Qu’est-ce qu’un bon processus d’onboarding ? Selon un récent sondage Korn Ferry, 98% des dirigeants considèrent l’onboarding comme un facteur essentiel pour améliorer la rétention de leurs salariés !
Encore aujourd’hui, les entreprises ont tendance à essentiellement concentrer leurs efforts sur le processus de recrutement négligeant la phase cruciale qui le succède : l’intégration. En multipliant les investissements en temps et en personnel pour assurer le meilleur recrutement possible, RH et managers s’attachent à offrir la meilleure expérience candidat possible aux postulants. Cet investissement auprès du salarié s’effondre souvent aussitôt le processus de recrutement finalisé. Comment bien intégrer les nouveaux collaborateurs ? Onboarding : quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place ? Parmi les problématiques de management RH que les Ressources Humaines doivent traiter, on retrouve l'intégration d'un nouveau collaborateur en entreprise.
Elle a pris plus d'importance avec l'arrivée de la nouvelle génération de salariés, soucieuse de pouvoir s'épanouir au sein d'une organisation avec une culture forte et des valeurs en phase avec les leurs. Quels sont les outils et les pratiques managériales à instaurer dans votre entreprise ? Les réponses à suivre. Définition de l'onboarding L'onboarding se traduit en français par "embarquement". Onboarding RH : Définition & Idées pour Mieux Intégrer vos Recrues ! Des collègues seraient intéressé(e)s ?
Publié le 30/09/2019, mis à jour le 09/06/2020. Le rapport d'étonnement : Utilité ? Comment faire ? Qu'est-ce qu'un rapport d’étonnement ?
Outil stratégique de management des Ressources Humaines, ce document est rédigé par les nouveaux arrivants dans les quelques semaines suivant leur intégration dans l’entreprise. ▷ Faire un Rapport d'Etonnement → Enjeux & Mise en Place. En vogue depuis plusieurs années, le rapport d’étonnement permet de transformer les nouveaux collaborateurs en rapporteurs objectifs des forces et faiblesses de l’entreprise.
En utilisant ce système à bon escient, le manager de transition peut découvrir des failles qu’il ignorait et récolter des idées innovantes. Explications. Un outil stratégique pour les entreprises Bien que le rapport d’étonnement se soit désormais fait une place de choix dans la plupart des organisations, il semble toutefois utile de rappeler, du moins dans les grandes lignes, en quoi consiste cet outil. Le parrainage : un dispositif d'intégration. Le parrainage : un dispositif essentiel dans l’intégration des salariés Les premiers jours dans une nouvelle entreprise sont rarement un long fleuve tranquille.
Découverte de l’environnement de travail, rencontre avec les collègues de travail, prise de connaissance des missions et de la culture d’entreprise… Autant d’éléments qui peuvent susciter des doutes et des inquiétudes de la part d’un salarié nouvellement recruté. Comment établir un plan d'intégration d'un nouveau collaborateur ?
Pour cela, il faudra l'aider, en lui permettant : de découvrir son nouvel environnement en totalité ;d'acquérir la totalité des compétences nécessaires à son poste.
Cela ne pourra se faire que dans la durée et à l'aide d'un accompagnement structuré. Quand une personne intègre un nouveau poste, elle se trouve confrontée à un nouvel environnement, de nouveaux objectifs, qu'elle essaiera de comprendre avec une vision qui est liée à ses propres expériences antérieures, compte tenu de son profil (premier emploi, mutation, etc.). Pour l'aider il faut : Évaluer le temps nécessaire pour réaliser son intégrationIl est important d'évaluer le temps qu'il faudra au collaborateur pour maîtriser tous les paramètres de son nouveau poste et assurer correctement les performances visées par le poste.Mettre en place des mesures d'accompagnementLe nouveau collaborateur ne doit pas être laissé seul, sans aide. Explication et méthode Nous les aborderons en détail ci-après. Finalité à qui faut-il demander quoi ? 1. Comment organiser une journée d’intégration d’entreprise ? - Business Game - E-learning.
Bien accueillir ses nouveaux employés est un enjeu fondamental pour un grand nombre d’entreprises.
Penser que tout est joué une fois que le candidat a signé le contrat est l’erreur la plus commune des chefs d’entreprise car c’est durant leur période d’intégration que la plupart des employés décident s’ils vont rester ou partir. En réalité, 4% des nouveaux employés quittent leur emploi dès le 1er jour et 22% le quittent dans les 45 premiers jours. Si vous souhaitez limiter le turnover dans votre entreprise, il est donc très important de favoriser l'intégration de vos nouveaux employés par tous les moyens nécessaires. Livret d’accueil des employés : 3 exemples réussis pour intégrer autrement. Accueillir correctement les nouveaux employés est un enjeu très important pour les entreprises.
C’est souvent pendant leur période d’intégration que les recrues fraichement embauchées décident de rester ou non. Pour les aider à découvrir l’entreprise dans ses moindres détails, le parcours d’intégration doit être bien structuré. Il peut s’appuyer sur un livre d’accueil qui donne toutes les informations dont les collaborateurs ont besoin pour s’intégrer rapidement. Deux possibilités pour le livret : faire chiant, ou pas Il y a deux façons de faire un livret d’accueil : pondre un document lénifiant réduit au seul règlement intérieur, un pensum aussi passionnant qu’un manuel de montage de meuble en kit que personne ne lira. 1.
Quand on parle de livret d’accueil original, drôle et exemplaire, celui de Valve, l’éditeur de jeux vidéos, est incontournable. Le livret alterne les graphiques volontairement absurdes ou drôles pour se moquer gentiment de l’organisation classique des entreprises. 2. Le livret d’accueil. Le livret d’accueil constitue un outil indispensable pour accueillir au mieux le nouveau salarié.
Il permet notamment de regrouper les informations délivrées lors de l’accueil du nouvel embauché. L’entreprise devra donc définir le contenu du livret d’accueil. Il ne peut être remis au nouvel embauché sans respecter les conditions suivantes : Proposer une sensibilisation aux consignes de sécuritéS’assurer que le nouvel embauché a assimilé les informations par un questionnement oral ou écrit, à la suite de la présentation ou après quelques jours,Faire signer l’accusé de réception du document à la fois par le nouvel arrivant et le référent.