Digitalisation de l'entreprise : une mission pour les RH. Le digital transforme l’entreprise en profondeur et impacte les relations et interactions RH/recruteur-candidat, collaborateur-candidat, RH/recruteur-collaborateur, collaborateur-collaborateur. La digitalisation de l’entreprise est en ce début d’année 2015 LE sujet d’enquête à la mode avec pas moins de 4 études sorties tout récemment (Kurt Salmon + Apec + Le Cercle Humania, TNS-Sofres, Solucom et L’observatoire des RH et de la e-transformation). Chasseur, ambassadeur, animateur de communautés, agent de talents, Data Analyst, évangélisateur en interne … le métier RH évolue avec l’acquisition et le développement de nouvelles compétences.
J’ai été sollicité à plusieurs reprises ces derniers mois pour animer des conférences destinées à sensibiliser les équipes RH à la digitalisation de leur fonction et de l’entreprise. J’ai volontairement adopté un angle orienté ou plutôt « focusé » recrutement, marketing employeur et développement RH. Une nouvelle posture Une nouvelle expérience Exemplarité. Driving change - Accompagnement du changement. Comment concevoir une stratégie Social Media efficace. 18 novembre 2013 Les médias sociaux sont devenus indispensables à une bonne stratégie de communication. Cependant, il est nécessaire de les utiliser à bon escient pour ne pas mobiliser des ressources humaines et financières en vain.
Effectivement, les médias sociaux ont une force de frappe exceptionnelle. Mais mal gérés, ils n’auront que des impacts négatifs sur votre image et votre chiffre d’affaires. De nos jours, de nombreuses sociétés débarquent sur les réseaux sociaux et autres médias simplement par effet de mode ou parce que leurs clients et concurrents directs y sont. Pour cela, de nombreux experts ont recours au modèle TOMSTER défini par Emmanuel Vivier, co-fondateur du Hub Institute. Le modèle TOMSTER Le modèle TOMSTER, c’est quoi ? Le modèle TOMSTER (Target, Objectives, Message, Strategy, Technologies, Evaluate, Resources) est un carnet de route en 7 étapes permettant de définir une stratégie Social Media en adéquation avec vos objectifs, votre image, vos forces et vos faiblesses.
Startup/Digital Marketing 2.0: Growth Hacking Thru UX. AARRR (Startup Metrics) - StartitUp. This is the AARRR (Must Read!) Startup metrics model developed by Dave Mcclure. These 5 metrics represent all of the behaviors of our customers. We want to break down these 5 metrics on your product and look at them separately, then analyze and monitor them so that we can optimize them. A successful startup is one where they are able to optimize every single one of these 5 metrics. It's important to understand about AARRR, because only when you understand all the metrics, you will understand where exactly is wrong with your startup, so you don't guess and make the wrong assumptions.
When you understand AARRR, you can become a startup doctor, because you will know exactly what or which part is wrong, and then fix it. For example, a Chinese restaurant owner opens his restaurant in San Jose. The truth is that many startups make the same mistake of thinking if something doesn't work, it must be everything, or they just guess the wrong reason why their business is not working. For example: 1. Les facteurs de réussite de la transformation digitale des entreprises. 7 pistes d'action pour la transformation digitale des entreprises. Face à l’ampleur des changements, les entreprises doivent résolument engager leur transformation digitale si elles veulent rester compétitives.
Facile à dire. Dans les faits, les freins sont aussi nombreux que réels. Le rapport Lemoine dresse 7 pistes d’action pour favoriser la transformation digitale des entreprises. S’il y a bien un sujet qui fait consensus parmi les experts, c’est l’impérieuse nécessité de la transformation digitale de l’entreprise. Le même rapport rappelait que les coûts, la résistance au changement et la technicité constituent bien souvent des freins à la transformation digitale des entreprises. Règle n°1 : ériger l’expérience client en juge des stratégies numériques Avec le numérique, « l’expérience individuelle devient cruciale dans l’acte de consommation ». Règle n°2 : penser « transformation numérique globale » pour son entreprise règle n°3 : adopter les méthodes d’innovation ouverte et libérer les capacités financières pour l’innovation L’individu !
Joévin. Repenser le marketing à l’ère du digital, point de vue de chercheurs | Le blog de l'association française du marketing. Le marketing devient digital. C’est sur cette affirmation que s’ouvre l’éditorial d’Elisabeth Tissier-Desbordes et Jean-Luc Giannelloni du dernier numéro de Décisions Marketing (janvier-mars 2014). Les co-rédacteurs en chef de la revue s’interrogent néanmoins sur les implications de cette digitalisation du marketing.
Voici quelques-unes des questions que nos deux chercheurs se posent : le digital remet-il en cause les concepts marketing ? Que change-t-il au niveau des organisations ? Qui gère et maîtrise les données issues du CRM et celles de plus en plus utilisées du Big Data ? La numérisation de la société se mesure à l’aune de chiffres vertigineux à savoir, les bénéfices des grands du e-commerce, le nombre d’utilisateurs des réseaux sociaux, l’accès de plus en plus important à Internet par la population mondiale. En une simple phrase, tout est dit… Très longtemps, les efforts de conceptualisation du marketing digital se sont heurtés à sa définition. Le digital, miroir de soi WordPress: SMAC : les 4 leviers d'une transformation digitale réussie. L’univers du Digital est riche en acronymes bluffants et souvent éphémères… Mais il en est un qui synthétise les appuis techniques de la transformation digitale de manière éloquente : SMAC, pour Social, Mobile, Analytics et Cloud.
Quatre points d’ancrage technologique, indispensables au déploiement de l’entreprise digitale. Transformation digitale, Shutterstock Quatre lettres qui symbolisent la transformation digitale La transformation digitale de l’entreprise, si elle comporte une dimension humaine essentielle, repose néanmoins sur une assise technologique évidente. SocialMobileAnalyticsCloud Quatre technologies qui ont permis d’enclencher, de conditionner mais aussi de faciliter la transformation digitale des entreprises. Le premier paramètre de la maturité digitale de l’entreprise, quoi qu’on en dise, se traduit d’abord par ce renouvèlement technologique. Social SOCIAL : Facebook, Twitter, Instagram et consorts sont les emblèmes de cette dimension sociale du digital.
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