Scénario : Le Relais Les options stratégiques des entreprises Comment la mise en place d’une nouvelle stratégie peut-elle impacter les ressources humaines d’une organisation ? Constatant l’effectif croissant de personnes en situation précaire dans la région Nord-Pas-de-Calais, une équipe de volontaires décide de créer en 1984 une société coopérative baptisée « le Relais » à Bruay-la-Buissière. Le but de l’entreprise nouvellement créée sera de lutter contre l’exclusion en créant des emplois durables pour des personnes en difficulté, en développant l’activité textile et en prenant en charge toute la filière – la collecte, le tri, la valorisation. Grâce aux dons des habitants, en 30 ans, plus de 2 200 emplois ont ainsi été créés. Le Relais tente de mettre en pratique le principe d’ « économie solidaire » notamment en collectant des vêtements usagés. Le Relais a ainsi pour ambition de réconcilier logique sociale et logique économique en refusant l’assistanat et la course à l’argent.
Je Cherche Un Parfum Je cherche un parfum d’été. Quand j’étais jeune, je croyais complètement aux parfums des marques de luxe. Je me souviens du lancement d’Obsession, celui avec la photo de Kate Moss, comme si c’était hier. Ça parlait d’amour fou, c’est son amoureux Mario Sorrenti qui l’avait prise en photo, c’était innocent et osé à la foi… Ça me faisait complètement rêver, toutes les histoires qu’on nous racontait. Et le but d’un parfum, avant même de sentir bon, c’est de faire rêver ! J’ai porté CK One parce que ça me donnait l’impression d’avoir une personnalité (comme à peu près tous mes copains d’école), l’Eau D’Issey parce que je suis une fille pure comme l’eau (non mais n’importe quoi) et Happy de Clinique parce que suis une fille happy (celle-là elle était facile). [Parenthèse Mûre & Musc (le parfum en photo) pour toutes les filles qui ne sont pas parisiennes : Mûre et Musc est LE parfum de la parisienne. Puis depuis un an, plus rien. Vous portez quoi, l’été ?
Quand la génération Y impose ses codes au travail Allergiques à la hiérarchie, soucieux de préserver leur temps libre et d’entreprendre, les jeunes nés entre 1980 et 1997 voient les entreprises s’adapter à leurs envies. Et non le contraire. LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Isabelle Chaperon Formidable jeunesse, comme l’ont clamé les universités d’été du Medef qui se sont tenues les 26 et 27 août à Jouy-en-Josas (Yvelines) ? Lire aussi La qualité de vie au travail, un critère qui prend du galon Chacun l’a remarqué, les fameux « Y » ou « millenials » – nés entre 1980 et 1997 – n’acceptent pas les codes traditionnels du monde du travail. Cela pourrait paraître anecdotique. Les millenials sont allergiques à la hiérarchie ? Faire bouger les lignes Mais pourquoi diable ce traitement de faveur ? Premier atout que ne possédaient pas leurs prédécesseurs, les « Y » – qui représenteront selon une étude de Deloitte et du Brookings Institute, 75 % des actifs dans le monde d’ici à 2025 – détiennent les clés de la transformation numérique.
Cahiers pédagogiques 519 (Février 2015) « Des apprentissages favorisés par les activités théâtrales » « À l’école du théâtre » : c’est le titre du dernier dossier des Cahiers pédagogiques. Les coordonnateurs, Nathalie Bineau et Yannick Bineau, nous parlent de cette publication qui nous rappelle, s’il est besoin, la richesse des pratiques artistiques. A lire également la recension du dossier par Michel Delachair sur ToutEduc. Qu’apprend-on de neuf dans ce dossier ? Force est de constater tout d’abord ce qui n’est pas inédit : le théâtre reste une activité marginale à l’école. Les pratiques théâtrales sont-ils stables ou en évolution ? Pouvez-vous nous citer quelques passages de textes particulièrement marquants selon vous ? « [Le] jeu-rejeu permet les progrès individuels et collectifs, alors que dans d’autres apprentissages, la remise de la copie corrigée et notée constitue le dernier acte officiel d’un apprentissage identifié. » ( C. « Dès les premières séances, la hiérarchie scolaire (les forts, les faibles, les cancres) est battue en brèche. » (M. Nathalie Bineau et Yannick Bineau
Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif. Il place l’homme au centre de l’organisation, bouleversant ainsi les modes organisationnels traditionnels reposant sur un système hiérarchique et pyramidal. Les précisions de Pascal Christin, consultant CSP Formation en management et leadership. Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. Poursuivre un objectif communCette pratique favorise la coopération au sein des équipes et avec les managers. Favoriser la prise d’initiative et la créativitéAujourd’hui, les modèles hiérarchiques et pyramidaux de nos sociétés ne fonctionnent plus ! Comment introduire le management collaboratif ? Vers une entreprise sans boss ?
Chroniques algériennes - L'Ami américain - Libération.fr Comment l'ancien animateur TV et radio, Abdallah Benadouda, en quittant l'Algérie pour les États-Unis, laissa un grand vide culturel ! C’était en juin 2014. Quelque part dans Hydra. Au moment de notre conversation, il ne se doutait pas que trois mois plus tard, il quitterait l’Algérie. Il est parti car des imbéciles avaient eu l’outrecuidance de penser à sa place et de croire –toujours et encore – à leur supériorité intellectuelle sur le peuple algérien. Et c’est nous qui récoltons le vide, qui payons les pots cassés et qui de mois en mois, nous tournons les pouces. « Vous ne vous êtes jamais occupés de nous. Et le comble, c’est que l’auteur de ce magnifique texte est vraiment et réellement…parti ! Affaire à suivre A écouter episode-13-abdallah-benadouda par liberation PS : ici le podcast de l’émission A Boire et A Manger avec Abdallah Benadouda
Le projet de loi sur le renseignement massivement approuvé à l'Assemblée Largement approuvé par les députés, le texte sera désormais examiné par le Sénat, puis le Conseil constitutionnel. Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Martin Untersinger (avec Damien Leloup et Morgane Tual) Les députés ont, sans surprise, adopté à une large majorité (438 contre 86 et 42 abstentions) le projet de loi sur le renseignement défendu par le gouvernement lors d’un vote solennel, mardi 5 mai. Revivez le direct du vote à l’Assemblée avec vos questions. Ont voté contre : 10 députés socialistes (sur 288), 35 UMP (sur 198), 11 écologistes (sur 18), 11 UDI (sur 30), 12 députés Front de gauche (sur 15) et 7 non-inscrits (sur 9). Parmi les députés ayant voté contre figurent notamment des opposants de la première heure, comme l'UMP Laure de la Raudière ou l'écologiste Sergio Coronado, mais aussi quelques poids lourds de l'opposition comme Patrick Devedjian ou Claude Goasguen. Définition des objectifs des services La Commission de contrôle Les « boîtes noires » Un nouveau fichier
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