Les Français et le Travail - cFactuel Les Français et le Travail Attention scoop ! C’est la rentrée ! Ben quoi ? On reproche souvent aux Français de ne pas assez travailler, de ne pas aimer leur job… Un jour, ils pourraient décider de rester en vacances ! Mais… vacances permanentes ou revenu universel, nous en sommes encore loin. Pourquoi ? En clair, si les Français travaillent pour gagner leur croûte et subissent la précarité et les pressions, ils se sentent bien au boulot et estiment que c’est aussi par leur activité professionnelle qu’ils existent. A ce titre, les Français sont bien les héritiers des Lumières, qui ont mis en avant la nécessité pour chacun de prendre son destin en main et de se réaliser… de travailler au final. Et la société des loisirs me direz-vous ? Eh bien, je vous répondrai que les deux ne sont pas incompatibles. Pour autant, ils sont les travailleurs parmi les plus productifs du monde. C’est à se demander à quoi ils pensent quand ils sont à l’ouvrage… Le Point, Les Français sont-ils paresseux ?
Bien-être au travail: à quoi servent vraiment les CHO, ces nouveaux responsables du bonheur en entreprise? Nathalie Forestier nous reçoit souriante, mais pas mièvre pour autant, dans la spacieuse et lumineuse cafétéria d'Allo Resto (plateforme de restauration livrée rattachée au groupe Just Eat), à deux pas de l'Aquaboulevard au Sud-Ouest de Paris. Avant de s'asseoir autour de l'une des longues tables en bois, elle taquine un brin moqueuse les quatre jeunes hommes en jean-baskets qui jouent au ping-pong. Nathalie Forestier est entrée chez Allo Resto en tant que responsable commerciale en 2006. Mais ce n'est pas pour parler de ses derniers contrats qu'on la rencontre. La jeune femme aux cheveux châtain clair et boucles légères évolue désormais bien loin de son cœur de métier d'origine au poste de… Chief Happiness Officer (CHO) d'Allo Resto – c'est-à-dire responsable du bonheur. Mais, à en croire Cédric Gérard, le directeur marketing du site de recherche d'emploi Monster, l'engouement pour cette fonction du côté des entreprises reste pour l'heure limité. Des missions floues Terrain miné
Adressez-vous ouvertement à la personne ou à l'équipe : Manager, voici comment devenir populaire Prenez le temps de vous asseoir dans un endroit neutre et relaxant (votre bureau est assurément une zone interdite!) et parlez ouvertement des conflits de personnalité. "Identifiez-les et avec un peu de chance, résolvez ces problèmes, quels qu'ils soient", dit Michael Kerr, conférencier spécialisé dans les enjeux de business et auteur de l'ouvrage "The Humor Advantage."
Les dangereuses mutations du travail et de l'emploi Le travail a pris un nouveau tournant durant les trois dernières décennies. Si l’après-Seconde Guerre mondiale avait vu les inégalités de salaires reculer, depuis les années 1980, les écarts se creusent toujours plus. Aux Etats-Unis, un cadre gagne aujourd’hui cinq fois plus qu’un ouvrier, alors que l’écart n’était que de trois en 1970. A cet essor des inégalités s’ajoute une recomposition profonde des emplois dans un sens favorable aux plus qualifiés et défavorable aux moins qualifiés. Des trajectoires nationales contrastées Le changement technologique contemporain qu’a déclenché l’informatique et qui a révolutionné l’organisation des entreprises est le principal coupable de la polarisation. Alan Manning et ses coauteurs calculent comment évolue la part de ces trois groupes dans l’emploi total. En France, emplois peu qualifiés et très qualifiés augmentent de manière symétrique A l’inverse, les parts des emplois peu qualifiés et des très qualifiés sont en nette expansion.
S'épanouir au boulot, tout le monde y gagne Favoriser l'épanouissement personnel, c'est la nouvelle recette miracle du management. Mais attention de ne pas verser dans le “supplément d'âme” sans consistance ! Connaissez-vous le care ? Le terme, qui fait le buzz dans le monde de l'entreprise, désigne l'attention aux autres et la solidarité entre collègues. La plupart des études évaluent entre 10 et 12% les gains de productivité d'un collaborateur satisfait. Des chiffres en faveur du bonheur en entreprise : 53% des managers et 49% des salariés placent l'ambiance et la qualité des relations entre collègues en tête des critères de bonheur au travail. >> À lire aussi - Bonheur au travail, une politique d'entreprise qui a le vent en poupe Inventez-vous une casquette fun Dans la Silicon Valley, raconte Sarah Allart, dans Sunday, Monday, Happy Days (Larousse), un patron a laissé ses salariés choisir l'intitulé de leur poste. Idée. >> À lire aussi - 20 façons de valoriser les mérites de votre équipe
Happy management : le bonheur au travail, c'est possible Entreprendre.fr Publié le 02 jan 2015 Mieux vivre et mieux travailler ensemble n’est pas une démarche qui se décrète. Happy management : la réponse à une actualité Après les tristes exemples de souffrances au travail que l’actualité nous a fourni encore récemment, ce n’est qu’à partir des années 2000 que les sociétés commencent à se soucier du bien-être de leurs salariés et à remettre en cause leur modèle de management. à lire aussi Ainsi, aujourd’hui de plus en plus d’entreprises intègrent des axes et des indicateurs de suivi de la qualité de vie au travail de leurs salariés, notamment dans le cadre de leur politique de RSE (Responsabilité sociale et sociétale des entreprises). Le bonheur au travail : un moteur pour l’entreprise ? L’homme cherche naturellement à être heureux, sans forcément se le dire ou l’affirmer. Il peut attendre mais ses chances de succès seront infimes. Le bonheur est donc bien un véritable moteur pour l’entreprise. Préparer l’entreprise aux nouveaux défis
Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! Pied de nez à la traditionnelle SARL (société à responsabilité limitée), Probionov, implantée à Aurillac, dans le Cantal, depuis soixante ans, se définit désormais comme une Sara, une société à responsabilité augmentée. Comprenez : une entreprise dont les quelque 100 salariés sont pleinement impliqués dans leurs tâches. Il y a dix-huit mois, Stanislas Desjonquères, qui dirige cette PME spécialisée dans la recherche et la fabrication de probiotiques pour l'industrie pharmaceutique (15 millions d'euros de chiffre d'affaires), a entrepris de révolutionner le mode de management. Misant sur l'intelligence collective, ce patron a gommé un à un tous les signes d'injustice ou de défiance (comme les fournitures de bureau sous clé) et a proscrit les tâches absurdes et improductives, identifiées en interne sous la dénomination 5C : «C'est con mais c'est comme ça.» Probionov commence à récolter les fruits de cette démarche, avec notamment un regain d'initiatives à tous les niveaux. Christine Halary
Prospective des Métiers et Qualifications (PMQ) : bilan et perspectives Télécharger le document Prospective des Métiers et Qualifications (PMQ) : bilan et perspectives La démarche était ambitieuse : elle s’est déroulée sur plus d’un an (mi 2016-mi 2017) et s’est appuyée sur des enquêtes, des analyses, des entretiens, un séminaire international,… l’objectif étant de croiser des points de vue complémentaires. Les précédents producteurs de l’exercice, les anciens présidents du groupe PMQ et les équipes en charge de la réalisation des projections, ont tout d’abord apporté leur regard précieux pour reconstituer les démarches, les méthodes, les orientations prises depuis près de trente ans. Le recul historique nous a permis, par exemple, d’identifier les écarts entre les projections d’emplois par domaines professionnels et les évolutions observées (2010 et 2015). Les exercices PMQ sont avant tout des outils de dialogue et de réflexion pour les acteurs de l’emploi de la formation et de l’orientation professionnelle.
Pourquoi Esprit de France mise sur la formation de ses salariés Performance, mobilité, évolution de carrière : former ses salariés, dans un monde touché par les mutations du numérique, est aujourd'hui devenu une priorité pour bon nombre d'entreprises. C'est le cas d'Esprit de France, collection regroupant 45 hôtels dans l'Hexagone, dont deux tiers sont labellisés. Avec une pléiade de formations proposées en interne comme en externe, le groupe a même décidé d'en faire un enjeu stratégique : "La formation continue est un moment de partage d'expériences, d'échanges de bonnes pratiques, qui permet à chacun de développer son expertise", analyse Xavier Dupain, directeur général des hôtels Esprit de France. Pour rendre nos clients heureux, nous devons nous-mêmes être épanouis dans notre travail. Nos formations nous permettent de renforcer les valeurs d'Esprit de France : sincérité, générosité, exigence et accueil familial." Une démarche indispensable dans l'hôtellerie de prestige