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BTS MCO - Vidéo N°11 Présentation Mis en œuvre en septembre 2004, le BTS Management des Unités Commerciales (MUC) a conduit environ 20 000 étudiants par an à l’obtention d’un diplôme reconnu par les professionnels relevant des secteurs d’activité concernés. Toutefois, dans un contexte largement impacté par la digitalisation à la fois des organisations et du comportement des consommateurs, il est apparu indispensable de rénover ce diplôme pour tenir compte de l’évolution actuelle et à venir des métiers visés. Les travaux de rénovation ont conduit à la création d’un nouveau diplôme : le BTS Management Commercial Opérationnel (MCO). Ces travaux, relevant de la 15ème CPC, ont été pilotés par Miriam BENAC, inspectrice générale de l’éducation nationale et Christine REBIERE, responsable de la 15ème CPC, et menés, outre les pilotes précédemment cités, par : Éric BALLESTER, professeur d’économie-gestion et professeur formateur académique ;

10 tendances clés sur Internet en 2019 Comme chaque année, Mary Meeker, fondatrice de Bond Capital, a partagé son rapport des tendances Internet de l'année. Focus sur les points principaux dans cet article. Mary Meeker délivre les diverses tendances qui marquent l'internet de 2019.

Créer un blog d'entreprise : Pour quelles raisons ? Le blog d’entreprise est plus reconnu comme un canal institutionnel en comparaison des blogs personnels. Il est principalement destiné à exposer l’offre de l’entreprise et à générer des leads au travers d’une démarche inbound marketing. Néanmoins il est tout à fait possible d’avoir un blog personnel et d’être blogueur professionnel. Le blog d’entreprise peut être considéré comme un canal Marketing supplémentaire qui redore la marque par exemple, mais pas que… En effet, le blog d’entreprise bien que fortement recommandé sert aussi à attirer de nouveaux prospects et s’il est bien fourni à améliorer le référencement naturel du site de la marque. Malgré son efficacité, trop d’entreprises se contentent encore aujourd’hui d’un simple site internet professionnel.

Qu’est-ce que le Design Sprint ? - Définition Design Sprint Le Design Sprint est une méthode d’innovation inspirée par les principes du Lean Startup et du Design Thinking. Le Design Sprint vise à accélérer la résolution de problèmes et la créativité dans l’entreprise. L’objectif est de répondre aux besoins des utilisateurs et des clients rapidement et à moindre coût. Avec le Design Sprint, en 5 jours, une petite équipe passe ainsi d’une problématique au test utilisateur d’un prototype. Une définition du Design Sprint Du magasin à Instagram, les vendeurs deviennent des influenceurs 1L’enseigne Neiman Marcus incite ses vendeurs à vendre aussi sur Instagram Pourquoi l’expertise des vendeurs devrait-elle être confinée dans la seule enceinte du magasin ? Aux États-Unis, l’enseigne de distribution Neiman Marcus (42 grands magasins dans l’univers du luxe) incite depuis quelques semaines ses vendeurs à devenir des influenceurs sur Instagram et à générer des ventes via ce canal. Elle a signé un partenariat avec Salesfloor qui propose un dispositif intitulé SocialShop permettant de créer facilement des « shoppable posts » sur Instagram. Un des intérêts majeurs de cet outil : il permet d’attribuer la vente à celui qui a posté le message sur Instagram. Le vendeur dispose d’un lien à placer dans sa bio (Instagram n’autorise pas les liens cliquables ailleurs) qui renvoie vers le site marchand de Neiman Marcus.

La désillusion d’une start-up de l’économie circulaire Annonce d’arrêt d’activité et bilan - La Boucle Verte En ce début février 2020, nous avons fait le choix de cesser définitivement notre activité d’économie circulaire portant sur la collecte innovante d’emballages. Après plus de 3 ans, nous n’avons pas su rendre notre entreprise pérenne et surtout, nous avons perdu beaucoup d’intérêt pour notre projet. L’objet de cet article est de vous faire part des raisons de notre échec mais aussi de nos désillusions. Par ce retour d’expérience critique, nous souhaitons expliquer en quoi nous nous sommes trompés et éviter à de jeunes porteurs de projets de reproduire les mêmes erreurs que nous, tant sur le plan entrepreneurial qu’environnemental. Nous souhaitons également faire part au grand public des conclusions que nous avons tirées quant à la durabilité de notre modèle de société, notamment en ce qui concerne le recyclage et l’idée de croissance verte.

BTS MCO - Vidéo N°13 Présentation Mis en œuvre en septembre 2004, le BTS Management des Unités Commerciales (MUC) a conduit environ 20 000 étudiants par an à l’obtention d’un diplôme reconnu par les professionnels relevant des secteurs d’activité concernés. Toutefois, dans un contexte largement impacté par la digitalisation à la fois des organisations et du comportement des consommateurs, il est apparu indispensable de rénover ce diplôme pour tenir compte de l’évolution actuelle et à venir des métiers visés.

Elles sont l'Occitanie - Laure Vidal - il était un fruit - Grizette Laure Vidal s’est lancée dans l’aventure entrepreneuriale en voulant tout simplement mieux nourrir ses enfants. Pour cela, elle a fondé l’entreprise Il était un fruit qu’elle dirige avec enthousiasme et avec la volonté de s’engager dans un développement durable. Pouvez-vous nous présenter votre activité ? Il était un fruit est une start-up agroalimentaire, nous transformons par séchage des fruits et légumes déclassés qui sont produits à proximité de notre atelier à Montpellier dans le but de faire des snackings sains, sans sucre ajouté, sans conservateur et sans sel ajouté. Pour tous les moments de consommation de la journée : les petites pauses du matin, du midi, de l’après-midi, jusqu’à l’apéritif du soir. D’où est venue cette idée ?

Comment fixer ses prix dans un projet de création d'entreprise ? Il est primordial de connaître précisément le prix de revient car, dans le cas contraire, l'entreprise risquerait de vendre "à perte". Le prix de revient correspond à la somme des coûts que supporte l'entreprise pour mettre sur le marché le bien ou le service considéré, à tous les niveaux : depuis sa fabrication, jusqu'à sa distribution et sa promotion. Ces coûts comprennent : Des coûts directs (fixes ou variables)

Coworking : Pierre Mestre (Orchestra) investit 1,2 M€ au capital de BuroStation Le pacte d'associés s'est conclu juste avant les fêtes de fin d'année : l'homme d'affaires montpelliérain Pierre Mestre, fondateur et dirigeant de l'enseigne de vêtements pour enfants et articles de puériculture Orchestra-Prémaman, investit 1,2 M€ au capital du groupe BuroStation, holding détenant notamment la marque Bureaux & Co, spécialiste du coworking. "Cette augmentation de capital, réalisée par Pierre Mestre à titre personnel, monte notre capital social à 2 M€, précise Nordine El Ouachmi, fondateur de BuroStation. Pierre Mestre est donc désormais mon associé à parts égales et je reste président du groupe...

Définition du MVP - Minimum Viable Product - et comment le mettre en place ? L’ancienne manière de faire était de sortir une première version du produit après plusieurs mois d’investissement, afin de proposer un produit quasi fini. Pour éviter cela, il faut travailler selon le concept du Minimum Viable Product (Produit Viable au Minimum – MVP), c’est à dire proposer un produit qui réponde déjà au problème principal du client (et le mieux possible !) avant d’ajouter des fonctions accessoires. Le MVP, ou le Minimum Viable Product (Produit Minimum Viable) est une méthode qui a pour objectif de sortir d’abord un produit avec uniquement la fonction la plus attendue (la Killer Feature ou la fonction qui tue) par un public cible, et de proposer le plus rapidement un produit afin de le confronter au marché. Une fois que le produit est confronté au marché, vous pouvez améliorer et enrichir le produit via les méthodes de développement agile. Par exemple en octobre 2017 j’ai été engagé pour lancer une App Mobile innovante dans le secteur de la relation client.

Qu'est ce qu'un bon Minimum viable product (MVP) Pour les adeptes de la méthode “Lean Startup”, créer une entreprise commence par la mise en place d’un produit minimum viable. Quelles sont les clés pour tirer le meilleur d'un MVP? Déjà, un MVP, à quoi ça sert ? Abrégé le plus souvent en MVP (de l’anglais Minimum Viable Product, qui est un jeu de mot avec le MVP au basket, qui représente le joueur le plus décisif d’un match, Most Valuable Player), cette notion est couramment utilisée dans l'univers startup, mais pas toujours à bon escient. Produit minimum viable Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Des méthodologies comme le lean startup ou les méthodes agiles accordent une place importante au produit minimum viable[1],[4]. Historique[modifier | modifier le code] Créée par Frank Robinson en 2001, l'expression « produit minimum viable » est popularisée par Eric Ries et Steve Blank (en) comme un concept important du lean startup[5],[6]. Des interprétations divergentes du terme « minimum » dans l'expression « produit minimum viable » sont à l'origine de plusieurs redéfinitions de ce concept[5]. En 2009, Ries et Blank évoquent un effort et des fonctionnalités minimales[5],[2],[7], tandis que d'autres auteurs évoquent ultérieurement des exigences minimales, une organisation de valeur minimale[8] ou une implémentation la plus petite possible[5].

Preuve de concept Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une preuve de concept (de l'anglais : proof of concept, POC) ou démonstration de faisabilité[1], est une réalisation ayant pour vocation de montrer la faisabilité d'un procédé ou d'une innovation. Située très en amont dans le processus de développement d'un produit ou d'un process nouveau, la preuve de concept peut être considérée comme une étape importante sur la voie d'un véritable prototype.