Swot : Analyse Swot Axa. L'ancêtre d'Axa est une petite mutuelle qui assure les entreprises contre le risque d'incendie et qui vit le jour à Belbeuf, près de Rouen, en 1817.
La vraie saga du géant français de l'assurance démarre en 1958, année où un Polytechnicien, Claude Bébéar, embauché par le père d'un ami, entre à 23 ans, comme attaché de direction, à l'Ancienne Mutuelle, qui regroupe la petite mutuelle de Belbeuf et deux autres sociétés assurant les risques agricoles en Normandie. Quelques années plus tard, il quitte la France pour la filiale canadienne où il doit développer des produits d'assurance-vie.
Il en revient avec la conviction que le groupe doit s'ouvrir à l'international. Quand il en prend les rênes, en 1975, la société a pour siège un joli petit château à Belbeuf et ne pèse encore que 1% de l'assurance en France. Mais Claude Bébéar le fait vite grandir. . ➜ Téléchargez le document gratuitement pour voir l'introduction en intégralité Plan du document I. Le numérique transforme les pratiques de management. Le digital transforme l'ensemble des métiers, les compétences à valoriser et évidemment le rôle du manager.
Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Anne Rodier La connexion permanente du cadre stressé au bout de son smartphone, la généralisation des réseaux sociaux en entreprises, les problèmes juridiques de gestion du temps de travail effectif lorsque la frontière devient floue entre vie privée et vie professionnelle... Ce n'est que le sommet de l'iceberg des transformations introduites dans l'entreprise par l'ère numérique. Le digital transforme l'ensemble des métiers, les compétences à valoriser et évidemment le rôle du manager. Observatoire IDC pour Microsoft : La transformation numérique des métiers de l’entreprise, - Communiqués de presse Microsoft. Découvrez les résultats de l’Observatoire IDC pour Microsoft sur la transformation numérique des métiers de l’entreprise.
Pour connaitre les métiers de demain, retrouvez l’infographie « Les nouveaux visages de l’entreprise numérique ». Découvrez l'intégralité du communiqué ci-dessous. Dans 5 ans, 59% de salariés auront des compétences numériques Le Data Scientist : profil le plus recherché au cours des 2 prochaines années Paris, le 13 février 2013 – A l’occasion de la troisième journée des Tech.days 2014, Microsoft et IDC présentent les résultats de l’« Observatoire de l'évolution des métiers liée à la transformation numérique », une étude réalisée en janvier 2014 auprès d'un échantillon représentatif de 225 décideurs métiers issus d'entreprises de plus de 500 salariés basées en France. Les 225 décideurs se composent de 3 populations égales de 75 décideurs issus des départements marketing, finance et ressources humaines. Une irrésistible montée en compétences numériques des salariés. Comment Axa mène sa digitalisation : rencontre avec Véronique Weill, COO Group.
Qui ?
Véronique Weill, COO d'Axa Group. Quoi ? Un point sur les initiatives d'Axa pour mener à bien sa transformation digitale dans le monde. Une mue profonde, dans un secteur (la banque/assurance) dominé par le secret, où il faut apprendre à partager les connaissances. Karima Silvent (Axa) : "Nous avons multiplié le télétravail par deux en un an" Pour attirer et fidéliser jeunes et profils tech, l'assureur fait feu de tout bois : agile working, reverse mentoring, nouvelles méthodes de management, Mooc.
La DRH revient sur cette stratégie. JDN. Code du travail. Sans préjudice de l'application, s'il y a lieu, des dispositions du présent code protégeant les travailleurs à domicile, le télétravail désigne toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon volontaire en utilisant les technologies de l'information et de la communication.
Le télétravail est mis en place dans le cadre d'un accord collectif ou, à défaut, dans le cadre d'une charte élaborée par l'employeur après avis du comité social économique, s'il existe. En l'absence de charte ou d'accord collectif, lorsque le salarié et l'employeur conviennent de recourir de manière occasionnelle au télétravail, ils formalisent leur accord par tout moyen. "Les nouveaux modes de travail bousculent les codes du management à la française" Notre série « Tribunes RH » propose aux experts des questions RH et aux acteurs du recrutement et de l’emploi de prendre la parole sur Mode(s) d’Emploi.
Télétravail, coworking, bureaux design, flex office… Cette semaine, nous abordons le sujet de l’émergence des nouveaux modes de travail dans les entreprises françaises avec Karima Silvent, DRH d’Axa France. En poste à la Direction des Ressources Humaines d’AXA France depuis 1 an et au sein du Groupe depuis 6 ans, elle s’est d’abord intéressée à la question des nouveaux modes de travail à travers la transformation numérique, pour laquelle elle a dû imaginer des dispositifs d’accompagnement des salariés. Elle partage avec nous sa vision de « praticienne ». « C’est une véritable transformation culturelle » Lorsque nous parlons de transformation des entreprises, il ne s’agit pas seulement de digital mais d’une transformation globale des modes de travail. #HADN : quels enjeux pour la transformation digitale de l'entreprise ? Axa France : une nouvelle organisation du travail à l'ère du digital. C’est un texte qui va progressivement changer la façon de travailler chez Axa France.
Le 15 avril dernier, un accord sur « le développement de nouvelles formes d’organisations de travail » a été conclu entre la direction de la compagnie d’assurance et trois organisations syndicales représentatives (CFDT, CFE-CGC, Unsa). La transformation digitale: d'un outil à un état d'esprit, Le Cercle. Quand, il y a quelques années nous expliquions qu’une direction digitale devait, par essence, mourir, cela pouvait faire hurler certaines personnes mais aujourd’hui c’est de plus en plus accepté.
Il s’agit principalement d’une équipe d’accélération digitale plutôt qu’une équipe digitale. Dans la mesure où le sujet de la transformation digitale est évidemment vaste, j’ai profité d’être au Adobe Summit pour faire l’interview de plusieurs personnalités comme David Edelman de Mc Kinsey ou Pete Blackshaw de Nestlé afin de comprendre où nous en étions de cette réflexion et tirer quelques enseignements qui me semblent essentiels. 1. Définir une vision pour avoir une acceptation uniforme du digital C’est la première pierre, la plus logique, mais quand on discute avec les directeurs digitaux de grands groupes, cela reste un challenge important. 2. 3. Le numérique transforme les pratiques de management.
De plus en plus d’actifs télétravaillent. Deux mille huit cents accords d’entreprise ont été signés en 2016.
Le télétravail commence à se normaliser dans le secteur privé, dans le conseil, l’informatique, les banques, les assurances, les télécommunications, mais aussi dans l’industrie, chez Sanofi, PSA et Renault par exemple. La plupart des grands groupes ont en effet mis en place des dispositifs de télétravail. Ils ont signé des accords avec les organisations syndicales pour en définir les modalités. Deux mille huit cents accords d’entreprise ont ainsi été signés en 2016. Santé. Le télétravail, loin de n’avoir que des avantages.
L’organisation internationale du travail et la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail ont publié hier un rapport sur le télétravail. Ce dernier démontre que s’il comporte quelques avantages, le télétravail a aussi ses inconvénients. L’Organisation internationale du travail (OIT) en convient : le télétravail recèle quelques avantages. Il permet d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de réduire les temps de trajet et d’accroître la productivité. Autant de possibilités rendues possibles par la montée des nouvelles technologies dans le monde du travail. La transformation digitale des grandes entreprises : le défi de la décennie - Table ronde en partenariat avec HEC Paris. #HADN : quels enjeux pour la transformation digitale de l'entreprise ?