Gestion des conflits : Comment régler les conflits dans mon équipe
Dans un premier temps, en tant que manager, vous devez entendre chaque protagoniste lors d'entretiens individuels et ensuite évaluer si une décision managériale peut régler le problème. Le conflit peut reposer sur l'attribution de mandat, la définition des zones de pouvoir ou encore des questions de rétribution, ce qui vous amènera sans doute à modifier la répartition dans chaque cas. S'il s'agit d'un conflit de personnes ou de valeurs, votre position de manager est plus délicate : vous êtes alors amené à prendre partie pour une personne ou l'autre.
Protocole individuel de formation : meilleur moyen d’encadrer les formations blended
La traçabilité des actions de formation reste un enjeu après la loi du 5 mars 2014. Que ce soit pour respecter l’obligation de formation tous les 6 ans ou pour bénéficier des co-financements d’un OPCA, l’entreprise doit encore faire la preuve de l’effectivité de la formation. Le Protocole Individuel de Formation ou PIF peut y aider pour les formations autre que le stage classique. Qu’est-ce qu’un PIF ? Le PIF ou protocole individuel de formation est un contrat tripartite établi en complément de la convention de formation entre l’apprenant, le référent ou tuteur et l’organisme de formation.
Formation Formation Gestion de Conflits à Paris, Management, Prévenir, Gérer
Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle Gérer les situations difficiles dans les relations interpersonnelles , au sein de la certification globale : Développer une communication interpersonnelle en situation professionnelle (Code CPF : 290168). Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.
Cinq façons de gérer un conflit dans son équipe
Les dernières échauffourées intervenues lors du Comité central d'entreprise (CCE) d'Air France ont démontré qu'une réunion mal maitrisée peut rapidement tourner au cauchemar... Un exemple de plus confirmant les résultats d'une étude du cabinet Ircar Formation de 2011 dans laquelle 71% des salariés interrogés placaient la gestion des conflits parmi leurs principales préoccupations et étaient en attente de solutions pratiques pour les régler. Soucieux avant tout d'éviter les conflits, les dirigeants seraient peut-être bien avisés de se transformer en experts de la gestion des désaccords. «Un conflit est avant tout le symptôme d'un dysfonctionnement dans l'organisation de l'entreprise et du caractère obsolète d'un équilibre antérieur, assure Aurélien Colson, professeur à l'Essec où il dirige l'Institut de recherche et d'enseignement sur la négociation (Irené).
18 techniques pour apprendre au sein d'une équipe - épisode 2 - Les apprentissages collaboratifs
Nous avons vu dans un post précédent, 6 premières techniques d’apprentissage dans l’action. Nous présentons dans ce post, 6 nouvelles techniques pour apprendre au sein d’une équipe. Elles ont comme point commun de favoriser les apprentissages entre pairs.
Des films inspirants sur le travail, le management et le leadership …
Par Ségolène Guitton, Imfusio Paris Un hiver gris et pluvieux ; comme un appel à des soirées cinéma cocooning, bol de thé chaud à la main ou seau de pop-corn réconfortant selon l’envie ou le besoin de calories… En cinéphiles que nous sommes, nous avions envie de partager avec vous notre playlist de films, éveil au sens critique sur le monde du travail, le management, le leadership … Synopsis : Un jeune homme d’origine modeste est accusé du meurtre de son père et risque la peine de mort. Le jury composé de douze hommes se retire pour délibérer et procède immédiatement à un vote : onze votent coupable, or la décision doit être prise à l’unanimité. Le juré qui a voté non-coupable, sommé de se justifier, explique qu’il a un doute et que la vie d’un homme mérite quelques heures de discussion.
Activité 1: Aspects positifs et négatifs du conflit
Exporter le tableau Révisions Prise en main Framemo est un service en ligne libre et minimaliste qui permet d’éditer et d’organiser collaborativement des idées sous forme de notes
Jouer pour vos réunions de début d'année. Et si c'était possible ? - Beekast
Les serious games ont fait leur grand retour au sein des réunions, en interne ou avec des clients. C’est un bon moyen de créer de l’interaction sans perdre de vue l’objectif. Mais si les plus grandes entreprises font appel à des spécialistes, c’est qu’il y a quelques écueils à éviter.
Klaxoon
Klaxoon, c’est THE outil dont tout le monde parle, c’est « la start-up qui veut réveiller les réunions » pour le Figaro, c’est « la fin des réunions interminables » pour les Échos, c’est même « Apprendre à chaque instant » pour Klaxoon ! Nous ne pouvions donc pas ne pas tester un outil si prometteur… Klaxoon est une solution en ligne qui permet à un formateur de créer des activités pour animer ses formations/réunions/séminaires/etc.
Covid-19 : la gestion de crise face au coronavirus en France
Ancienne du ministère de la Santé, Delphine Nguyen est directrice générale de la société Crisalyde, fondé avec deux anciens collègues rencontrés en cellule de crise de l'avenue Duquesne. Pour Sciences et Avenir, cette spécialiste de la gestion de crises commente la situation liée à la diffusion du coronavirus et de l'épidémie de Covid-19 en France. MISE A JOUR. Lundi 2 mars 2020, on estime que 3000 personnes sont décédées dans monde, victimes de l'épidémie de coronavirus.
Grafipolis - Nantes
En réponse aux besoins spécifiques de chaque collaborateur et aux évolutions du secteur, le plan de formation est un outil indispensable pour structurer ses actions et définir des formations pertinentes. Mais, sa réalisation n’est pas toujours une tâche aisée… Grafipolis vous présente les 5 étapes clés pour réussir l’élaboration de votre plan de formation. Mettre en place un plan de formation offre de réelles opportunités à l’entreprise.
Ce que le coronavirus nous enseigne de la gestion de crise d’Emmanuel Macron
La situation inédite engendrée par le coronavirus permet de reparler et de mettre en perspective ce que l'on appelle la communication de crise. Le Président Macron semble avoir finalement pris la mesure de la gravité des événements en faisant une allocution officielle le jeudi 12 mars. Samedi soir, le ton est monté d'un cran supplémentaire. Un cap a été passé, avec la mise en place de mesures plus radicales.
