Qu'est-ce que Scrum, méthode de développement agile Définition de Scrum Scrum est une méthode de développement agile orientée projet informatique dont les ressources sont régulièrement actualisées. La méthode Scrum tire son nom du monde du rugby, scrum = mêlée. Le principe de base étant d'être toujours prêt à réorienter le projet au fil de son avancement. C'est une approche dynamique et participative de la conduite du projet. Principes de la méthode Scrum Bien entendu, la méthode Scrum est conforme aux principes des méthodes agiles. Cette démarche participative active est un atout fondamental. Avantages / Inconvénients Il est bien évident que les méthodes de type XP programming, Scrum ici sommairement présentée ou toutes démarches agiles, ne sont pas sans défaut. Ainsi le client doit être participatif. La définition d'une métrique parfaitement partagée, connue et commune pour toutes les parties prenantes est aussi incontournable. Pour aller plus avant Enfin le chef de projet efficace sait utiliser les méthodes et connait leurs limites. › 1.
Glossaire Agile Scrum Mon compte Créer un compte J'ai oublié mon mot de passe Mon panier Aucun article Accueil » Ressources » Lexique projet » Glossaire Agile Scrum Glossaire Agile Scrum Vous trouverez ci-dessous une liste de mots et expressions appartenant au champ lexical Agile Scrum: Cette sélection s'enrichira avec le temps et vos témoignages. Participez au lexique > Voir aussi : Recommander projectissimo.com à un ami Contactez-nous En savoir plus Qui sommes-nous ? Recevoir notre newsletter Abonnez-vous pour recevoir nos offres spéciales par email : © 2018 - Site réalisé par Shop Application - Création site web - Logiciel E-commerce Ce site utilise des cookies destinés à optimiser votre expérience sur ce site et à vous proposer des offres correspondant à vos centres d’intérêt. J’ai compris Besoin d'aide sur Projectissimo ?
Tutoriel pour débuter avec la méthode Scrum sur Trello Est-ce que les projets de votre équipe restent bloqués dans une file d’attente interminable de projets initiés jamais terminés ? Vous-même avez peut-être des difficultés à terminer la moindre tâche ou à faire des progrès significatifs ? Vous avez du mal à savoir par quel bout commencer et quoi prioriser ? Peut-être que la réponse à tous vos problèmes a un nom: Scrum. La méthodologie Scrum : Kesako ? Scrum.org définit la méthode Scrum comme étant “un modèle dans lequel il est possible de résoudre des problèmes complexes dans un environnement dynamique, productif et créatif, tout en créant des produits à forte valeur ajoutée.” En simple, Scrum est un processus qui permet aux équipes de gérer des projets et de résoudre des problèmes aussi efficacement que possible tout en garantissant que le travail porte effectivement sur les projets de plus grande valeur et importance. Comment savoir si la méthode Scrum est faite pour vous ? Les spécifications de vos projets sont bien définies. Étiquettes
Méthode Agile en industrie : bureau d'étude... Historique Vous trouverez l’historique de l’Agilité sur Wikipédia, voyons plutôt un angle qui explique que l’Agilité soit sortie de l’industrie logicielle. La petite histoire L’Agilité n’est pas une invention théorique mais la formalisation de pratiques constatées dans des équipes auto-organisées dès les années 80. Pascal Jarry, fondateur de SolidCreativity (après avoir passé 20 ans à manager des projets de jeux vidéo en 3 langues sur 3 continents), se rappelle : « On échangeait avec d’autres managers lors de conférences internationales. On avait tous le même problème : nos équipes avaient grossi et en tentant de professionnaliser la démarche nous avions détruit la créativité, la motivation et l’efficacité. Les concepts et outils de l'Agilité viennent à l'origine de l'informatique mais SolidCreativity met cette formation exclusive sur l'Agilité à disposition de tous les métiers créatifs et secteurs innovants. En parallèle de ces démarches : Lean par exemple L'industrie se met à l'Agile
Le Story Mapping pour organiser votre projet agile Qu’est-ce que le Story Mapping ? Le Story Mapping se présente sous forme de réunion ou d’atelier réunissant plusieurs des parties prenante d’un projet. Lors de cette activité nous allons réaliser une User Story Map soit une Story Map Agile. L’objectif final de ce rendez-vous est la construction du Product Backlog. L’intérêt de la Story Map pour la réalisation du Backlog produit est la dimension collaborative qu’on y apporte : en effet ce dernier sera construit grâce aux échanges et interactions des divers intervenants présents lors de cet atelier. La première question à se poser avant de commencer à réaliser l’atelier est de savoir à quel moment il est judicieux de réaliser une Story Map. Déroulement de l’activité : La réalisation d’une Story Map se fait sur plusieurs étapes que nous décrirons ci-dessous. Tout d’abord on détermine les parties prenantes du projet et quels sont les acteurs que l’on invitera à prendre part à la Story Map. Réalisation et format de la StoryMap
Méthode Scrum partie 4 : estimation et planification de Sprint Un des objectifs à atteindre en fin de réunion de planification de Sprint est la définition des Users Stories qui seront traitées dans le Sprint suivant. Le prérequis pour y arriver est que les Users Stories soient estimées en termes de points d’effort. Ensuite, nous allons utiliser les notions de vélocité et de capacité qui vont être définies maintenant. Dans le cas où la vélocité est inconnue Si vous n’avez jamais utilisé Scrum dans votre entreprise ou si votre équipe est nouvelle, alors vous ne connaissez pas la vélocité de l’équipe. La notion d’estimation dans Scrum étant un peu particulière, un débutant n’aura pas de référence. Mise en place d’un projet test On peut calculer la vélocité à la fin de chaque Sprint, en faisant l’addition des points d’effort de chaque User Story considérée comme terminée. Les avantages de cette méthode sont les suivants : Cette approche est plus hasardeuse que la précédente, mais qui peut fonctionner. Estimation de la vélocité Didier : 10 jours Léa : 8 jours
Comment des équipes Agiles peuvent automatiser leurs flux de travail grâce à Trello Nous sommes une petite équipe “agile”, pour qui gérer des milliers de demandes quotidiennes est un véritable défi, entre la gestion des problèmes envoyés au support technique, des demandes de nouvelles fonctionnalités et des suggestions des utilisateurs. En fin de compte, il semblerait que nous ne soyons jamais assez nombreux pour répondre à toutes ces demandes. Nos besoins chez io impliquent une gestion manuelle des processus pour chaque client activant notre code Javascript sur leur site. Rapidement, le besoin de réduire la quantité de tâches manuelles quotidiennes est apparu clairement comme évident pour ne pas que les choses deviennent incontrôlables. Ce que nous aimons avec Trello, c’est sa simplicité et sa flexibilité. À l’aide de quelques bots et d’un chouia de créativité, nous avons transformé Trello en un outil parfaitement adapté aux besoins de notre équipe Agile, afin que cette dernière puisse se concentrer sur ce qui apporte réellement de la valeur pour nos utilisateurs. P.S.
Qu'est-ce que la méthodologie Agile ? La méthodologie Agile s'oppose généralement à la méthodologie traditionnelle “Waterfall”, ou dite “de cycle en V”. Plus souple et plus flexible, elle place les besoins du client au centre des priorités du projet. Lors de sa création, cette approche devait servir à la gestion des projets de développement web et informatique. La gestion de projet selon le Manifeste Agile Suite à l'observation d'un taux d’échec élevé des projets dans les années 1990, 17 experts en développement logiciel se réunissent aux Etats-Unis en 2001. Au cœur de la méthode Agile résident une plus grande implication du client et une meilleure réactivité des équipes. L'équipe, soit des individus et des interactions, plutôt que des processus et des outils ;L’application, c'est-à-dire des fonctionnalités opérationnelles plutôt que de la documentation exhaustive ;La collaboration avec le client, plutôt que la contractualisation des relations ;L’acceptation du changement, plutôt que le suivi d'un plan.
Construisez votre « User Story Map » en 5 étapes faciles : Une autre façon de représenter le backlog de produit. Le backlog de produit traditionnel se manifeste en une pile de récits utilisateurs (user stories) priorisés selon la valeur d’affaire. Cette organisation du backlog de produit a l’avantage de faciliter au product owner la préparation des stories à être développées par l’équipe de développement. Par contre, puisque l’organisation est linéaire, il devient très difficile de faire le lien entre les stories. Dans son excellent livre “User Story Mapping”, Jeff Patton présente une alternative à cette représentation. Les user stories tiennent leur essence de ce qui suit : Si nous arrivons, en tant que parties-prenantes dans le développement du produit ou de la fonctionnalité, à avoir une compréhension commune de ce que l’utilisateur fera, quand il utilisera notre produit, nous serons capables de faire notre travail de livraison de ce produit de façon efficace et efficiente”. Qu’est ce que nous pouvons dégager de l’hypothèse qu’on vient de citer : La Carte ) pour atteindre le résultat. En résumé
Méthode Scrum partie 3 : tests pour User Stories et priorisation du Product Backlog Le but de ce chapitre est la priorisation des éléments constitutifs du Product Backlog, que sont les thèmes, les Epics et les User Stories. L’intérêt d’une telle priorisation est d’organiser les User Stories pour déterminer celles qui apportent le plus de valeur métier et qui seront réalisées en premier et celles pouvant être développées dans des itérations futures. La priorisation est une tâche qui revient au Product Owner, aidé par les utilisateurs (qui sont aussi appelés les Stakeholders). Prioriser une User Story consiste à définir son degré de priorité par rapport aux autres. Il n’est pas facile de définir ce degré de priorité. La mesure des risques : si la User Story est développée maintenant, on évitera de lourds impacts par la suite.L’amélioration de la qualité : si la User Story augmente la qualité du livrable, il faut la développer rapidement.La dépendance : même si les dépendances sont déconseillées entre les User Stories, c’est parfois inévitable. Avantages et inconvénients
Les 5 étapes de la Pensée Design | La Pensée Design La Pensée Design n’est pas de l’ordre de l’intuition, c’est pour cette raison qu’elle n’est pas réservée à un petit nombre d’élus. Au contraire, elle s’appuie sur une véritable méthode, précise et rigoureuse. C’est ce qui lui permet d’être adaptable à toute problématique et exploitable par tout le monde, même ceux qui ne se pensent pas créatifs. La méthode Pensée Design retient une approche chronologique de succession de postures d’ouverture et de fermeture : Etape 1 – Empathie : se mettre à la place du consommateur et comprendre ses besoins. Etape 2 – Définition : définir le problème à la source. Etape 3 – Idéation : générer plusieurs idées pour solutionner le problème. Etape 4 – Prototype : choisir un (business) model Etape 5 – Test : lancer le projet Pour créer des innovations porteuses de sens, vous devez connaître les utilisateurs, vous mettre à leur place, savoir comment ils vivent. Quelques conseils : Observez (avec un regard neuf) ; Interagissez ; Regardez ; Ecoutez.