[LA TENDANCE COM' #7] L'Intranet : l'outil de communication interne star - Master Marketing Entre mutation digitale, nouvelles technologies, Internet et réseaux sociaux, toute entreprise qui souhaite rester dans la course se doit d’intégrer ces évolutions dans sa stratégie de communication. Les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) ont un poids important dans le monde du travail et offrent de nombreuses solutions en communication interne propices au développement, dont l’Intranet ! Alors parlons-en. Un Intranet est un réseau interne qui utilise les mêmes services et codes que l’internet public. La pratique démontre qu’un intranet est un entrepôt permettant de stocker et d’accéder aux données de l’entreprise. Il est également un support de travail pour les collaborations en équipe car il permet de relier des employés situés dans différentes villes, l’objectif étant de créer une version virtuelle de l’entreprise et faciliter les échanges entre le personnel. De nombreuses raisons expliquent l’efficacité de cet outil.
Individualisation Rémunération by Mathieu Guignet on Prezi La stratégie social media de Nike : Just Like It ! | LE COMMUNICANT 2.0 Nike : deux stratégies en une ! En 2011, la marque a souhaité s’imposer comme un acteur majeur du sport sur Internet. Développer sa présence numérique est donc devenu une priorité pour Nike, notamment avec la création d’un département digital. Nike a donc développé sa présence sociale sur différents niveaux. Au-delà de sa présence sur les réseaux sociaux, Nike a pris la décision de se créer sa propre communauté. Nike est partout ! Le sport est plus qu’un univers et Nike l’a bien compris. Comme nous pouvons le voir, Nike a choisi de diversifier ses comptes horizontalement et verticalement. Après s’être installé sur différentes plateformes, Nike a aussi mis en place une stratégie social media verticale. Nike met aussi à disposition des internautes des pages consacrées à des services (par exemple, les applications Nike Training Club et Nike Fuel Band) et à des produits (comme Nike Mercurial ou Nike Hypervenom). Nike+, à la fois coach et réseau ! Blogueurs : les meilleurs amis de Nike !
Les réseaux sociaux d’entreprise n’ont pas trouvé leur public Lancés il y a quatre ans pour favoriser la collaboration interne, les réseaux sociaux d’entreprise se heurtent au système hiérarchique des sociétés. Signaler l’arrivée de nouveaux embauchés ; publier une photo de l’avancée d’un chantier ; partager un article… Chez Isore bâtiment, entreprise mayennaise spécialisée dans l’isolation par l’extérieur, l’utilisation du réseau social d’entreprise (RSE) Yammer, développé par Microsoft, commence à prendre… dix-huit mois après son installation. L’application, qui permet de partager des informations et bonnes pratiques entre salariés, à l’instar d’un Facebook professionnel, a mis du temps avant d’intéresser les salariés. « Au début, certains avaient peur d’être mal vus s’ils utilisaient Yammer pendant leur temps de travail, raconte Estelle Huault, chargée de ressources humaines à Isore. Arrivés sur le marché il y a quatre ans, les RSE s’implantent progressivement dans la vie des entreprises. Des réticences de la part des usagers À lire aussi
Enjeux et améliorations de la rémunération variable En partenariat avec le magazine Action Co, le cabinet PEOPLE BASE CBM, leader français du conseil en rémunération et politique salariale, a réalisé dans le courant des mois de mars et avril 2016, le premier baromètre national de la rémunération variable. Nous livrons ci-dessous, la quatrième partie des résultats de ce baromètre, relative aux enjeux et améliorations de la politique de rémunération variable. Réponses des participants à l'affirmation : " La politique de rémunération variable directe actuelle est parfaitement adaptée aux objectifs stratégiques de l'entreprise " Nombre d’années durant lesquelles la politique de rémunération variable n’a pas fait l’objet d’une remise à plat En moyenne la politique de rémunération variable n’a pas été mise à jour depuis au moins 5 ans ½. Les enjeux de la politique de rémunération variable directe pour les entreprises interrogées Les entreprises interrogées pensent que leur politique de rémunération variable actuelle leur permet
Microsoft France (@microsoftfrance) | Twitter Interview/SNCF : "Il y a de moins en moins de communication interne et de plus en plus d'animation de réseaux de collaborateurs" - Com'in News Chez SNCF Voyages, la transformation digitale s’accompagne d’une libération de la parole des collaborateurs sur les réseaux sociaux en interne, avec la mise en place de Yammer, mais également sur Twitter, utilisé comme outil de communication interne. Madmagz Com’In a rencontré Isabelle Bascou-Debleme, secrétaire générale à la communication et aux ressources humaines de SNCF Voyages. Témoignage. Peut-on parler aujourd’hui de réappropriation de la communication par les employés devenus collabor’acteurs ? Le constat que nous pouvons faire aujourd’hui, dans une entreprise de notre taille, en lien au quotidien avec les publics et qui est de surcroît l’une des entreprises les plus médiatisées de France, c’est qu’il y a une frontière de plus en plus ténue entre la communication interne et la communication externe. Il faut comprendre que SNCF est une entreprise publique. Quel est l’impact du numérique dans tout ça ? Twitter, c’est un outil qui correspond assez bien à notre maison. Oui, en effet.
Exemple de grille d'entretien annuel d'évaluation + conseils Réaliser une grille pour l’évaluation annuelle est un exercice délicat. Nous vous proposons un exemple de questionnaire qui pourra vous servir de base de réflexion. Le choix des items dépend grandement du profil de votre entreprise, de sa culture, de ses objectifs stratégiques, etc. Même si globalement des rubriques phares reviennent d'un questionnaire à un autre, il convient d' adapter l'outil à vos spécificités et surtout valider son contenu auprès de vos collaborateurs. Objectifs de l'entretien annuel Pour rappel, l'entretien annuel a pour objectif : la communication, le feedback entre le collaborateur et son manager : un moment privilégié d'échange entre les 2 parties L'évaluation de la performance passée Un échange sur les aspirations professionnelles du collaborateur et les opportunités que votre entreprise peut lui offrir L'établissement d'un plan de progrès pour la période à venir : fixation d'objectifs, définition d'actions de formation... Exemple de grille d'entretien
Vive le sport en entreprise ! Les employeurs cherchent à améliorer les conditions de travail de leurs salariés à la fois pour augmenter leur productivité mais aussi pour attirer et garder les talents. Le sport, bien qu’en retard en France, prend de plus en plus de place dans cette stratégie. C’est maintenant une vérité pour tous. le sport, avec un objectif de remise en forme, est bon pour la santé. L’activité physique permet l’élimination de toxines, l’amélioration des capacités cardio-vasculaires et participe à la prévention de certaines pathologies. Le mal de dos peut être prévenu ou atténué par des exercices de renforcement et d’étirements ciblés. Il permet aussi de mieux gérer le stress au travail et les risques de burnout que Patrick Légéron, psychiatre renommé, définit comme un "enjeu majeur de santé du XXIème siècle" dans son livre, "Le stress au travail, un enjeu de santé". Durant l’activité sportive, le cerveau libère certaines hormones aux vertus apaisantes et calmantes. Le sport renforce l’esprit d’équipe
Interview de Sylvain Hudelot / Global Community Manager de Plazza - RSE d'Orange Le 29 avril dernier, lors de notre petit déjeuner mensuel « Com’interne & Numérique », nous avons eu le plaisir d’accueillir Sylvain Hudelot, Global Community Manager de Plazza, le réseau social d’entreprise d’Orange. Ce petit déjeuner avait pour thème « Le rôle des communicants dans la mise en œuvre d’un RSE ». Au terme de cet événement, nous avons réalisé ce petit entretien pour évoquer la mise en œuvre de l’outil Plazza au sein du groupe Orange. Pouvez-vous présenter en quelques mots le réseau social Plazza ? Orange Plazza est le nom du réseau social d’entreprise et intéresse les collaborateurs du groupe Orange. Quels sont les bénéfices apportés par Plazza au groupe Orange ? Aujourd’hui, les bénéfices sont multiples. Quels conseils donneriez-vous pour réussir la mise en place d’un RSE ? Mon premier conseil serait de vraiment bien réfléchir à la plus-value que peut vous apporter un réseau social.
Talents et diversité - Danone Nous sommes convaincus qu'attirer, développer et fidéliser des employés reflétant la diversité de notre entreprise et de ses communautés est essentiel à notre réussite. Nous souhaitons transformer notre modèle de gestion des talents afin de construire des équipes performantes, diversifiées et agiles, en fonction des qualités uniques de chacun. Nous nous engageons également à offrir à nos employés un milieu de travail sécurisé, des programmes de santé et de bien-être et des occasions de développement professionnel. Les Danoners sont unis par nos quatre valeurs d'humanisme, d'ouverture, de proximité et d'enthousiasme, qu'ils apportent chaque jour à leur travail. Danone s'engage à créer et à faire vivre un environnement inclusif et diversifié, qui stimulera notre croissance en tant qu'entreprise, celle des équipes et celle des membres de nos communautés.
Great Place to Work | Davidson consulting DavidsonGreat Place to Work DAVIDSON élue LA BEST WORKPLACE 2016 en France et en Europe, pour la TROISIEME FOIS CONSECUTIVE !C’est avec beaucoup d’EMOTION que nous vous annonçons que DAVIDSON A DE NOUVEAU ETE ELUE 1ère ENTREPRISE OU IL FAIT BON VIVRE en France et en Europe (dans la catégorie des plus de 500 salariés).Un immense merci à vous TOUS, sans qui Davidson n’aurait pu obtenir cette superbe distinction ! Davidson est LA BEST WORK PLACE 2014! [Interview] La stratégie de newsletters internes de L'Oréal Eastern Europe Le 27 octobre 2017, notre petit-déjeuner Com’in était consacré aux newsletters internes. C’est à cette occasion que nous avons reçu Sandrine Michard, Directrice de la Communication de L’Oréal Eastern Europe, qui a présenté sa stratégie de newsletters à la fois locales et globales. Au cours de cette rencontre, Sandrine Michard a expliqué comment la solution Madletterz lui a permis d’organiser sa communication interne, et de diffuser une information corporate tout en valorisant les initiatives prises dans chaque pays de la zone Europe de l’Est. Dans quel contexte avez-vous lancé ce projet de newsletters ? C’est une newsletter destinée à une région géographique multilangue, avec plusieurs filiales dans un grand groupe international. Quels obstacles avez-vous rencontrés et quelles ont été les solutions ? Le deuxième obstacle était culturel : cette nouvelle manière de travailler modifiait les habitudes des équipes communication, puisqu’on allait sur quelque chose de plus digital. Synthèse