Top 5 des facteurs de motivation des salariés en 2016
Il est souvent difficile de quantifier le bien-être des salariés. Publiée en avril 2016, l’étude OpinionWay « Le travail autrement »* se concentre sur les facteurs qui conduisent les salariés à se sentir bien dans l’entreprise. Premier enseignement : les salariés français sont globalement heureux dans leur entreprise ! Sur une échelle de 1 à 10, où 10 représente la meilleure note, les salariés attribuent la note de 6,6 à leur entreprise.
L'empowerment: la solution au turn over?
Trop peu impliquer ses salariés dans leur parcours professionnel expose les entreprises à un risque de désengagement massif et de fuite des talents. La solution? L'empowerment. Explication. Je m'abonne
Le bonheur au travail commence avec un bon salaire
Tout travail mérite salaire, dit l'adage. Et plus ce salaire est élevé, plus les salariés français sont motivés! C'est le principal enseignement - très pragmatique - qui ressort de l'étude «Workforce View in Europe 2018» réalisée par ADP (Automatic Data Processing). Près de 10.000 actifs ont été sondés afin de révéler leurs principales sources de motivation au travail, et quels sont les arguments qui les encouragent à rester chez leur employeur...
Comment améliorer les conditions de travail de vos salariés ?
Les entreprises ne doivent pas négliger le cadre de travail qui vient en complément des avantages individuels éventuels et permet de favoriser le bien-être des collaborateurs. Au préalable, il convient de souligner que désormais la majorité des entreprises proposent à leurs salariés des avantages matériels et sociaux tels qu’un portable, une tablette, une voiture de fonction, des titres de restauration… Cependant, nombre d’entre elles négligent encore le cadre de travail alors que leurs salariés ont besoin d’évoluer dans un environnement sain, propre et agréable. En effet, à l’évidence, les bureaux doivent être organisés de façon à optimiser l’efficacité au travail, tout en créant une ambiance chaleureuse et conviviale. « Nous cherchons à améliorer les conditions de travail existantes des salariés. Pour ce faire, il convient de faire un audit avec, d’un côté, ce qui fonctionne bien et de l’autre, ce qui doit absolument changer.
Les 5 facteurs de motivation d’une situation de travail
La rémunération se trouve être davantage un facteur de démotivation que de motivation. En effet, la rémunération est un carburant qui ne motive pas chacun de la même manière. Par exemple, c’est un facteur de motivation sans nul doute plus pertinent pour un commercial que pour un chercheur. Leurs attentes à l’égard du travail ne sont a priori pas les mêmes. Cependant, même chez une personne particulièrement régie par l’intérêt financier, pour qu’une pratique de rémunération la motive à atteindre une performance qu’elle n’obtiendrait pas spontanément, il faut que cette pratique permette de faire des différences interindividuelles de rémunération suffisamment significatives entre ceux qui sont performants et ceux qui le sont moins. Sans quoi, si tout le monde a peu ou prou la même chose, personne ne voit l’intérêt d’en faire davantage.
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 : quels sont les piliers pour comprendre et agir sur le bien-être au travail ?
Qu’est-ce que le bien-être au travail ? Quelle perception en ont les salariés ? Varie-t-il d’un pays à un autre ? Comment le mesurer ? Et comment l’améliorer ? Le sujet prend une importance croissante du fait de la corrélation supposée du bien-être avec l’engagement et in fine, la performance des entreprises.
Et si la notion d’engagement était dépassée ?
Chroniques d’experts Management Le 28/02/2019 © Getty Images Temps de lecture : 7 minutes
Le salaire, levier de motivation des salariés
Le niveau des salaires, la politique de rémunération et d’augmentation des salariés sont des variables stratégiques de l’entreprise, dont l’impact sur son fonctionnement est direct. Après deux expériences dans le domaine du marketing, Flore Ozanne a créé son propre cabinet de recrutement et conseil Visconti HR en 2004, puis co-fondé en parallèle une société d’événementiel à Versailles. Aujourd’hui toujours directrice de Visconti HR, et directrice associée de Visconti coaching, elle accompagne des dirigeants individuellement ou en groupe, pour leur permettre de développer leurs équipes, leur entreprise ou eux-mêmes. Dans cette interview, elle aborde, sous tous ses angles, les enjeux de la politique de rémunération, et notamment son influence sur la motivation des salariés. Le salaire, outil de motivation des salariés Le salaire ou les éléments dits ‘de compensation’ au sens large sont un des éléments de la motivation des salariés.
Stress au travail, mal-être, risques psychosociaux ... 7 principes pour améliorer le bien-être au travail
"Le bien être en entreprise, c'est possible. Mais il passe par l'application et l'assimilation de principes forts." Tel est le message que le club patronal Entreprise et Progrès (lire l'encadré) veut faire passer.
Facteurs de la démotivation des salariés
La motivation est essentielle pour l’efficacité des salariés comme pour celle de l’entreprise. Malheureusement, elle peut être altérée par de nombreux facteurs. Pour réduire le risque de démotivation, ces facteurs doivent donc être identifiés et surveillés de très près par les cadres dirigeants. Quels sont les causes et facteurs de démotivation des salariés ? Les causes multiples de la démotivation peuvent être regroupées en trois catégories. La démotivation liée à l’individu
Psychologie sociale et motivation
Aujourd'hui je voudrais vous parler de la motivation. C'est un concept psychologique dont on parle de plus en plus dans les medias, le monde du travail ou en famille, mais comment définir ce concept exactement ? Comment fonctionne-t-il ? Comment faire pour trouver la motivation qui nous donnera la meilleure productivité et la satisfaction du travail accompli ? Essayons de répondre à ces questions. La motivation – qu'est-ce que c'est?
Comment améliorer l’engagement des salariés ? - Cercle Pour La Motivation et l'engagement au travail
un article paru initialement sur le blog : Team For Development Les dirigeants du 21 eme siècle constatent une augmentation flagrante du désengagement (motivation –) de la part des salariés. Les primes, « carottes » (sous forme de primes, avantages et concours divers), punitions et autres leviers classiques qui apportaient jusqu’à il y a peu de temps, un bon niveau de performance de la « main d’œuvre » ont de moins en moins de sens et d’efficacité. Dans un monde ou la valeur des entreprises est avant tout le résultat de la réactivité, de l’adaptabilité et de la créativité de ses R.H. ou en est l’engagement des salariés ?
