir EDF. [6/8] L’alternance chez EDF. Alternance. Fiches métiers d'EDF. Alternance. EDF: "Une diversité de métiers" La diversité des âges en entreprise, chez EDF - Théâtre à la Carte. Favoriser la diversité au sein de l’entreprise – EDF Luminus.
Résultats de la recherche sur. Radioprotection et sécurité des salariés : une priorité. La protection des travailleurs au cœur de la vie des centrales La prévention des risques et l'amélioration durable des conditions de vie au travail sont des objectifs prioritaires pour EDF. Dans les centrales, des mesures sont prises afin d'assurer la radioprotection maximale des salariés intervenant en zone nucléaire. La prévention des risques au service de la sécurité. Prévention des risques-1. Métiers de la Production et de l’Ingénierie. Résultats de la recherche sur. EDF recrutement : les postes ouvertes en 2019 et conseils pour l'entretien. EDF et Enedis (ex-ERDF) recrutent en 2019. EDF recrutement : comment postuler et pour quel salaire ? Mobilité : les opportunités offertes par EDF.