Holacratie : une nouvelle forme de management responsable ? - Développement durable & responsabilité sociétale dans l'enseignement supérieur, les formations et la recherche L’holacratie qui provient des mots grecs « holos » désignant « une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout » et de « kratos » signifiant « pouvoir ». Il s’agit donc de donner le pouvoir de gouvernance à l’organisation elle-même plutôt qu’aux egos de ses membres. En effet, l’holacratie est un système de gouvernance qui s’appuie sur des principes innovants et opérationnels pour permettre de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions individuelles. Qu’est-ce que l’holacratie ? Article repris de : Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions. Instaurer l’holacratie dans une organisation permet : 1. 2. « Faciliter » les réunions 3.
Méthode de création d'un écosystème - Martouf le Synthéticien Ceci est une synthèse inspirée de plusieurs méthodes, comme OBREDIM en permaculture, rêve du dragon, holacracy, les 6 chapeaux, les outils de l'Université du Nous, mes expériences personnelles d'organisation d'associations diverses, d'organisation de festival, quelques décennies de scoutisme, une décennie de politique communale, la vie au quotidien dans une entreprise atypique: ecodev, et des discussions avec de nombreuses personnes dont notamment David des ateliers de l'instant Z, et Julien promoteur de l'holacracy en Suisse, sans oublier la lecture passionnante du livre: Réinventing organisations de Frédéric Laloux, ainsi que de nombreuses autres inspirations que j'oublie certainement.... Une méthode très souple pour créer les bases d'une organisation J'appelle ceci une méthode de création d'un écosystème, mais on peut le voir aussi comme une méthode de création et d'organisation de n'importe quelle organisation. La méthode peut être utilisée si l'on est seul ou en groupe. Deux aspects
Conseil en Stratégie, Management, Entreprise Libérée - Iker Aguirre L’entreprise libérée défraie la chronique et suscite de nombreux débats. C’est un modèle extrême mais fort inspirant. Nous aimons parler plutôt d’entreprise libérante car les chemins vers l’entreprise autogérée sont nombreux. D’ailleurs, beaucoup de dirigeants humanistes ne se reconnaissent pas dans le terme entreprise libérée. Or, quand vous faites un pas en arrière, vous réalisez que tous parlent la même langue. Les promesses sont extraordinaires et font rêver. Il n’existe pas de formule miracle standard. Dans ce cursus long de formation vous découvrirez les grandes étapes de ce chemin. Ce cycle long de formation se base sur l’analyse et étude de nombreuses entreprises libérées et assimilées mais surtout sur l’expérience vécue de libération, totale ou partielle, de diverses entreprises (TPE, PME et grands groupes), en France et à l’étranger, entre 2000 et aujourd’hui.
Holacratie… est-ce que ça marche ? | L’ADN Il y a des idées qui font plus d’admirateurs que d’émules. La sociocratie, l’holacratie, l’entreprise libérée… beaucoup en parlent, peu les pratiquent. Pourtant l’idée de remettre en cause les organisations hiérarchiques pyramidales n’est pas nouvelle, et ses plus ardents défenseurs ont été des entrepreneurs au bilan remarquable : William L. McKnight chez 3M dans les années 1930, Bill et Genevieve Gore, inventeurs de Gore-Tex® en 1970, et, dans une certaine mesure, Sakichi Toyoda avec son système de production chez Toyota (TPS) à la fin de la Seconde Guerre mondiale… Pourtant, seules quelques expérimentations sont à l’œuvre dans les grands groupes (Danone, Michelin, Leroy Merlin, Kiabi, Orange, Castorama…), et elles restent discrètes. Pourquoi si peu d’émules ? On résume souvent ces trois concepts cousins (sociocratie, holacratie, entreprise libérée) par un lapidaire : on supprime les chefs. Ce n’est pas complètement faux, mais ce n’est pas entièrement juste non plus. Abscons ? Brian J.
notes résumé du livre Reinventing organizations de Frédéric Laloux - Martouf le Synthéticien de Frédéric Laloux. On peut retrouver ce livre « Reinventing organizations » sur le site officiel… (le titre est le même en version française) ou aussi sur Amazon… …. il existe également une version illustrée de réinventing organization…. Bref résumé du livre Reinventing organisations de Frédéric Laloux C’est vraiment un livre passionnant qui montre un bon nombre d’exemples et de pistes pour réaliser ce que j’appelle des organisations basées sur des communautés de co-créateurs. On change de paradigme. Voici un bref résumé de 10 000 ans d’organisation humaines... Après les communautés tribales primitives dirigées par la tradition, on passe au gang et son chef qui dirige et rémunère à la tête du client à l’image d’un Alexandre le Grand… Puis on passe aux administrations et leurs classes, leurs hiérarchies matérialisées par des uniformes, fonctionnaires, église, armée et école sont encore dans ce modèle. Les entreprises innovent, elle vivent dans le futur et les objectifs à remplir. Introduction
ÉVÉNEMENTS | sol france Design systémique, voir plus loin que l’entreprise et ses produits Cycle Penser Système – Soirée 28 novembre 2017 Comment et pourquoi la systémique est devenu un mode de pensée incontournable et quelles en sont les promesses pour l’action ? Soirée animée par Camila Amaya-Castro et Pascal Jouxtel lire plus L’événement du premier trimestre 2017, en partenariat avec Synopia. lire plus Quels espaces pour la transition ? L’émergence des tiers lieux dans le nouveau monde coopératif maillé, avec Pierre Giorgini et Jacques Arènes le 18 janvier de 14h à 18h à l’Institut Catholique de Paris. lire plus
Holacratie : une nouvelle vision managériale - FlexJob Du terme anglais holacracy, il s’agit, par définition, d’une vision organique des organisations humaines dans lesquelles chaque collaborateur est à la fois autonome et indépendant de la structure qu’il fait fonctionner. Zoom sur l’holacratie : un nouveau système d’organisation. Pour rendre le concept d’holacratie plus concret, il est important de s’intéresser à sa mise en place sur l’opérationnel d’une entreprise. Opérationnellement, l’holacratie permet de disséminer les processus de prise de décisions au travers de plusieurs petites équipes auto-organisées et indépendantes. Adoptée depuis de nombreuses années outre-Atlantique et dans la majorité des pays anglophones, l’holacratie se développe en Europe et tout particulièrement en France. L’holacratie fête ses 50 ans ! Le terme d’holacratie que nous connaissons aujourd’hui est directement dérivé du terme d’holarchie, un mot inventé par Arthur Koestler et publié pour la première fois dans son ouvrage The Ghost in the Machine, en 1967.
Les étapes de la spirale dynamique - Martouf le Synthéticien Dans les années 1950-1960, le professeur de psychologie Clare Graves a tenté de classer et comparer les valeurs de base des humains. Il a découvert huit groupes dans lesquels ont peut réunir les humains qui ont des valeurs communes. Graves a remarqué que tout au long de sa vie, un humain évolue, change de vision du monde et de valeurs. Donc, au cours d’une vie, un humain évolue et change de groupe. Mais il ne change pas n’importe comment de groupe de valeur. Il y a un ordre à suivre. Ainsi Clare Graves montre que les humains évoluent, ils changent de valeurs, ils passent par des étapes dans un ordre précis qu’il a placées sur une spirale. Graves a également fait un rapprochement entre l’évolution d’un individu à différents âges sur les étapes de la spirale, et l’évolution de sociétés humaines entières. Les civilisations humaines suivent la même évolution sur la spirale que les individus. Puis, on peut observer une société dans son entier. Mon interprétation de la spirale dynamique WordPress:
Why we treat employees like adults – The Caring Network Company 🌍 Context In a world that is increasingly volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA), different organizational structures and processes are proving to be helpful than they have been in the past. In the comparatively stable mass markets of the industrialization era, optimizing for efficiency was the name of the game. This structure and its accompanying processes are, however, no longer the best fit in VUCA markets. 🎯 Why it ‘makes sense’ In choosing how to operate as a company, we aim to maximize worker fulfillment, as well as impact with a profit. Worker fulfillment: People have moved up on Maslow’s hierarchy of needs. 🧑 What we mean by ‘treat like adults’ Self-organization instead of command & control: Decentralize decision-making and push it close to the market. 🏆 Benefits Intrinsic motivation & fulfillment: Based on the findings by McGregor (Theory Y, 📖 The Human Side of Enterprise), we assume that people are intrinsically motivated to do great work. ⚖️ Trade-offs
[Dossier] Qu’est-ce que l’Holacratie, cette méthode de management révolutionnaire ? - Pour travailler autrement Isabelle Rappart, fondatrice de la société Happy Work et Bastoun Talec, sculpteur de WHY, sont venus chez Nextdoor Gare de Lyon, nous présenter les grandes lignes de ce qu’est l’holacratie, ce mode de management en cercles (testé chez Danone, BNP Paribas, Decathlon village…), qui redonne le pouvoir aux collaborateurs et obtient des résultats sidérants, notamment en termes de motivation et d’efficience. On vous raconte ? Pour la petite histoire… L’holacratie est un système d’organisation de la gouvernance fondé sur l’intelligence collective. Elle est « sortie de l’ombre » en 2007, grâce au Wall Street Journal, qui consacra alors un article à son « inventeur », Brian Robertson. Brian Robertson, qui cherchait notamment un moyen de limiter les pressions considérables exercées sur les individus dotés de postes à responsabilité, tout en remotivant l’ensemble de ses effectifs, vit là une façon de penser les organisations pleines de potentiel. En 2010, B. Fini les pyramides, bonjour les cercles
Formations pour créer un écosystème web - ecodev sàrl - agence web et services informatiques en suisse romande De nos jours, un site web n’est pas qu’un site, c’est pas que de la technique.. C’est tout un EcoSystème à mettre en place. Par quoi démarrer ? C’est pas évident à savoir. La formation EcoSystème Web, c’est un Pack complet de 6 formations essentielles pour démarrer son EcoSystème web du bon pied. Avoir une intention claire et suivre une stratégie par étapes C’est d’abord la méthode d’organisation, la stratégie EcoSysème web pour obtenir des visiteurs et les transformer en abonnés en clients, les faire agir pour votre cause, en faire des ambassadeurs, etc.. Capter du trafic efficacement et évaluer ses sources Puis c’est une formation de base sur le référencement web. « Mon site en 1er sur Google ». Créer du contenu intéressant et captivant On ne peut pas capter du trafic, c’est à dire intéresser des gens, avec du contenu qui n’est pas intéressant, pas captivant. Donc la suite de la formation c’est des notions solides de structures de contenu qui fonctionnent.
Entrepreneurs, quel est votre WHY ? « C’est quoi ton WHY? », une question qui est revenue de façon récurrente lors de The Bridge – le séminaire flottant sur l’entreprise du monde de demain – comme une nécessité pour le dirigeant (et finalement chacun d’entre nous) de définir le sens de sa vie et le pourquoi de sa startup, entreprise ou organisation. Et vous, quel est votre WHY ? « L’entreprise du monde de demain », tel était l’objet du séminaire The Bridge organisé entre Saint-Nazaire et New York à bord du Queen Mary 2 cet été. La question du sens de cette « entreprise du monde de demain » revient sans cesse. Le séminaire flottant à bord du Queen Mary 2 fût l’occasion d’écouter, d’interviewer et d’échanger avec plusieurs experts, dirigeants et entrepreneurs sur leur rapport au leadership, à leur « WHY » – leur mission – et à la façon de l’incarner au quotidien. « C’est quoi toi, ton WHY ? Appelé également mission, vocation, singularité ou raison d’être, le WHY doit être formalisé. Diagnostic de votre organisation