Differences & common ground. Sociocratic Circle Method - Sociocracy 3.0: James Priest. Le processus de réunion de Triage. Enercoop Midi-Pyrenées, fournisseur électricité verte, énergie renouvelable. Partager les pouvoirs et favoriser l'autonomie Dans un monde qui bouscule sans cesse nos certitudes et nos habitudes, la gouvernance partagée (proche d'Holacracy) adoptée par Enercoop Midi-Pyrénées est non seulement un mode de fonctionnement qui fait vivre nos valeurs (voir la charte du réseau Enercoop) et l‘esprit du mouvement coopératif, mais aussi un système opérationnel efficace pour s‘adapter en permanence.
Partager la gouvernance, c‘est faire cohabiter - en équilibre - quatre sources principales de "pouvoir“, pour que chacun-e puisse les exercer : le pouvoir d‘agir, le pouvoir de proposer, le pouvoir d'évaluer, le pouvoir d‘adhérer. Pour que ces pouvoirs puissent s‘exprimer en sécurité et en confiance dans notre organisation, il est indispensable que chacun-e puisse prendre la parole, poser toute question. Ainsi, le tour de parole est présent dans chaque réunion. Qu'est-ce que ça change au quotidien ? D'autres éléments sont à souligner : Aller vite ou aller loin ?
Instaurer une gouvernance écologique avec l’holacratie. Rapport de force, pulsions de l’ego, quête de pouvoir, autocratie : voici ce qui domine dans la majorité des groupes (entreprises, associations) de notre société. Pourtant, des modes de gouvernance existent proposant une alternative à cette façon d'être et de faire. Qu'est-ce que l'holacratie ? L'holacratie qui provient des mots grecs « holos » désignant « une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout » et de « kratos » signifiant « pouvoir ».
Il s’agit donc de donner le pouvoir de gouvernance à l’organisation elle-même plutôt qu’aux egos de ses membres. En effet, l’holacratie est un système de gouvernance qui s’appuie sur des principes innovants et opérationnels pour permettre de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions individuelles. Quel impact sur le territoire ? , Harmoniser la trame de votre organisation - Sophocratie. Dans cette partie nous abordons tous les sujets liés au management par la "Sophocratie".
Integral Vision est une agence qui propose des solutions avant-gardistes au niveau gouvernance, innovation et écologie pour aider les entreprises à élever leur niveau de conscience et faire partie elles-mêmes de la solution. Elle a développé ces dernières années un nouveau mode de management - la Sophocratie - qui va permettre d'eveiller l''entreprise. Rencontre avec Christine Guinebretière, co-fondatrice de l'agence, qui propose du conseil mais aussi des formations sur ce sujet. 1.
Qu'est-ce que la "Sophocratie" ? Je reprendrai ici la définition qui se trouve dans notre manuel (1) : La Sophocratie repose sur le fait que, pour réussir et gérer la complexité du monde actuel, il faut libérer l’intelligence collective de l’organisation, et que pour libérer ce potentiel il faut progressivement aider ses membres à lâcher leurs egos. La « Sophocratie » se caractérise par les cinq principes suivants : 2. 3. , Harmoniser la trame de votre organisation - Holacracy.
La plupart des entreprises qui ont emprunté le chemin de la libération l’ont fait sur des constats d’inefficacité de leur modèle.
Comme en témoigne Pierre EGIDO, dirigeant de Kronos New Time, qui a révolutionné son management, au-delà d’un enjeu de changement fort, c’est une vision de l’entreprise qui anime et stimule les mutations profondes vers plus de liberté, d’autogestion, et de responsabilités. 1. Qui est Pierre EGIDO dirigeant de la société Lilloise Kronos New Time Commencer par « qui » est pertinent pour un sujet comme l’entreprise dite « libérée », car il me semble que cette question est centrale.
Non pour nourrir mon inflation narcissique, mais parce que je sais que c’est de mon histoire et de mon parcours qu’a jailli cette aventure. Juste quelques points de repères clés qui expliquent pas mal de chose. Holacracy: A Radical New Approach to Management. La révolution holacratique - Edenred. Une organisation plus efficace, des parties prenantes plus motivées, autonomie, responsabilisation, et une organisation capable de s’évoluer à toutes les situations : tels sont les objectifs de l’holacratie, nouveau mode de gouvernement d’entreprise qui se propose de remplacer le système hiérarchique pyramidal.
L’origine de l’holacratie (holacracy en anglais) est généralement attribuée à Arthur Kœstler dans son livre The Ghost in the Machine (1967). Il ‘agit d’une vision organique des organisations humaines dans laquelle les cellules sont à la fois autonomes et dépendantes de l’oganisme qu’elles construisent et font fonctionner. Brian Robertson publie en 2010 ‘Holocracy constitution’, qui définit les principes de la démarche. Dans cette vidéo, Bernard Marie Chiquet, spécialiste français de l’holacratie et fondateur de iGi Partners, explique son parcours. Les principales difficultés rencontrées dans les entreprises : Officiel Prevention : Sécurité au travail, prévention risque professionnel. Officiel Prevention, annuaire CHSCT.
Des salariés démotivés, un fonctionnement administratif et bureaucratique sclérosant, le modèle classique du système hiérarchique basé sur la verticalité est un système de gouvernance dont le manque de réactivité et d'agilité est de plus en plus critiqué, face à un monde économique, technologique et sociologique en très rapide évolution...
Des salariés démotivés, un fonctionnement administratif et bureaucratique sclérosant, le modèle classique du système hiérarchique basé sur la verticalité est un système de gouvernance dont le manque de réactivité et d'agilité est de plus en plus critiqué, face à un monde économique, technologique et sociologique en très rapide évolution : de nouveaux modes d'organisation et de management tendent à favoriser la responsabilité et l'autonomie des collaborateurs par un fonctionnement horizontal ou par projets en limitant voire en supprimant la hiérarchie et les attributions et positions de pouvoir.
Les risques psychologiques des structures par projets. Organisation: 3 limites à Holacracy. Ce fut un moment assez surréaliste.
Sur scène, pour la dernière Keynote de la conférence eTailWest fin février à Palm Springs, les responsables en charge du Retail chez les géants de la Tech américaine – Amazon, Facebook, Google, et Pinterest, des personnes qui se disputent généralement les plus gros budgets des annonceurs – chacun dans son fauteuil, échangeant et livrant de nombreux détails de leurs stratégies, comme le feraient des collègues dans une réunion interne. Zappos Offers to Listen to Pandemic Worries. When Rose Wang called the customer service line at Zappos, all she wanted was a quick confirmation that a gift receipt was included with the hot pink Crocs she had ordered for her mother for Mother’s Day.
But a few minutes into the call, Ms. Getting Things Done France. Ep. 6 – Questions fréquentes sur GTD (session 2) 2e session de podcast consacrée aux questions les plus fréquentes sur la méthode GTD (Getting Things Done) de David Allen.
Ep. 5 – Questions fréquentes sur GTD (session 1) Première session du podcast de GTD France répondant aux questions les plus fréquemment posées sur la méthode. Ep. 4 – Itv : GTD et le temps de l’avocat. IGI Deroule Francais fbblanc 0.