Apprendre à déléguer et à gérer ses priorités : les premières leçons du nouveau gestionnaire. Article écrit par Guide Maestro, Ne pas être capable de gérer ses priorités et de déléguer est un défaut commun chez les gestionnaires débutants.
Ce sont aussi des symptômes qui indiquent que le manager ne comprend peut-être pas son rôle et qu’il ne sait pas comment structurer son équipe. Pourquoi un manager doit-il savoir déléguer ? Quand on devient gestionnaire pour la première fois, plusieurs nouvelles compétences doivent être développées. Bien sûr, un gestionnaire doit savoir identifier et gérer ses priorités, comme il doit apprendre à déléguer des tâches et organiser le travail de ses collaborateurs.
Gestion du temps : lever les freins à la délégation. Intellectuellement, c’est une évidence.
Déléguer permet de gagner un temps fou. Si nous en comprenons aisément la logique mathématique, en réalité nous n’y arrivons pas toujours. Décharger. Faire confiance. Delegation. Gestion de projet. Delegation Poker.