Aude Fournier : “La confiance est la valeur la plus recherchée pour faire face à cette adversité” La crise du Covid-19 a joué le rôle d’accélérateur, voire de catalyseur des nombreux changements qui traversent nos organisations de travail publiques, que ces changements soient endogènes (projet d’administration, culture d’entreprise, réorganisations…) ou exogènes (évolutions législatives, transferts de compétences, suppression de recettes…).
C’est particulièrement vrai pour la “transition managériale” déjà à l’œuvre dans de nombreuses entreprises. Et les collectivités territoriales, en première ligne de la gestion de crise, ne font pas exception ! Les fameuses soft skills ont pris le pas sur les habiletés gestionnaires et techniques et aucun retour en arrière n’est possible. Engagement, solidarité, agilité, autonomie sont les maîtres mots qui ont guidé cette mobilisation quasi aveugle des agents publics au service de l’intérêt général, dans des conditions sanitaires parfois délétères. Nouvelle ère du management public Individualisation de la GRH Tremplin pour l’innovation. Www.petitweb. Qui ?
Laurence Tessier, coach en transformation dirigeante de Koalia. Quoi ? "Efficacité et cohésion d'équipes à distance, un séminaire avec l'EM Lyon, où elle mène une formation sur le management à distance... en distancier! (Replay ici). Comment ? Comment passer d'une collection d'individus à une équipe performante ? Remote Work: A Manager’s Guide for Better Check-ins. If you’re a manager, you’ve been trusted with a big opportunity: actively supporting your team’s employee engagement, so that people can bring their best selves to work and do their best work.
You’re basically a superhero. And like Thor’s hammer, Batman’s utility belt, and Wonder Woman’s invisible jet, an important tool—the check-in—can help boost your powers. Regular one-on-one conversations with your team members are essential for building trust, reviewing priorities, discovering roadblocks, and simply finding out how people are doing.
If your team is remote, that means connecting by phone or video chat. And if remote work is new to you, you’re developing a new skill set. Why one-on-one conversations are important When you take regular work stress and add the extra strain of the COVID-19 pandemic, it’s crucial to stay tuned in to people’s well-being. It’s also helpful to remember that each person on your team is working through their own individual circumstances. Are you okay? Les 5 clés du management à distance. Les talks par BeeMyDesk : Yoann Lopez - Communication asynchrone : la clé de voûte du télétravail. Les talks par BeeMyDesk : Lucien Rincent - Manager à distance, c'est le moment d'être présent. Trello Embrace Remote Work Ultimate Guide. Soyez maître de la communication interne en entreprise dans le cadre du télétravail.
Une communication sans accros, ça n’arrive pas comme par magie.
Bien au contraire, créer une structure propice pour le travail en équipe est un véritable défi que certains managers ont relevé avec brio. Imaginez un instant un bloc de marbre. Laissé comme tel, le bloc de marbre va simplement continuer d’être, par inertie. Mais confié aux mains d’un grand sculpteur comme Michel-Ange, son potentiel va être exploré pour en dévoiler toute sa splendeur et un David va naître de ce génie. De la même manière, les managers doivent percevoir le potentiel des membres de leur équipe et les développer pour faire éclater leur potentiel. Ajoutez à cela le facteur de croissance avec l’entrée des nouveaux collaborateurs et vous obtenez la recette d’une situation chaotique où l’inertie prend le dessus, à moins que le manager réussisse à mettre en place une organisation qui responsabilise les individus, favorise la communication et valorise les résultats.
Télétravail de l'extrême : les avantages et inconvénients d'une équipe globale. Lorsqu'une entreprise ouvre, pour de vrai, la porte au télétravail, la manière de gérer l'entreprise est modifiée au point de devoir penser globalement, même si les dirigeants ne s'en rendent pas forcément compte.
Le travail d'équipe ne reposant plus sur le partage d'un espace physique, la collaboration devient un système de croyances et de pratiques permettant d'exécuter des projets depuis n'importe quel endroit du globe. Les startups, qui font office de primo adoptant, servent souvent de référence lorsqu'on regarde des exemples de travail à distance qui fonctionnent bien. Cependant, même parmi ces «modèles d'entreprise émergeant du secteur privé», les équipes qui travaillent 100% à distance sont encore relativement rares.
Et les équipes qui travaillent à distance, éparpillées à travers le monde le sont encore plus. En effet, l'idée de gérer une équipe répartie dans un grand nombre de pays et de fuseaux horaires peut faire peur.