Ihre Fotos aus dem Training. Literaturtipps. Konflikte lösen: ganzheitlich und gewaltfrei. Wie kläre ich Konflikte, ohne sie eskalieren zu lassen? Und warum ist sachlich bleiben ein Mythos? Im dritten Teil unserer Reihe „New Work in der Praxis“ erklärt uns Georg Tarne, Gründer des Sozialunternehmens soulbottles, warum Ganzheit und Gewaltfreie Kommunikation der Schlüssel zu erfolgreichen Teams sind – und gibt uns damit einen kleinen Vorgeschmack auf seine Keynote bei der Freiräume (Un)Conference von 13. bis 14. Mai in Graz. Ganzheit und psychologische Sicherheit Georg, die Freiräume (Un)Conference dreht sich heuer um Ganzheit – ein Thema, das dich in deinem Arbeitsalltag stark beschäftigt.
Georg Tarne „Teams brauchen die psychologische Sicherheit, Konflikte ansprechen und sich verletzlich zeigen zu dürfen Google hat dazu eine spannende Studie über ihre High Performing Teams durchgeführt. Wie kann man diese psychologische Sicherheit in Unternehmen unterstützen? Wie Gewaltfreie Kommunikation wirkt Was ist Gewaltfreie Kommunikation? Sachlichkeit ist ein Mythos, Wholeness ist Realität. Konstruktive Kritik: Kritikfähigkeit üben. Klartext als Unternehmensstrategie jetzt mal deutlich managerSeminare Heft 217. Virtuelle Konflikte - Wertschätzung in der virtuellen Kommunikation. Margaret Heffernan: Dare to disagree.
Tutorial Konfliktgespräche führen. If Your Team Agrees on Everything, Working Together Is Pointless. Thanks for your patience. We’re upgrading our systems so we can better serve our subscribers. Unfortunately, that means we have to temporarily suspend subscriber syncing. We apologize for the inconvenience.We’ll be back up and running within 48 hours. You're all set, . You now have access to all your subscriber benefits on HBR.org. Need help getting access? Thanks for your patience. We’re upgrading our systems so we can better serve our subscribers. You're all set, . Chefsache: So lösen Chefs Konflikte. Spannungen und Auseinandersetzungen gibt es in jedem Unternehmen, denn es treffen verschiedene Personen mit unterschiedlichen Meinungen und Zielen aufeinander. Auch müssen Führungskräfte manchmal unpopuläre Entscheidungen fällen – auch dann ist Unzufriedenheit vorprogrammiert.
Wirklich problematisch wird es aber erst, wenn eine Führungskraft Konflikte nicht aushalten kann – und dadurch überhaupt erst ein Dauerproblem entsteht. Mehrere Untersuchungen zeigen, dass Teams häufig scheitern, wenn Auseinandersetzungen unausgesprochen bleiben . Laufen sie zudem unterschwellig ab, vergiften sie nach und nach das Betriebsklima, stören so die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig und können zur inneren Kündigung der Mitarbeiter führen. Konflikte können allerdings auch ein Motor sein. Umso wichtiger ist das Konfliktmanagement – es ist vor allem Aufgabe der Führungskräfte. Ziel beim Konfliktmanagement ist zunächst, alle Positionen auf den Tisch zu bringen.