La gestion de projet en 2 min. 6 causes de l'échec d'un projet et les solutions pour y remédier. En gestion de projet, personne n'est à l'abri d'un échec.
Parfois, malgré l'investissement, les efforts et la bonne volonté du chef de projet et de son équipe, il arrive qu'un projet échoue. L'une des premières questions à se poser est de savoir quelle est la raison de cet échec. « La réussite, c'est la capacité d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme. » Winston Churchill Les causes de l'échec d'un projet sont multiples et peuvent survenir tout au long du projet, en commençant par la définition du projet et son lancement jusqu'à sa livraison, en passant par toutes les différentes étapes.
L'échec peut aussi être causé par un chef de projet incompétent ou par une équipe inexpérimentée, par un environnement inadapté, du matériel obsolète, un mauvais timing, etc... Redresser un projet en difficulté : dérapage des coûts, délais... Que faire lorsque l'enveloppe budgétaire allouée est atteinte avant que la totalité des coûts n'ait été engagés ?
Quelle attitude devez-vous adopter lorsqu’au milieu du gué, vous vous rendez compte que les délais vont "exploser" ? Ces dérapages se produisent fréquemment lorsque le nombre de projets en cours dépasse la capacité de maîtrise de l'entité. En tant que responsable, vous êtes face à une situation très difficile, car le succès de votre mission est en jeu. Besoin ou problème mal défini et mal délimité, plannings sont trop rigides, budgets alloués insuffisants, les responsabilités sont mal définies, tensions internes...
Comment en êtes-vous arrivés là ? Pour prévenir les difficultés, il est impératif de suivre de près l'avancée des travaux et les écarts avec le prévisionnel . Téléchargez et conservez auprès de vous les fiches de synthèse indispensables pour votre quotidien de cadre, manager, dirigeant. Articles. Comment piloter un projet ? Tableaux de bord et comité de pilotage. Qu'est-ce que le pilotage de projet ?
L’exécution d'un projet requiert un suivi de différents éléments pour s'assurer que le travail entrepris va dans la bonne direction. Piloter un projet signifie ainsi collecter un ensemble de données, les analyser, décider et mettre en oeuvre le cas échéant les actions nécessaires pour que le projet atteigne les objectifs qui lui ont été assignés. Ceci dans le cadre initialement défini en termes de qualité, coûts et délais. Le collaborateur en charge de la supervision d'un projet garde constamment sous surveillance l'écart existant entre ce qui est prévu (le prévisionnel) et ce qui est réalisé. Cette mission est primordiale. Qui pilote ? GanttProject - Gestion de projet.
Encore un logiciel né d’un projet d’étude, à l’Université de Marne La Vallée en 2003, et proposé sous licence libre (GPL).
GanttProject permet la planification de projets à l’aide du diagramme de Gantt. Il propose les fonctionnalités de base de ce type d’outil, comme la création des tâches, l’affectation des ressources, la gestion des dépendances et de l’avancement, mais dispose également de propriétés plus avancées comme l’exportation des documents en HTML/PDF et le travail collaboratif à distance sur internet...
Développé en Java, il nécessite une machine JAVA installée (JRE 1.4 minimum). Facile à prendre en main, il bénéficie d’une qualité graphique remarquable. On peut aisément créer des tâches, les découper, définir les ressources, les allouer aux tâches, construire et modifier le diagramme de Gantt à la souris. Avec la version 2.0, GanttProject dispose de plusieurs évolutions majeures : Il bénéficie également de nombreuses améliorations graphiques.
Projets Pratique (gestion de projets pour Excel. Définition de la gestion de projet : Notions de base. 4TC_PI_Management_de_projet-2011. Gestion projets – 6 étapes pour un plan projet infaillible. Au moment de planifier votre premier projet, il est possible que vous ne sachiez pas exactement par où commencer.
Comment prévoir la durée des tâches avec précision ? Comment répondre aux attentes des parties prenantes grâce à des livrables concrets ? Et si quelque chose tourne mal ? Le fait que vous débutiez en gestion de projet ne veut pas dire que vous n’êtes pas capable de réussir brillamment. Suivez ces 6 étapes clés pour créer un plan projet infaillible, et diriger votre équipe en toute confiance. Qu'est-ce que la gestion de projet ? Le suivi de projet, une méthode devenu indispensable ? Lors d’un projet, il est important de savoir où l’on va !
Prendre des décisions et confier des tâches ne suffisent pas. Il est primordial de suivre l’accomplissement des tâches et l’évolution du projet pour s’assurer que tout se déroule dans les meilleures conditions. Pourquoi ? Il est essentiel de vérifier si l’équipe avance dans la bonne direction. Il faut aussi que les objectifs fixés sont respectés ou que le budget et les délais sont tenus correctement.