How diversity makes teams more innovative | Rocío Lorenzo. Why working from home is good for your business. 7 Kriterien, die die Anforderungen an Führung im digitalen Zeitalter beeinflussen | Onpulson. Der heutige Status der Führungskräfte-Entwicklung ist ernüchternd. Laut einer McKinsey-Studie mit über 500 CEOs sind nur 11 Prozent von ihnen davon überzeugt, dass ihre Initiativen zur Entwicklung von Führungskräften die gewünschten Ergebnisse bringen. Die Studie “Revamping Leadership Development” von Skillsoft und HR.com bestätigt dieses Ergebnis. Nur ein Fünftel der Befragten gab an, dass ihre Manager oder Führungskräfte effektiv führen. Das digitale Zeitalter hat neue Formen der Zusammenarbeit eingeläutet, womit der Bedarf an neuen Fähigkeiten und Kompetenzen für Führungskräfte steigt.
Anbei einige Beispiele für veränderte Arbeitsweisen und Anforderungen, die zeigen, wie sich Führungsaufgaben in unserer Geschäftswelt verändert haben und welche Kriterien Unternehmen heute bei der Entwicklung von Führungskräften beachten sollten. Ineffektive Führung hat greifbare und weitreichende Konsequenzen. 1. Heute werden fast alle Arbeiten von Teams durchgeführt. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Wie funktioniert Remote Leading? Interview mit Katharina Thiel | karriere.at. Es ist ein trüber, kalter Tag, an dem Katharina und ich zum Interview verabredet sind.
Virtuell natürlich – ich sitze im Homeoffice in Linz, Katharina in Wien. Ich weiß zu diesem Zeitpunkt nur, dass Katharina Thiel durch ihre Position bei Microsoft langjährige Erfahrung mit Remote Leading hat und nun Führungskräfte zu diesem Thema berät. Entsprechend gespannt bin ich auf das Setting, aus dem sie mich begrüßen wird.
Doch anstelle des fancy ausgestatteten, großen Homeoffices, das ich wohl unbewusst erwartet hatte, erscheint vor mir am Bildschirm eine sympathische Frau umrahmt von zwei weißen Regalen und einem Vorhang im Hintergrund. 15 Jahre ortsungebunden arbeiten Katharina, wie bist du dazu gekommen, Führungskräfte zu Remote Leading zu beraten? Katharina Thiel: Ich komme aus der IT, war 15 Jahre bei Microsoft, die letzten fünf Jahre im internationalen Headquarter. Katharina Thiel in ihrem Kabäuschen. Schluss mit „Management by walking in“ Führen auf Distanz ist eine Frage des Vertrauens. Zoom & Co.: Weshalb die Kamera in Meetings angeschaltet gehört.
Düsseldorf Mal ehrlich, wie häufig schalten Sie in Videomeetings die Kamera an? Nach Gefühl? Nach Gesprächspartner? Nie? Nun: Es scheint an der Zeit, noch einmal über Sinn und Unsinn von Videokonferenzen zu sprechen. Denn bestimmt ist es Ihnen auch aufgefallen: Haben sich zu Beginn der Pandemie noch mehr Leute mit Bild und Ton in Diskussionen eingebracht, scheint mittlerweile eine Zoom-Fatigue um sich zu greifen – die gibt es übrigens wirklich. Motto: „Lieber nicht auffallen, dann ist es schnell vorbei und ich kann mich meiner eigentlichen Arbeit widmen. Die Folge: Die Funktion, die Videokonferenzen eigentlich haben, wird ad absurdum geführt – denn sie sollen virtuell Nähe schaffen, wo echte Nähe gerade schwierig ist.
Mehr noch: Was schon bei internen Besprechungen zur Normalität wird, überträgt sich auch schnell auf den Kontakt nach außen mit wichtigen Gesprächspartnern und Kunden. So kann ein ungeschicktes virtuelles Kommunikationsverhalten ein Unternehmen real Geld kosten. New Work: Wie Sie erfolgreich remote Führen (Podcast) - manager magazin. Tracking: To improve and finance our website, we work together with third-party providers (this link will take you to an overview of providers in the Privacy Center). Together with these third-party providers, we collect and process personal data on our platforms. Using cookies stored on your device, personal identifiers such as device IDs or IP addresses, and based on your individual usage patterns, together with these third-party providers, we can ... Store and/or retrieve information on a device: Cookies, device IDs or other information may be stored or retrieved on your device for the processing purposes that you have been informed of.
Personalized ads and content, the measurement of ads and content, insights into target groups and product developments: Ads and content can be personalized based on a profile. Additional data can be added to improve personalized ads and content. The performance of ads and content will be measured. How to Conduct a Stress-Free Virtual Meeting. Running virtual meetings, presentations, or trainings can be super stressful. You must corral the attention of people hidden behind their screens, engage them, answer questions, solve technical problems… all while trying to get through your content. If it sounds like a lot for one person to manage… that’s because it is. Anything can go wrong when trying to juggle technology, interactive virtual tools, and… getting attendees to participate! But don’t despair. Producers manage technical details… so you don’t have to What exactly is a producer?
Producers stay ahead of issues before they become disruptive Imagine you’re running a virtual meeting with 25 people. Now let’s address one of the most stressful, worst-case scenarios as a presenter:YOU lose your internet connection. Producers encourage participation and liven up the meeting Sometimes it’s not technical problems that bring things to a grinding halt—it’s the audience. There are three ways a producer can be a big help here. Our advice? 5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves. While technology has improved our ability to get work done and communicate remotely, we have not yet been forced to develop a set of best practices for leading remote teams at the capacity that has been brought on by this crisis.
Leaders need to pause... It is safe to say, that for the first time in the age of technology, ad hoc face-to-face meetings are no longer an option for many people. While we don’t anticipate in-person meetings to go away forever, working during the Covid-19 crisis does provide us with the opportunity to reflect on how the best leaders succeed in virtual environments. For many, working from home, and communicating through digital mediums like Slack, Zoom, and WebEx, are nothing new. My intent here is to challenge leaders to pause and identify what they need to do differently not only to sustain, but also to strengthen their skills in a virtual setting‚ particularly during a time when their teams are looking to them more than ever for direction. Perfectionism Will Slow You Down in a Crisis.
Leaders succeed by holding themselves to a high bar, coming as close as they can to perfect. But in crisis and uncertainty, pursuit of perfection wastes valuable time and energy. Leading effectively means constantly toggling between seeing and understanding the... Almost overnight, the game has changed for leaders. Just a short time ago, pre-coronavirus, we seemed to be in a relatively stable world where many factors were known and predictable, and achieving success looked like the pursuit of perfection. But in a crisis, when reality is changing by the day (or even by the hour), when there is no way of knowing with certainty what lies ahead or the best course of action to take, there is no time for perfection. In the midst of great uncertainty, leaders across all industries are adjusting strategies and supply chains, rewriting the rules of operating, and sometimes making things up as they go.
To adopt an agile mindset, these three hardwired settings must be managed well. Teamgeist fördern: 6 Ideen für den Zusammenhalt im Remote-Team. Homeoffice: So gelingt die Führung in Corona-Zeiten. Führung von Remote-Teams: 4 einfache Tricks mit Sofort-Wirkung. Hier gibt's für dich vier konkrete Tipps aus meinem Buch "222 Hacks für Leader", womit du die Führung deines Remote-Teams im Home Office schnell und einfach aufs nächste Level hebst. Abstimmungs- und Kommunikationsprobleme adé! Die aktuell noch kostenlose E-Book-Version meines Buches, welches diesen Sommer als Print-Version im Haufe-Verlag erscheinen wird, enthält einige Impulse und Strategien, die es Führungskräften erleichtern, ihr Team von Remote zu führen. Wie alle Hacks in diesem Buch habe ich sie über die letzten Jahre von Leadern und Entscheidern rund um den Globus gesammelt und kuratiert. Für viele Teams ist es ja gerade während Corona-Zeiten das erste Mal, dass über solch einen langen Zeitraum, ein Großteil der Mitglieder plötzlich remote oder aus dem Home Office miteinander zusammenarbeiten.
Und auch für viele Führungskräfte stellt diese Situation eine ganz neue Herausforderung beim Führen ihres Teams und ihrer Mitarbeiter dar. 1. Und das schöne: Dieses Roulette geht auch remote. Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern. 7. April 2020 Ein Gastbeitrag von Nicholas Pesch Mitten in der Videokonferenz stürmt das Kind des Geschäftsführers herein, klettert auf seinen Schoß und hält ein selbstgemaltes Bild in die Kamera. Ein anderes Mal fängt eine Mitarbeiterin plötzlich an zu weinen, weil Sorgen und Belastung zu groß sind und sie einfach nicht mehr kann. Geschichten wie diese ereignen sich gerade tagtäglich und stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen. Hinzu kommt: Alle haben gerade Ängste und Sorgen – um die eigene oder die Gesundheit von Angehörigen, um die Zukunft des eigenen Arbeitsplatzes oder um die Situation zuhause mit Home Schooling, ungewohnter Enge oder auch Einsamkeit.
Eine Transformation im Schnelldurchlauf Wie können Führungspersönlichkeiten mit dieser inneren und äußeren Konfusion umgehen? Schon lange vor dieser Krise hätte sich in vielen Unternehmen etwas ändern müssen. Patentrezepte sind außer Kraft gesetzt Nichts geht über Menschlichkeit. Die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Corona | von Mark Poppenborg. 2014 bin ich mit drei meiner besten Freunde auf den Kilimandscharo gestiegen, dem mit 5895 Metern höchsten Berg Afrikas. Unser Plan sah eine Gipfelbesteigung für den 5. Tag vor. Wir brachen gegen Mitternacht vom letzten Lager auf, um die verbleibenden ca. 1200 Höhenmeter bis zum Gipfelkrater zu nehmen – rechtzeitig zum Sonnenaufgang wollten wir oben sein. Die Nacht war eine der anstrengendsten meines Lebens, insbesondere weil mir die Höhenluft mächtig zu schaffen machte. Gegen ca. 3 Uhr fingen wir regelmäßig an, unseren Guide zu fragen, ob er abschätzen könne, wie lange wir wohl noch brauchen würden. »Nicht mehr lange Als uns diese Antwort nicht mehr befriedigte, wurden wir energischer: »Sag doch mal konkret!
Die „Krise“ nahm zu, der Schwindel setzte ein, uns war zum Teil schlecht, wir sahen die ersten Erschöpften am Wegesrand, die aufgegeben hatten und nun vor der Umkehr standen. Der Hochmut der Wissensanmaßung In einer Krise steigt die Komplexität. So wie unser Guide. Was also tun? Vertriebsmanagement | Krise als Chance: Kundengespräche auf Online-Stream umstellen. 3 Min. Lesedauer Durch die Corona-Krise hat sich die Arbeitssituation auch für viele Vertriebsmitarbeiter auf einen Schlag verändert. Für alle, die auf persönliche Kunden-, Beratungs- oder Verkaufsgespräche angewiesen sind, heißt es jetzt, kreativ zu sein, meint Gastkolumnist Edwin Prelog. Viele Unternehmen informieren in diesen Tagen ihre Kunden darüber, dass ihre Vertriebsberater und die Verkaufsmannschaft via Telefon, Whatsapp, Skype oder E-Mail zur Verfügung stehen.
Dies allein ist jedoch keine passende Alternative zu einem persönlichen Verkaufs- oder Beratungsgespräch. Empfehlung der Redaktion 2018 | OriginalPaper | Buchkapitel Sechste Woche: Kommunikationstechniken für Top-Verkäufer Die Kommunikation ist eines der wichtigsten Werkzeuge verkäuferischer Arbeit. Eine gute Variante, um Kundengespräche in nahezu der gleichen Qualität durchzuführen wie bei einem persönlichen Kontakt ist der "Online-Stream".
Was Sie brauchen, um kurzfristig zu starten 1. 2. 3. Live-Situation testen. Gerade jetzt: Positiv führen in schwierigen Zeiten. Das Problem eine potenziell lebensbedrohliche Gefahr, für wie viele von uns, wissen wir noch nichtin etlichen Lebensbereichen ist alles anders als zuvor, mehr Disruption geht nichtdie ganze Welt ist mehr oder weniger gleich betroffenwas ist jetzt richtig, was ist falsch, wann nimmt die Zahl der Kranken wieder ab – keiner weiß dasder dauerhafte Mahlstrom an – überwiegend negativen – Nachrichten über Infektions- und Todeszahlen, Kurseinbrüche, Schließungen, Beschränkungen etc. droht uns alle zu verschlingen Das sind aus meiner Sicht die Besonderheiten, die das Corona-Virus zu einer besonderen Herausforderung machen. Auch und besonders für Führende. Am 20.3. ist Weltglückstag. Passt gar nicht in die Landschaft, einerseits. Und andererseits ist es gerade in diesen Zeiten wichtig, konstruktiv, positiv und leistungsfähig zu bleiben, für mich, meine Mitarbeiter, meine Organisation.
Radikal innovieren Führende müssen in diesen Zeiten radikal Neues denken, gestatten, möglich machen. Abschalten. Führen im Home Office: Manager, schaltet die Kamera frei! Seit Montag, dem 16. März 2020, arbeiten die über 100 Mitarbeitenden von Hirschtec an den Standorten Hamburg, Berlin, Düsseldorf, Wien und Zürich von zu Hause aus. Die interne Nutzung digitaler Tools prägt seit jeher den Arbeitsalltag der Full-Service Agentur für digitale Arbeitsplätze.
Aber seit der Corona-Krise und der Verordnung, im Home OfficeHome Office zu arbeiten, gibt es plötzlich den persönlichen Austausch am Schreibtisch, in der Küche vor der Kaffeemaschine oder auf dem Büroflur nicht mehr. Das stellt auch Führungskräfte vor eine neue Situation, wie Firmenchef Lutz Hirsch zugibt. Technisch setzt das Unternehmen auf eine verschlankte, interne Tool-Landschaft mit den Kerninstrumenten Yammer (als Social Network), das Intranet "Lichtung" (basierend auf SharePoint Online und Powell 365) plus Powell App, Teamwork (für die Projektarbeit) sowie Microsoft Teams als eine Art "aufgepimpte Dateiablage". Thomas Zimmerer, Interim Manager CIO/CDO Der Sportdirektor eines Vereins. Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern. Plötzlich arbeiten alle im Homeoffice? 8 Tipps, wie Sie jetzt Ihr Team steuern.
Wegen des Coronavirus verordnen viele Chefs ihren Mitarbeitern und sich selbst Homeoffice. Doch wie führt man ein Team aus der Ferne? 8 Tipps. Endlich darf ich mich mal meiner Zeit voraus fühlen: Wegen des Corona-Virus schicken gerade viele Unternehmen ihre Mitarbeiter ins Homeoffice. Und einige Führungskräfte machen ihre ersten Erfahrungen damit, wie es ist, ein Team zu führen, das an verschieden Standorten sitzt. Ich führe seit vier Jahren ein Team aus der Ferne. Führen Sie gerade zum ersten Mal ein so genanntes Remote-Team? 1. Meine wichtigste Erfahrung der letzten Jahre: Wer aus der Ferne führt, muss die Mitarbeiterführung als seine wichtigste Aufgabe sehen.
Denn wer allein im Homeoffice arbeitet, den muss die Arbeit an sich zufrieden machen. Selbst wenn Ihre Mitarbeiter nun nur für eine beschränkte Zeit im Homeoffice arbeiten, empfehle ich, regelmäßig bei einzelnen Kollegen anzurufen und nachzufragen, wie es läuft. 2. Und trotzdem weiß ich aus eigener Erfahrung: Es geht. 3. 4. 5. 6. Delegation Poker. Moving Motivators. Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie — Arbeitszufriedenheit.net. Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg, Mausner, & Snyderman, 1959) zählt zu den Inhaltstheorien der Arbeitsmotivation.
Sie basiert auf der Annahme, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit keine Endpunkte einer bipolaren Skala sind. Stattdessen wird angenommen, dass Zufriedenheit und Unzufriedenheit zwei voneinander unabhängige Dimensionen darstellen. Herzberg nimmt also an, dass das Gegenteil von Zufriedenheit nicht Unzufriedenheit, sondern „Nicht-Zufriedenheit“ bzw. die Abwesenheit von Zufriedenheit ist.
Umgekehrt ist auch das Gegenteil von Unzufriedenheit nicht Zufriedenheit, sondern die Abwesenheit von Unzufriedenheit, oder „Nicht-Unzufriedenheit“ (Herzberg, 1986). Bipolare und unipolare Konzeption von Arbeitszufriedenheit Hygienefaktoren und Motivatoren nach Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (in Anlehnung an Herzberg, 1986) Credé, M., Chernyshenko, O. Dunnette, M. House, R. A Time to Lead with Purpose and Humanity. Die Auswirkungen auf die Psyche: Social Distancing ist für manche anstrengend. 100% Homeoffice: Wie hält man alle und alles beisammen? So schaffen Führungskräfte ein Teamgefühl – trotz Homeoffice. Riemann Thomann Test und Auswertung Logo 2018.
Wie virtuelle Meetings erfolgreich gelingen – Tipps und Erfahrungswerte für produktive virtuelle Zusammenarbeit. Miro - Creative digital whiteboard and collaboration tool. Christoph Keese on LinkedIn: Elf persönliche Erfahrungen nach meinen ersten sieben Arbeitstagen | 402 comments.