Why we treat employees like adults – The Caring Network Company. 🌍 Context In a world that is increasingly volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA), different organizational structures and processes are proving to be helpful than they have been in the past.
In the comparatively stable mass markets of the industrialization era, optimizing for efficiency was the name of the game. Division of thinking and doing in static power hierarchies — aka scientific management or Taylorism — was the predominant org structure and has remained so to this date. This structure and its accompanying processes are, however, no longer the best fit in VUCA markets. These markets are non-linear. . 🎯 Why it ‘makes sense’ In choosing how to operate as a company, we aim to maximize worker fulfillment, as well as impact with a profit. Worker fulfillment: People have moved up on Maslow’s hierarchy of needs. . 🧑 What we mean by ‘treat like adults’ Self-organization instead of command & control: Decentralize decision-making and push it close to the market. . 🏆 Benefits. EYR PacteSocial LivreBlanc 2017. France. Conseil en Stratégie, Management, Entreprise Libérée - Iker Aguirre. L’entreprise libérée défraie la chronique et suscite de nombreux débats.
C’est un modèle extrême mais fort inspirant. Nous aimons parler plutôt d’entreprise libérante car les chemins vers l’entreprise autogérée sont nombreux. D’ailleurs, beaucoup de dirigeants humanistes ne se reconnaissent pas dans le terme entreprise libérée. Or, quand vous faites un pas en arrière, vous réalisez que tous parlent la même langue. Chacun aura trouvé son parfait équilibre, unique, entre management humaniste, performance durable et autonomie des équipes. Accélérez votre transformation vers plus d'agilité. Lisez gratuitement la Bande Dessinée Holacracy (holacratie) Diag complet v2 versionPDF. ÉVÉNEMENTS.
The Ready. Accueil - Toscane accompagnement. Stanislas Desjonquères @ LivingOrgs Day 2016. Videos - INSIGHTS FOR THE JOURNEY. Reinventing Organizations Map. Entrepreneurs, quel est votre WHY ? « C’est quoi ton WHY?
», une question qui est revenue de façon récurrente lors de The Bridge – le séminaire flottant sur l’entreprise du monde de demain – comme une nécessité pour le dirigeant (et finalement chacun d’entre nous) de définir le sens de sa vie et le pourquoi de sa startup, entreprise ou organisation. Et vous, quel est votre WHY ? Voici quelques pistes à explorer pour le découvrir. « L’entreprise du monde de demain », tel était l’objet du séminaire The Bridge organisé entre Saint-Nazaire et New York à bord du Queen Mary 2 cet été. Pour réussir dans un monde VICA, le leader doit apprendre à danser avec la réalité. Nous vivons dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu.
L’acronyme anglais VUCA de ces quatre dimensions (VICA en français) trouve son origine dans les académies militaires américaines. Il a ensuite été repris et adapté dans le monde des affaires, en particulier dans le champ de la stratégie des entreprises. Dans cet article, nous nous intéresserons aux qualités personnelles nécessaires à un leader pour piloter son entreprise dans un tel environnement. Douter sans semer le doute, développer son agilité La volatilité se caractérise par une forte instabilité de l’environnement qui peut se manifester par des changements brusques, parfois violents, sans que ceux-ci soient prévisibles et sans que ces changements permettent nécessairement de retrouver une quelconque stabilité nouvelle.
Lorsque la volatilité est grande, le dirigeant court le risque de poursuivre des actions ou des modes d’actions devenus obsolètes en raison des modifications brusques de l’environnement. ReinventingOrganizations. Chene synthese laloux2014. Reinventing Organizations de Fédéric Laloux, une synthèse de Synertal – DantotsuPM.com. Réinventer les organisations, les 5 Paradigmes Rouge, Ambre, Orange, Vert, Opale.
Cette synthèse est réalisé à partir de l’analyse de Analyse de Anne-Claire Chêne « L’essentiel des pratiques organisationnelles innovantes » Frédéric Laloux ouvre des perspectives sur le management des organisations avec son ouvrage Reinventing Organizations, basé sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Le Soir Entreprises libérées 1. Valve NewEmployeeHandbook. La libération des entreprises en question : quelques réflexions à destination des futurs « leadérateurs » Depuis sa vulgarisation par Isaac Getz au travers d’une série d’ouvrages relayée par de multiples conférences, le thème de la « libération » a séduit de nombreuses entreprises qui l’ont souvent adapté à leur contexte – chez Michelin on parle ainsi plus volontiers de « responsabilisation ».
Bien plus, le mouvement n’a pas séduit que des entreprises, comme en témoigne la transformation de l’office public de l’habitat de Haute-Savoie. Le présent article vise à contribuer au débat qui s’est instauré en France entre les promoteurs de ce modèle (qui s’appuient sur un nombre limité de « success stories » : Favi, Gore, Harley Davidson, etc.) et des critiques qui s’appuient le plus souvent sur une analyse plus théorique qu’empirique. Or nous disposons aujourd’hui d’un certain nombre d’études qui permettent de fonder ces critiques sur des bases empiriques autant que théoriques. Home - Enlivening Edge. Entreprise libérée - conférence avec Jean-François Zobrist. « L’entreprise libérée » - Isaac Getz, Professeur at ESCP Europe. JEV2017.