Talents et diversité - Danone
Nous sommes convaincus qu'attirer, développer et fidéliser des employés reflétant la diversité de notre entreprise et de ses communautés est essentiel à notre réussite. Nous souhaitons transformer notre modèle de gestion des talents afin de construire des équipes performantes, diversifiées et agiles, en fonction des qualités uniques de chacun. Nous nous engageons également à offrir à nos employés un milieu de travail sécurisé, des programmes de santé et de bien-être et des occasions de développement professionnel.
Entretien annuel d'évaluation : quelles obligations pour l'employeur ?
Le CSE doit-il être consulté avant la mise en place des entretiens annuels d'évaluation ? La mise en place d'un entretien annuel d'évaluation (EAE) au sein de votre entreprise n'est pas obligatoire. En effet, rien ne vous y oblige, l'entretien annuel d'évaluation est une faculté dont vous disposez.
Les modes de recrutement originaux des entreprises
Que ce soient des startup ou des grandes entreprises, ces marques misent sur un recrutement original pour dénicher les meilleurs talents. Focus. Pizza Hut L’entreprise fait le buzz en ce moment avec sa méthode de recrutement pour le moins originale : un entretien d’embauche d’une durée de 140 secondes ! C’est pour le poste de Social Media Manager, c’est à dire responsable du développement de la marque sur les réseaux sociaux que la société américaine a imaginé ce mode de recrutement. Pour justifier l’opération, Doug Terfehr, directeur des relations publiques chez Pizza Hut a mis en avant le fait que sur internet, il faut savoir capter l’attention du consommateur en quelques secondes.
Entretien annuel d'évaluation : 6 conseils pour le mener efficacement
L'entretien annuel d'évaluation ne doit pas être confondu avec l'entretien professionnel. 1. Programmez la réunion et informez le salarié Pour que l'entretien annuel d'évaluation soit le plus constructif possible, il est nécessaire que chacune des parties puisse préparer celui-ci en amont. Il est donc nécessaire de programmer l'heure et la date à laquelle se déroulera l'entretien individuel et d'informer le collaborateur à l'avance de la tenue d'un tel entretien (1). Le salarié doit être expressément informé, préalablement à leur mise en oeuvre, des méthodes et techniques d'évaluation professionnelles (2).
Hôpital : un programme pour renforcer le travail d'équipe
Par La rédaction d'Allodocteurs Rédigé le Surdoses de médicaments, infections nosocomiales ou encore accidents opératoires... un événement indésirable grave (EIG) survient tous les cinq jours en moyenne dans un service hospitalier. Une fois sur quatre, cet événement serait lié au fonctionnement de l'équipe de soins, principalement à un manque de coordination et de communication entre les professionnels.
L'évaluation des compétences et des connaissances professionnelles (ECCP)
A quoi sert une évaluation de compétences ? Cette évaluation vous permet de valider les compétences et connaissances correspondant à un métier, et d'identifier d'autres emplois/métiers sur lesquels vous pouvez vous positionner. Vous souhaitez : Valider vos compétences et capacités correspondant à un emploi/métier donné, Identifier des compétences transférables vers d'autres emplois/métiers. Vous positionner sur une offre d’emploi sur laquelle vous avez postulé. Dans ce cas, contactez votre conseiller référent pour envisager une évaluation de compétences.
Travail : dialogue social, prime d'activité, compte personnel d’activité, délégation unique du personnel, loi Rebsamen. Loi du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l'emploi - Panorama des lois
Où en est-on ? La loi a été promulguée le 17 août 2015. Elle a été publiée au Journal officielJournal officielJournal de la République française dans lequel sont publiés les lois et les règlements. du 18 août 2015. Saisi le 27 juillet 2015 d’un recours déposé par au moins soixante députés le Conseil constitutionnel avait dans sa décision du 13 août 2015 déclaré l’ensemble du texte conforme à la Constitution à l’exception de l’article 45 au motif qu’il été adopté selon une procédure contraire à la Constitution.
www.parlonsrh
La bonne connaissance des besoins de l’entreprise et de ses salariés repose sur la qualité des données RH collectées. Couplée à l’IA, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) s’en trouve plus efficace et pertinente. C’est ce que décrit l’infographie de Boostrs. Elle peut même apporter un avantage concurrentiel déterminant pour accompagner la reprise à la suite de la crise sanitaire créée par le coronavirus. Intelligence artificielle, un outil d’aide à la décision Contrairement à d’autres usages dans d’autres métiers, l’usage de l’IA ne remplace pas le travail des équipes RH.
Enjeux et améliorations de la rémunération variable
En partenariat avec le magazine Action Co, le cabinet PEOPLE BASE CBM, leader français du conseil en rémunération et politique salariale, a réalisé dans le courant des mois de mars et avril 2016, le premier baromètre national de la rémunération variable. Nous livrons ci-dessous, la quatrième partie des résultats de ce baromètre, relative aux enjeux et améliorations de la politique de rémunération variable. Réponses des participants à l'affirmation : " La politique de rémunération variable directe actuelle est parfaitement adaptée aux objectifs stratégiques de l'entreprise " Nombre d’années durant lesquelles la politique de rémunération variable n’a pas fait l’objet d’une remise à plat En moyenne la politique de rémunération variable n’a pas été mise à jour depuis au moins 5 ans ½.
L'erreur du feed-back
Le magazine Management Le 07/11/2019
Recrutement, le numérique à la manoeuvre
Les outils numériques dédiés au recrutement se multiplient à chaque étape du processus, qu'ils améliorent tant pour les recruteurs que pour les candidats. Réduction du coût du recrutement, identification rapide – et objective – des CV correspondant aux profils recherchés, diminution du turnover sont autant d'avantages procurés par les nouveaux outils. Les robots logiciels seraient-ils les recruteurs de demain ? Il n'est plus à la portée d'un cerveau humain – aussi puissant soit-il – de lire, d'analyser et de trier des milliers de CV pour y dénicher la perle rare, voire tout simplement les quelques candidats qui correspondent au profil recherché. Une fois identifiés ces candidats, comment s'assurer tout à la fois de leurs compétences et de leur capacité à évoluer au sein de l'entreprise, à partager sa culture et à travailler en bonne intelligence avec l'équipe et son manager ?
Le dialogue social suffit-il à la cohésion de l'organisation by Elise Sabourault on Prezi
Individualisation Rémunération by Mathieu Guignet on Prezi
