Groupe > Actualités > Les Marques de Carrefour évoluent pour leurs clients : Une nouvelle segmentation innovante pour permettre à chacun de gagner du temps pendant les courses et de fluidifier le parcours d’achat. Carrefour, de tout temps, l’inventeur des marques propres en France En 1976, Carrefour avait inventé les Produits Libres : la première offre de produits de qualité comparable aux grandes marques, 30% moins chère, grâce aux économies de frais marketing.
Dès 1992, Carrefour a développé le bio, les filières (accord direct avec les producteurs, culture maîtrisée), puis les produits d’entretien écologiques et les produits végétariens disponibles en marque propre, à petits prix, en grandes surfaces. En 2020, Carrefour réinvente son offre… Pour continuer à évoluer avec ses clients et répondre à leurs nouvelles attentes. Une nouvelle identité visuelle facilement reconnaissable va permettre à chacun de faire ses courses plus rapidement et de connaître le score nutritionnel de ses produits, pour mieux manger chaque jour et toujours à petits prix.
Une véritable révolution dans l’univers des Marques coeur de marché La DPH aura des identités dédiées, suivant la même logique que l’alimentaire. Pour fluidifier le parcours d'achat, Carrefour va tester la géolocalisation de ses produits en magasins - 17/06 sur Orange Vidéos. A l'occasion de la conférence "Innover pour le commerce", cette semaine à Paris, Thina Cadierno, directrice client et digital de Carrefour France, a été reçue par Karine Vergniol.
Elle s'est intéressée à leur offre sur la fluidité du parcours d'achat pour les clients. - Innover pour le commerce, du samedi 17 juin 2017, présenté par Karine Vergniol, sur BFM Business. Vidéo suivante dans 5 secondes. Pour fluidifier le parcours d'achat, Carrefour va tester la géolocalisation de ses produits en magasins - 17/06 - Vidéo Dailymotion. Pour fluidifier le parcours d'achat, Carrefour va tester la géolocalisation de ses produits en magasins - 17/06. Segmentation clients - Définitions Marketing. Écrit par B. Bathelot, le 07/01/2019 Glossaires : Fidélisation / CRM /CRC La segmentation est l'action de découpage d'une population (clients, prospects) en sous ensembles homogènes selon différents critères (données socio-démographiques, besoins, comportement d'achat, RFM, ..).
On parle alors de segmentation du marché ou de segmentation de la clientèle selon le contexte. Les critères de segmentation choisis doivent permettre d'obtenir des segments de population homogènes, de taille suffisante et opérationnels. Un segment est dit opérationnel lorsqu'il est possible de l'adresser de manière spécifique. La segmentation permet d'effectuer des actions marketing différenciées en fonctions des segments et de proposer éventuellement une offre produit spécifique à chaque segment tout en veillant à éviter d'éventuels conflits de segments. Un cas illustré très intéressant de refonte de segmentation clients en distribution : Une autre présentation riche et pertinente sur la segmentation clients : Carrefour veut simplifier les courses en segmentant sa MDD / La distribution - Linéaires.
Depuis quelques mois, çà et là, de nouvelles signatures MDD sont apparues dans les rayons de Carrefour.
Le distributeur les a officialisées ce 13 février, expliquant vouloir simplifier les courses de ses clients avec cette nouvelle segmentation dupliquée aussi en Europe. Pour ce qui concerne l’alimentaire, l’offre MDD cœur de marché (hors Reflets de France, bio ou premium) est réorganisée autour de cinq signatures :- Carrefour Classic’ : produits de tous les jours- Carrefour Extra : le plaisir au quotidien (ex : glaces cornet menthe chocolat)- Carrefour Original : l’inspiration d’autrefois (ex : chips à l’ancienne)- Carrefour Sensation : l’expérience multi-sensorielle et anti-routine (ex : chips craquantes)- Carrefour Le Marché : la qualité des produits frais (ex : viande, poisson, pommes de terre, etc.).
Le logo Le Marché viendra aussi s’ajouter sur les produits déjà signés Filière qualité Carrefour. Affichage du Nutri-Score. CARREFOUR fluidifie le parcours d'achat de ses clients. Groupe > Présentation. Un des leaders mondiaux de la distribution Commerçant alimentaire de référence, Carrefour est présent dans plus de 30 pays avec plus de 12 000 magasins et des sites de e-commerce.
Multilocal, multiformat et omnicanal, le Groupe emploie plus de 360 000 collaborateurs dans le monde et a réalisé un 84,91 milliards d'euros de chiffre d'affaires TTC en 2018. Chaque jour, Carrefour accueille près de 13 millions de clients à travers le monde et s'engage pour la qualité et un commerce plus responsable. Un groupe international Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie.
Un acteur du développement économique local Partout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local. Le groupe Carrefour est, le plus souvent, un des premiers employeurs privés des pays dans lesquels il est implanté. Pour un commerce plus responsable. Carrefour : salaires (France) CARREFOUR : le chiffre d'affaires progresse de 2,7% en comparable au premier trimestre. (AOF) - Carrefour a affiché, au premier trimestre 2019, un chiffre d’affaires de 20,016 milliards d'euros, en croissance de +0,5% à changes constant et +2,7% en comparable.
En France, dans un nouveau contexte réglementaire avec la loi EGALIM, Carrefour réalise un chiffre d’affaires en comparable en progression à +1%, porté par une performance satisfaisante en alimentaire (+2%) tandis que le non-alimentaire reste difficile (-5,4%). Concernant 2019, le groupe entend poursuivre sa transformation, en approfondissant les initiatives prises en 2018 et confirme les objectifs du plan Carrefour 2022. "La puissante dynamique de transformation engagée en 2018 et poursuivie au premier trimestre 2019, dans un contexte macro-économique complexe, renforce la confiance du management dans la pertinence du plan Carrefour 2022, au service de l'ambition du Groupe : être le leader de la transition alimentaire pour tous", a commenté le groupe. Les points forts de la valeur Les points faibles de la valeur.
Les bons comptes de Carrefour en 2018. Carrefour a redressé la barre en 2018 grâce à ses performances au Brésil et a affiché jeudi sa confiance dans la pertinence de son plan stratégique lancé il y a un an.
Le groupe, qui a simplifié son organisation, réduit drastiquement ses coûts, investi dans le numérique et enclenché une refonte de son offre et de ses formats, a vu son résultat opérationnel courant (ROC) progresser de 4,6% à taux de changes constants, après une chute de 17% en 2017. Cette performance a été portée par de solides résultats au Brésil, qui ont compensé une nouvelle forte baisse en France où les hypermarchés restent à la peine. "Carrefour a engagé une profonde dynamique de transformation et commence à en voir les premiers effets", a déclaré son PDG Alexandre Bompard, pour qui l'année 2019 sera celle de l'approfondissement des initiatives lancées en 2018. Chez Carrefour, rencontre avec des salariés « au bord de la psychose.
L'opération déminage a tourné court. La direction de Carrefour comptait annoncer à ses salariés un plan de restructuration en décembre, mais elle a préféré différer ses annonces à fin janvier. De peur de plomber l'image du groupe à la veille de Noël ? Ou de gâcher les fêtes de ses salariés ? Dans les deux cas, l'objectif est raté. La presse économique bruisse de rumeurs au sujet d'une purge éventuelle et se perd en spéculations sur le nombre de postes supprimés. Alexandre Bompard, fringant énarque au carnet d'adresses épais comme le Bottin mondain, est arrivé aux commandes du groupe en juillet, avec une mission simple : faire grimper d'urgence le cours de Bourse.
Passer en locations-gérances ? En attendant, 100 000 salariés se demandent à quelle sauce ils vont être mangés. Saliha peut en témoigner. Carrefour en difficulté, emplois menacés : un plan secret pour redresser l’entreprise. Carrefour, dont l’année 2017 a été de son propre aveu « globalement difficile », doit annoncer mardi un "plan de transformation" conçu dans le plus grand secret.
Après des mois de silence de la part de la direction du géant français de la distribution : la colère gronde chez les syndicats, qui craignent des réductions d’effectifs, même si aucun chiffre précis ne devrait être dévoilé mardi, les instances représentatives du personnel devant en être informées au préalable. « Au moins 10 000 » emplois menacés selon le CGT La CGT estime néanmoins à « au moins 10 000 » le nombre d’emplois menacés, soit près de 10% des quelque 115.000 salariés que le groupe comptait en France fin 2017.
« Les difficultés de Carrefour ne datent pas d’hier » « Les difficultés de Carrefour ne datent pas d’hier » Bandrele. SALVAR NUESTRA LAGUNA.