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Dictionnaire historique des patrons français, de Jean-Claude Daumas Dictionnaire historique des patrons français sous la direction de Jean-Claude Daumas, en collaboration avec Alain Chatriot, Danièle Fraboulet, Patrick Fridenson et Hervé Joly Quoi de commun entre Jean-Marie Messier,fondateur d’un empire mondialisé de communication, et le directeur d’une fabrique de rubans de Saint-Étienne dans les années 1880 ? Entre le dirigeant d’une société d’exportation basée en Indochine et Gustave Eiffel ? Entre la famille Rothschild et Jean Panzani ?

SEB : "Nous vendons encore en France 500.000 cocottes-minute par an" Fondée au XIXe siècle à Selongey en Côte d'Or, SEB, Société d'Emboutissage de Bourgogne, est devenue le leader mondial du petit électro ménager. SEB, c'est un portefeuille de 24 marques parmi lesquelles Moulinex, Calor, Téfal, Rowenta. Un groupe de 25.000 salariés, aujourd'hui présent sur les cinq continents. 84% de son chiffre d'affaires est réalisé hors de France. L'année cruciale dans l'histoire de SEB, c'est 1953 ! C'est à cette date que l'entreprise invente la cocotte-minute. "1953 : C'est le départ d'une vraie saga."

Notre Histoire - Astre D’une annonce passée dans l’Officiel des Transporteurs en 1992 par Yves Riveau, banquier devenu transporteur, souhaitant créer un Groupement de transporteurs afin d’assurer un avenir pérenne à leurs entreprises . Suite à cette annonce, sept hommes se déplacent à la première réunion… puis 18 à la seconde. ASTRE c’est donc l’histoire de cette rencontre qui a donné naissance, le 23 avril 1992, au Groupement ASTRE, créé par 18 PME autour de mêmes valeurs éthiques et animées par des principes fondateurs communs: Mutualiser les échanges de fret pour mieux remplir les camionsMettre en synergie les savoir-faire de chacun afin de créer des solutions en communRéaliser des économies d’échelle en termes d’Achats Astre c’est l’histoire d’une formidable aventure humaine autour d’un slogan : La souplesse des PME, la puissance d’un grand groupe.

Expliquez-nous … General Electric Le groupe américain General Electric va reprendre le pôle énergie de l'industriel français Alstom. Quel est ce mastodonte industriel américain ? General Electric (GE pour les initiés) est aujourd'hui la 9ème plus grosse entreprise américaine, d'après le dernier classement du magasine Fortune et le premier conglomérat du pays. Thierry Nobre, HuManiS - Les vraies motivations de l'entrepreneur de croissance - Precepta stratégiques Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Thierry Nobre Les dernières émissions

Philippe Véry, EDHEC Business School - Fusions et acquisitions : le vrai problème humain Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Philippe Véry Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Precepta Stratégiques Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business TV Jérôme Vicente, LEREPS - La mécanique complexe des clusters - Parole d'auteur éco Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Les incontournables Jérôme Barthélemy A-t-on vraiment besoin d'une direction de la stratégie ? Isabelle Barth Oui, l'humour est un levier de performance dans l'entreprise ! Thomas Grjebine, CEPII - La finance sacrifie la croissance à long terme Les dernières émissions de Thomas Grjebine Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Économie

Jean-Pierre Lacroix, FnMT - Management de transition : quelles fonctions ? Quelles entreprises ? Les dernières émissions de FnMT Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Business TV Accéder à Xerfi Canal Économie Philippe Véry, EDHEC Business School - Stratégie d'acquisition : comment mesurer le succès ou l'échec Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Philippe Véry Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Precepta Stratégiques La Vie Economique du Sud-OuestLa Vie Economique du Sud-Ouest Une pirogue fabriquée à partir de chanvre en Lot-et-Garonne, a été présentée au salon européen du composite JEC à Paris dernièrement. Une prouesse technologique made in Aquitaine ! Avec l’aide des centres de transfert technologiques aquitains, le cluster favorise les échanges et le travail collaboratif d’une vingtaine d’entreprises (PME et ETI). Il s’inscrit également dans une logique d’économie circulaire en privilégiant les circuits courts et le côté recyclable des matériaux et coproduits. La présidente du Cluster « Demain », Elisabeth Rey en témoigne : « J’aime l’idée d’un projet collectif pour servir l’innovation au cœur de la ruralité. Le cluster Demain participe d’un mode d’échange industriel à l’échelle d’un territoire élargi.

Paul Chiambaretto, Montpellier Business School - Les portefeuilles d’alliances : pour une stratégie d'orchestration - Stratégie & Management Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Stratégie & Management > Les portefeuilles d’alliances : pour une... Les portefeuilles d’alliances : pour une stratégie d'orchestration Par Paul Chiambaretto - "Assistant Professor" en Marketing et Stratégie à Montpellier Business School & chercheur associé à l'Ecole Polytechnique Regarder plus tardLire la suite

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