L'entreprise LVMH - Modèle opérationnel et fonctionnement

LVMH : retour sur la stratégie d’un groupe leader mondial du luxe Le groupe français, numéro un mondial du luxe, vient d’annoncer le 26 janvier 2017 des résultats records pour 2016. Le fleuron tricolore affiche un chiffre d’affaires de 37,6 milliards d’euros, en progression de 5 % et un résultat net part du groupe de 3,9 milliards d’euros soit une hausse de 11 % par rapport à 2015. Au-delà des performances financières, le groupe brille à l’international par l’excellence de ses marques et de ses produits et n’est pas prêt de s’arrêter. LVMH affiche des performances financières exceptionnelles en 2016. Artisanat d’excellence et talent factory Le premier facteur clé de succès repose sur le capital humain du groupe : 125 000 personnes à fin 2016 ! Dans la Haute Couture par exemple, après le départ du tumultueux John Galliano de la Maison Dior, le Belge Raf Simons a su moderniser les créations Dior avec des collections plus sobres, caractérisées par un style épuré et architectural. Des efforts d’innovation dans tous les secteurs Deux défis à moyen terme

LVMH se renforce dans le parfum haut de gamme - Challenges.fr C'est sans doute l'une des plus petite acquisition réalisée par LVMH mais elle en dit long sur sa stratégie parfum. Le groupe LVMH vient de mettre la main sur la marque de parfums de niche Francis Kurkdjian. Cette maison de luxe très discrète a été fondée en 2009 par le nez Francis Kurkdjian, créateur notamment en 1993 du parfum Le Male pour Jean-Paul Gaultier. 1.000 nouveaux parfums par an Les parfums de niche sont devenus depuis quelques années la cible des grands groupes qui cherchent à différencier leur offre alors que plus de 1.000 nouveaux parfums sont commercialisés chaque année en France.

organisationnelle Suite à l'analyse des stratégies mises en place par le groupe LVMH, il convient de poser notre regard sur les caractéristiques structurelles et notamment sur les mécanismes de prise de décision. Organigramme (Structure) du Groupe Dans un premier temps, nous allons voir selon quel critère le pouvoir s'exerce puis nous analyserons les critères de développement de la structure du groupe LVMH. C'est le principe d'unicité du commandement qui a été mise en place au sein du groupe LVMH, de ce fait chaque salarié ne dépend que d'un seul chef hiérarchique. En effet, dans ce type de structure l'autorité y est exercée à sens unique, du haut vers le bas. Cependant l’un des avantages majeurs de ce type de structure est la simplicité et la clarté dans la définition des responsabilités, ainsi, personne ne peut se cacher derrière une tierce personne. Cette organisation permet au PDG d’évaluer et de contrôler les compétences de chaque DAS, de chaque marque. Critère de développement du groupe Remarque :

Bourse : Hermès, superstar du luxe devant ses concurrents LVMH et Kering - Luxus Plus La puissance de sa marque et la résilience de son modèle économique unique ont fait du titre Hermès le deuxième plus performant de l’indice phare depuis le début de l’année, loin devant les autres géants français du secteur du luxe que sont LVMH et Kering. En pleine crise sanitaire et (bientôt) économique, le géant français du luxe fait preuve d’une résistance à toute épreuve, tant opérationnelle que boursière. La Maison de luxe Hermès résiste en effet mieux que ses concurrents à la crise du coronavirus et voit son activité rebondir fortement en Chine après la réouverture des magasins. Alors que ses concurrents signalent des baisses de revenus à deux chiffres au premier trimestre (-17% pour LVMH, -16,4% pour Kering), Hermès n’a enregistré qu’un repli limité de 7,7 % de ses ventes. Nettement en-deçà du consensus qui tablait sur une chute de 13 %. Fin 2019, la crise du Covid-19 a d’abord touché la Chine, un marché crucial pour le secteur du luxe avant de se propager au reste du monde.

LVMH présente ses initiatives en matière de développement durable 2020 Avec ses marques, le groupe revisite les codes du luxe pour inventer le luxe durable. A l’occasion du lancement de la deuxième campagne RRR (Réparer, Réutiliser, Recycler) menée par Refashion, LVMH a lancé trois initiatives phares avec les maisons Berluti et Louis Vuitton, et à travers le partenariat entre LVMH et CEDRE (Centre Environnemental de Déconditionnement Et Recyclage Écologique) : Berluti propose à ses clients des prestations de réparation dans des ateliers dédiés, dans ses quatre centres de réparation dans le monde regroupant 60 artisans coloristes, ou par des prestataires partenaires. A suivre aujourd'hui... LVMH (AOF) - LVMH a réalisé sur les neuf premiers mois de 2019 des ventes de 38,4 milliards d’euros, en hausse de 16 %. La croissance organique des ventes du numéro un mondial du luxe est ressortie à 11 %. Au troisième trimestre, les ventes sont en hausse de 17 % par rapport à la même période de 2018. " Les Etats-Unis et l'Europe connaissent de bonnes progressions sur le trimestre tout comme l'Asie malgré un contexte difficile à Hong Kong ", a commenté la société. Sur 9 mois, la division Mode & Maroquinerie, qui est la plus importante, affiche la croissance organique la plus élevée : +18% à 15,87 milliards d'euros. S'agissant de ses perspectives, LVMH entend continuer à faire preuve de vigilance en raison du contexte géopolitique incertain. LVMH - Les points à retenir - Leader mondial du luxe, notamment dans le champagne, le cognac et la maroquinerie, l’un des leaders mondiaux dans la mode, les parfums et les cosmétiques et numéro trois dans la joaillerie et l’horlogerie ; Luxe et cosmétiques

Le groupe LVMH - Esprit du groupe, gouvernance et engagements - LVMH Transmission & Savoir-faire Héritiers et dépositaires du patrimoine culturel des métiers de l’artisanat et de la création, LVMH et ses Maisons ont toujours porté une attention minutieuse à la sauvegarde et au développement de savoir-faire parfois séculaires. Découvrir Leadership & Entrepreneuriat Chez LVMH, la performance repose sur le leadership. Découvrir Société & Environnement Dès sa création, le Groupe a voulu faire du développement durable l’un de ses axes stratégiques. Découvrir Art & Culture Art et culture ont toujours été intimement liés à l’histoire de nos Maisons dont certains fondateurs étaient de grands amis des arts et des artistes Christian Dior et Jean Cocteau ou encore Christian Bérard, Hubert de Givenchy et Audrey Hepburn… Découvrir

Sephora et l’environnement : 3 questions à Chris de Lapuente A l’occasion de la COP21, à laquelle le groupe LVMH s’est associé, nous avons demandé à cinq Présidents issus de différents secteurs d’activité d’évoquer ce que représente l’environnement pour leur Maison respective. Chris de Lapuente, Président-directeur général de Sephora, met en lumière les solutions innovantes mises en œuvre par l’enseigne beauté. Que représente l’environnement pour Sephora ?Notre ambition est de devenir la communauté beauté la plus aimée et admirée dans le monde. Pour cela, nous devons contribuer à une société meilleure et je souhaite que Sephora devienne une référence sur les questions environnementales. Chaque jour de nouvelles technologies, de nouveaux équipements, de nouvelles matières écologiques voient le jour et chacun de nos métiers est concerné : architecture, exploitation des magasins, logistique, produits… L’environnement est pour nous une fantastique opportunité de révéler notre « disruptive spirit » grâce à des actions créatives et innovantes.